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国企改革与混合所有制实施

课程编号:24025

课程价格:¥35000/天

课程时长:2 天

课程人气:330

行业类别:行业通用     

专业类别:财务管理 

授课讲师:林承铎

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
国有及国有控股企业董事长、总经理、党委书记、副总经理、财务总监、经济师以及体改、企划、人资、财务、多经等部门负责人及相关人员。 各级国资委、政府主管企业部门的负责人及相关人员。

【培训收益】
通过本课程的学习交流,学员将获得以下预期收益: 1.深入理解本轮国企改革的政策背景、方向趋势,避免犯方向性错误; 2.全面认识改革目标以及面临的各类阻力障碍、风险挑战; 3.掌握国企改革的科学理念、可选模式和方法论; 4.明确本轮改革的重要抓手以及实战操作要点; 5.通过互动研讨与专家现场辅导,实现释疑解惑。

引言――混合所有制标杆企业的成功经验
(一)改革背景与政策解读
1、经济学分析:经济转型升级要求逐步取消双轨制、推进国企改革;
2、国有企业当前存在的体制性、机制性问题;
3、十八届三中全会有关国企改革的政策解读;多年来出台的、目前仍有效的国企改革政策梳理及重点解读;
4、下一步的改革政策走向以及发展趋势。
(二)改革的理念、方法论与模式选择
1、如何理解国企改革进入攻坚期、深水区?本轮国企改革的核心目标有哪些?
2、改革面临哪些阻力障碍、风险挑战?
3、极易导致国企改革“豆腐渣工程”的六大错误倾向;
4、各相关主体(政府、各层面职工、民营企业等)的主要诉求和顾虑担忧;
5、如何推动本轮国企改革的政策真正落地、实现预期效果?――深水区国企改革的四大方法论
6、如何应用“国有企业5W分析矩阵”,以透彻分析本企业的个性化特征?
7、如何选择最匹配本企业特征,而且紧密衔接的改革方式组合?――基于正确价值导向的目标型、组合式改革模式
(三)改革的实战操作要点及疑难问题处理
1、明确“混改”的战略定位―― “引资为主、转制为辅”、“引资与转制并重”、“引资为辅、转制为主”等。
2、引入战略投资者的方案设计――对潜在投资者的资格条件要求以及综合评价标准、各类型投资者的持股比例控制、引资的操作模式设计等。
3、职工持股(含管理层)的方案设计――相关政策的全面梳理与准确应用、国内成功案例的经验借鉴、内部各层级利益与上级审批等要素的综合考量、职工持股的操作模式设计
4、如何规划“混改”的实现路径和操作步骤,以避免国有资产流失、贱卖的各种嫌疑?
5、公司治理架构改革的方案设计――基于改革的目标规划以及股权多元化的预期进展,设计公司治理架构改革的具体方向和重要举措。
6、经营机制市场化的时机选择与操作方案设计――经营机制市场化是国有企业市场化改革的最终落脚点,是决定改革实际成效的“最后一公里”。 

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