企业战略并购与重组

【培训对象】


【培训收益】


【课程大纲】
第一部分 并购重组整合之理论指导篇
一、并购的基本概念
二、何谓并购整合并购整合可以为四个层次
三、企业并购的效果必须从以下六个方面来进行
1、资本市场中，上市公司、外资而产生的购并活动特点
2、企业购并主购方的并购动机和核心能力确定研究
3、企业购并主购方的并购模式
4、企业并购的四种类型对应的整合策略
5、中国企业购并整合的五项原则
6、兼并整合的副协同效应

第二部分 并购之实务操作篇
一、企业并购整合操作的核心就是规避风险
二、企业并购整合操作步骤
1、明确并购需求，制定并购战略；
2、成立并购小组；
3、选择并购投资总顾问；
4、搜索、筛选和确定目标企业；
5、签订并购意向书；
6、开展尽职调查；
7、制定对目标企业并购后的战略、管理、业务整合计划；
8、对目标企业进行评估；
9、确定交易价格；
10、并购融资；
11、设计并购方案；
12、签署收购协议；
13、交割、变更登记；
14、并购后的整合计划实施；

第三部分 重组整合之实务操作篇
一、何谓并购后的重组整合
二、并购后管理整合的主要内容
1、战略整合（重要但并不紧急）
2、流程与组织整合（重要并且十分紧急）
3、人力资源整合（重要并十分紧急）
4、企业文化整合（重要并不紧急）
5、管理系统整合（重要且需要有步骤和有计划完成）

对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任、教授

• 中国宏观经济形势与企业战略升级

   

  引子：十九大后新时代中国特色社会主义的深刻变革一、新冠肺炎给全球政经格局带来深刻变革1、充分估计疫情大流行对全球经济的严重冲击2、疫情全球化扩散对经济全球化的严重冲击3、疫情下上半年中国宏观经济数据分析4、疫情全球大流行背景下的中国选择5、中国经济高质量发展路径二、中国宏观经济存在的挑战和风险1、深入认识中国经济新时代..

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• 企业战略管理

   

  第一章 战略管理基本概念第1节 战略的基本概念第2节 战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次第3节 企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：客户行业五力分析第4节 企业战略愿景战略愿景三要素，核心价值观、使命与愿景第5节 企业战略分析的框架第二章 企..

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• 中小企业战略管理

   

  第1章战略管理概述1、教学目的和要求：通过本章的学习，使学生在理解该课程基本概念的同时，应该懂得企业战略管理这门课程不仅仅是一门管理理论，而且也是我国企业所必需的一门实践，对企业的战略决策提供了思维工具和规划模式。对于本章内容，要求学生掌握战略管理的一些的基本概念，弄清战略管理与其它管理理论的不同，战略管理的基本过程和战略层次的基本意义。..

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  《企业战略转型与商业模式创新》课程介绍在新的竞争形势和经营环境下，如何突破竞争的困局和发展的瓶颈？如何进行商业模式的创新，实现战略转型， 重塑企业的竞争优势？【课程背景】当前，越来越多的企业家们发现，自己所领导的企业没有步入一个良性的成长轨道，面临着生存与发展的巨大压力。曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长，有时反而会使..

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• 企业战略模块沙盘

   

  课程时间安排：具体时间按排为： 第一节：企业财务管理模拟沙盘实践课程介绍第二节：企业财务管理模拟沙盘实践规则说明第三节：企业财务管理模拟讲解第四节：各组成员第一年模拟经营各团队CEO总结第五节：各组成员第二年模拟经营各团队CEO总结第六节：各组成员第三年模拟经营第七节：各组成员第四年模拟经营各团队CEO总结..

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• 道家思想与企业战略决策

   

  培训特点：以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。课程大纲：一、道家核心思想介绍1、老子道德理论2、太极图与太极思维解析3、天人合一修真修炼思想4、阴阳平衡太极和谐思想5、阴阳消长太极转化思想6、阴阳五行的生克制化原理解析7、阴阳和合之道与..

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