内训课内训课
| 国企改革与混合所有制实施 |
| 主讲老师：林承铎 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：引言――混合所有制标杆企业的成功经验 （一）改革背景与政策解读 1、经济学分析：经济转型升级要求逐步取消双轨制、推进国企改革； 2、国有企业当前存在的体制性、机制性问题； 3、十八届三中全会有关国企改革的政策解读；多年来.. |
| 非财务经理的财务管理课程 |
| 主讲老师：袁国辉 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 如何阅读会计报表（一）会计要素与会计分录（二）如何编制会计报表（三）会计报表的样式与解读（四）会计报表重点关注科目（五）如何透过会计报表识别财务风险案例：华为胡厚崑“财务四看”思.. |
| 出口营销实战 |
| 主讲老师：曾峰 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：《出口营销实战》第一讲 业务员素质培养第一节 业务员的素质一、业务员应具备的素质1 业务员应树立良好的个人形象（1）个人形象的重要性。业务员是企业的业务代表，他代表了企业的形象。（2）树立良好的个人形象。第一.. |
| PMC生产计划与物料控制训练 |
| 主讲老师：段富辉 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：PMC生产计划物料控制概述1.现代生产管理的特点2.PMC的核心理念：约束出效率3.企业从创业到发展的组织机构演变过程4.企业运营的核心业务流程5.PMC基本含义及其原理分析6.PMC人员的工作职责7.. |
| 微演说·30秒成交路径 |
| 主讲老师：王风范 培训天数：1 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一篇理念篇微时代@销售沟通技术1、微时代的两大特征A、信息泛滥-简单B、速度之上-效率2、微时代沟通技术的核心微辞即向“钱”看第二篇技术篇销售=98%人+2%事一、人销售98%是了解.. |
| “ 赢在职业素质 ---- 成功从优秀员工做起 |
| 主讲老师：胡雪力 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：正确地理解企业? 员工的职业化意识? 优秀员工的行为习惯? 企业精神的灵魂——责任与忠诚? 职业人应该具备的工作观? 优秀企业最欣赏的员工类型? 创造性地做好本职工作? 职业人守则.. |
| 商务谈判实战兵法 |
| 主讲老师：李成林 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：无论是公司与公司之间的谈判，还是个人与个人之间的谈判，经常会出这些情形： 1 报价过低，让对对方钻了空子； 2 没守住最后防线，让对方突破了你的阵地； 3 谈判虽然达成了一致的协议，而自己总感觉没有达成预期的目标。 参加.. |
| 社保入税务及新个税法（修正案）实施后企业如何正确应对 |
| 主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、2019年社保改嫁税务后，企业如何应对1、“金税三期”下的社会保险缴纳管理新流程及“五险一金”的税会处理。2、社保如何与工资、税收、劳动关系管理体系的协调统一3、社保改嫁税.. |
| 企业绩效管理 （2天） |
| 主讲老师：丘磐 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：企业人力资源管理内涵企业人力资源的获取企业人力资源的保持：保持工作积极性；保持安全工作环境；企业人力资源的发展：基层、中层、高层的发展问题企业人力.. |
| 管理案例分析：海底捞，能不能学会？ |
| 主讲老师：曾峰 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：管理案例分析：海底捞，能不能学会？1.走近海底捞；2.海底捞的成功之道；3.海底捞能不能复制？4.海底捞能走多远？5.启示（马云语录）。.. |
| 麦肯锡解决问题的工具与方法 |
| 主讲老师：陈竹友 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：麦肯锡解决问题的逻辑一、麦肯锡工作的三大理念1. 以事实为基础1）MECE原则：相互独立、完全穷尽的态度2）问题清单：层层分解，化繁就简2. 系统化3. 大胆假设、小心求证二、麦肯锡分析问题的逻辑.. |
| O2O模式渠道客户拓展与高效招商策略 |
| 主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：互联网营销环境下O2O渠道发展1.互联网时代营销方式的转型2.互联网时代的渠道扁平化趋势3.企业竞争焦点：渠道平台化4.营销竞争焦点：渠道共生化5.企业渠道模式的发展新趋势6.讨论7.品牌O2O渠道.. |
| 拓展训练 心理咨询 人力资源管理 |
| 主讲老师：曹剑峰 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：通过拓展培训，打造企业团队凝聚力。建立员工良好的沟通能力，打造员工卓越执行力，提升员工工作绩效，建立高品质团队。通过对员工心理疏导，建立员工良好心态，让员工快乐工作，健康生活，从而提高企业绩效。通过培训师培训，为企业建立一支自己的培训师.. |
| 扬帆起航-新员工职业生涯规划与职业素养提升 |
| 主讲老师：张明芳 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：开场分享：《学习的认知》第一讲：职业发展要规划一、职业规划重要性研讨：什么是职业生涯规划？为什么需要职业规划？1. 职业规划的两个技巧1）提升能力是支柱2）调整情绪是关键小组互动：《职业梦想图》二、容易出.. |
| 大数据分析O2O商业发展 |
| 主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、大数据与O2O现状1、大数据应用困扰、现状及问题2、大数据如何做价值输出3、大数据特征与特点4、大数据技术图谱大数据技术基础大数据的数据源特点大数据技术逻辑.. |
| 礼赋效能——创新客户体验的厅堂服务礼仪 |
| 主讲老师：杨俊杰 培训天数：2 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：心利他——创新客户体验的服务思维升级第二讲：行有礼——提升客户体验的关键触点第三讲：言有物——回应客户需求的精准表达第四讲：情有度—.. |
| 管理层通过报表看运营 |
| 主讲老师：俞勤 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：（一）三大财务报表概述1. 资产负债表—底子2. 利润表—面子3. 现金流量表—日子（二）会计要素的含义1. 资产负债类2. 利润类实战案例分析（一）：解读奥松4S店发生如.. |
| 管理问题分析与解决工作坊 |
| 主讲老师：周希奇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程说明：1、关于课程开展方式本课程是采用工作中的真实问题开展学习和研讨，发挥老师的专业引导和共创能力，激发团队智慧，找到问题的解决方案，是典型的在干中学的课程。2、关于问题的来源确定各小组需要解决的问题可以是公司领导事.. |
| 战略性的人力资源管理 |
| 主讲老师：娄萌 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：战略性人力资源管理的定义问题的提出战略性人力资源管理的定义（国外学者）战略性人力资源管理的定义（本人见解）人力资源管理，是组织为确保自身战略目标的实现，对未来人力资源数量和质量提出需求，在确保组织和员工得到长期.. |
| 全面削减采购成本 |
| 主讲老师：汤晓华 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：价格分析与成本理论价格策略与基本理论什么是价格分析？价格分析与成本分析的区别供应商价格的制定方法影响价格的主要因素&.. |
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