内训课内训课
| 迈向卓越：职业管理者的角色认知与价值塑造 ——成为卓越团队领导的思维升级和格局提升 |
| 主讲老师：周黎辉 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：角色认知之转型升级篇：从专业走向管理的角色认知与定位一、成为团队管理者会遇到的头痛问题1. 为何角色比较难转换的四大原因2. 转型中的痛点分析案例研讨：蔡主任的烦恼管理工具：转型七大“痛点&rdq.. |
| 生产技术工艺与管理 |
| 主讲老师：段富辉 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：工艺管理概述一.什么是工艺二.工艺的重要性三.什么是工艺文件四.工艺文件分类五.关于工艺文件—— 《零件加工规格书》—— 《装配规格书》&mdash.. |
| 中流砥柱：中层经理培养课程 |
| 主讲老师：方莺 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：前言 卓越经理人第一部分 目标管理什么是卓越的目标管理什么是目标你的目标是否清晰目标管理的定义与基本要点卓越的目标管理案例：万众.. |
| 新零售如何经营VIP粉丝 |
| 主讲老师：陈旭 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：新零售环境下的CRM管理一、CRM决定成败1. 新零售环境获客难度大大增加2. 顾客体验需求升级，忠诚度越来越低3. 品牌差异化竞争越来越激烈二、CRM管理要求和误区1. 管理要求1）足够的数据沉淀 .. |
| 时间管理与工作效率提升 |
| 主讲老师：王鏻 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：时间管理的概念1.时间管理的概念。2.掌握时间管理是迈向成功的第一步3.给时间管理赋予定义，并不是规划时间就等于时间管理4.何谓时间管理？案例：巧用时间管理多活年5.时间管理的元素---拼！借！碎！巧！.. |
| 塑造卓有成效的管理者 |
| 主讲老师：马琳 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：管理者的核心素质小组讨论：管理者应具备哪些素质？职场生存法则案例研讨：谁能在大组织中留下来？管理者的使命、挑战和职责商业准则正确理解上级决.. |
| 从招聘专员到招聘专家 |
| 主讲老师：张成强 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、为什么招聘如此重要？1、招聘在整个人力资源管理中的重要作用2、招聘错误带来的损失有多大？案例：赛维的案例呈现方式：讲授+案例讨论二、招聘工作中常见的几类问题？1、不重视2、没规划3、画不准4、选不.. |
| Excel在人力资源中的实战运用 |
| 主讲老师：陈则 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：1.Excel提高你的工作效率 难以想象的右键功能（基础之基础）数据有效性的介绍 友好界面表格的制作及保护 数据的有效整理（分列、常用函数的）数据透视表在海量数据分析中的应用如何使用关联报表间的链接与引用，.. |
| 新员工高效沟通技巧 |
| 主讲老师：张砾匀 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章：沟通对新员工的重要性1.第一印象---酒香也怕巷子深2.建立联结---大家是一个团队3.工作需要---一个好汉三个帮第二章：是什么阻碍了职场沟通1.思考：好意图＝好结果？真诚＝好的沟通？2.破坏沟通的五大.. |
| 领越领导力 |
| 主讲老师：孙倩 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、第一篇章：领导力基础理论1.什么是领导力2.什么是领越领导力小组讨论：什么是领导力？二、第二篇章：如何践行领越领导力1.能力一：以身作则1)倾听自己内心的声音，明确自己的领导理念2)倾听下属的理念，形成团.. |
| 卓越支行长：管理能力提升 |
| 主讲老师：陈培松 培训天数：4 天 专业类别： 管理技能 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：一、组织执行：管理能力提升的保障1.认清弊端：组织八大内伤2.正本清源：执行四大误区3.架构搭建：五大基本要素4.意识梳理：六大执行法则5.实战工具：五讲五化方法论二、团队建设：管理能力提升的根基1.愿景描绘.. |
| 宪法讲义大纲 |
| 主讲老师：姜力维 培训天数：2 天 专业类别： 政府智库 行业类别： |
| 课程简介：一．宪法基本理论 1．宪法的概念： A．“宪法”一词的首次使用：郑观应的《盛世危言》。 B． 宪法是国家的根本法： a． 在内容上，宪法规定国家最根本、最重要的问题。 b． 在法律效力上，宪法.. |
| 卓越团队打造 |
| 主讲老师：陈培松 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、团队基本概念1.木桶理论：防止三大效应2.冰山理论：团队管理模型3.高效团队五大特征4．团队角色的配合5．谨防团队的十种“坏人”二、打造卓越团队文化1.文化基本模型2.文化六大.. |
| 新时代的企业生存与发展法则（总裁&高管版） ——基于“三力”模型的战略绩效设计与实操落地 |
| 主讲老师：李彬 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：引言方法：企业经营就是绩效管理——做企业就得出绩效，而且必须是高绩效！工具：EPP企业业绩提升与员工绩效改进“T—power（三力）”模型案例：把握住绩效管理的&l.. |
| 版权课程：量化绩效3×3 ——用经营思维做绩效激励 |
| 主讲老师：冯涛 培训天数：3 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：一、量化绩效的基本概念1、绩效激励在企业管理中的遇到的困惑1）绩效激励失败的N种表现2）员工为什么反对绩效3）绩效激励失败的N种做法案例：两家企业的绩效考核结果2、绩效管理的基本知识1）绩效管理的目的2）.. |
| 职场女性魅力形象塑造 |
| 主讲老师：梁志霞 培训天数：1 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：第一模块 形象隐藏的心理暗示形象是无声的交际语言，传递着你的价值观，你所读过的书、听过的音乐、旅行过的地方、见过的人、经历过的挫折都会最终成为你外在呈现的一部分。著名演员、奥斯卡获得者索菲亚^罗兰曾经说过：“你的形象往往.. |
| 案例解码中国联通全面数字化转型 课程培训大纲 |
| 主讲老师：曹峰光 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：课程前言PART I 产业之变 · 运营商的困境与变局一、人之变：看三家运营商管理变迁及行业发展大转折二、经营之变：看三家运营商发展策略变迁与经营对比三、云网之变：运营商云网资源与2+2+1新格局四.. |
| 网格化营销的发展趋势与实战培训 |
| 主讲老师：宋永军 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、网格化营销的三大发展趋势1、网格化与新零售的数字化变革2、网格化与大数据协同3、网格化与IT系统的变革互动讨论话题：如何将网格化营销和大数据、精准营销、O2O渠道协同结合起来，发挥网格化的最大价值？二、网格化营销.. |
| 智夺订单——大客户销售策略与技巧 |
| 主讲老师：张路喆 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：开场讨论：为何提升销售能力如此重要第一讲：B2B营销面临的挑战与机遇一、企业绩效增长模式是否有效？案例：某重型机床企业的惨痛教训二、大客户销售的专业模式1. 大客户销售与交易型销售的区别：短平快vs长难复杂2. .. |
| 电力系统高效能成果沟通技巧 |
| 主讲老师：宋国正 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：电力煤炭 |
| 课程简介：导入：调查学员对于沟通的理解与认知开场游戏：打招呼+信任行团队建设：开展可组队、建立团队文化或者团队自己设定共识的标准第一讲：电力人员高效能成果沟通——认知篇一、沟通的三大基本概念1. 沟通的.. |
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