内训课内训课
| 非人力资源经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：张娜 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、角色转变与心态调整1、 认识中层管理者的新角色理解管理职责与期望管理角色和专业角色的区别新晋管理者的常见误区和挑战案例：通过案例，让学员理解新晋管理者在角色定位中常.. |
| 人才盘点与人才发展 |
| 主讲老师：张娜 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、人才盘点的意义和价值 1、关于人才盘点2、人才盘点的价值3、人才盘点与人才发展二、如何以终为始地规划和设计人才盘点方案1、人才盘点方案设计常见问题，痛在哪里基于数量的人事盘点.. |
| 传统企业如何进行创新营销 |
| 主讲老师：张运来 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、企业应该树立什么样的营销理念？1. 企业在现实中面临的营销困境 同质化竞争，陷入囚徒困境 品牌难以提升，产品差异少、营销手段单一雷同 客户服务价值少，关系难以深化 .. |
| 招聘渠道分析与简历识别 |
| 主讲老师：张娜 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、招聘渠道的核心痛点在哪里 1、我们在招聘渠道的选择和使用上有哪些问题2、根因是什么3、解决方案二、如何构建招聘渠道ROI模型1、招聘漏斗模型招聘漏斗数据的定义和选择招聘漏斗.. |
| 供应链中的物流管理 |
| 主讲老师：许东 培训天数：1 天 专业类别： 采购物流 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一．供应链物流管理概述1.供应链物流管理的重要性与挑战Ø供应链物流管理的定义与功能Ø当前企业物流管理的挑战分析Ø优秀物流管理的成功案例分享2.物流系统规划与布局&Osla.. |
| 战略落地，绩效提升-战略绩效管理的选择与落地 |
| 主讲老师：郝洪梅 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导言开场：第一讲：企业的疑惑：为什么要推行绩效管理？一、企业的追求与困惑：绩效管理发芽的土壤1、案例分享：一家上市公司的追求2、成功的绩效管理能给企业带来什么？二、绩效管理的变革新趋势1、几大明显趋势和背后的原因.. |
| 向沟通要结果——结构思考与逻辑化表达 ——借力ChatGPT，想清楚、说明白、拿结果 |
| 主讲老师：刘翔 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：理解——隐形思维显性化一、构建学习目标1. 结构：想清楚，说明白2. 思维：别着急，想想3. 训练两原则：利他性原则、讲理性原则4. 课程学习路标卡案例：建筑物、电影和组织中的结构.. |
| 中层/基层管理者管理能力提升 |
| 主讲老师：吴昊 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：Day01 - 管理基础与人员管理技能一. 提升团队的绩效和满意度，需要关注哪些要素1. 思考与讨论：中/基层管理者的基本职责和基本价值是什么2. 中/基层管理者的基本职责和基本价值1）基本职责l 管人：建设团队文化.. |
| 荣辱与共：下属辅导与激励 |
| 主讲老师：赵泊瑜 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：导入：管理与管理者的基本技能视频：刘邦谈管理讨论：管理是什么？管理的概念：管理是通过他人获得成功——管理者的两项基本技能是辅导与激励案例：复仇者联盟中的独立贡献者与管理者第一讲：辅导基石&.. |
| 数字化项目全流程管理与核心工具演练 |
| 主讲老师：张楠 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：底层逻辑——人人都是项目经理一、项目管理的诞生背景——战略规划、年度计划、项目管理、考核体系二、不同标准下的项目定义1. 美国（以PMP为代表）的专业视角项目定义 .. |
| 高端商务社交礼仪 |
| 主讲老师：乔云 培训天数：2 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：当今时代下个人品牌的经济效益一、国际视野不同视角解读礼仪素养1. 中西方礼仪文化特点2. 礼仪的核心原理案例：“一个人的礼仪素养对于孩子、家庭和工作能力的折射”—&mdas.. |
| 打胜仗 建组织：企业管理班子建设（微工作坊） |
| 主讲老师：康弘年 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：导论：中国特色的组织建设第一讲：班子建设概论一、干部和班子1. 干部的角色定位1）干部、管理者与领导的区别2）干部的三重角色认知3）干部在企业中的作用2. 班子的角色定位1）班子的界定范围2）班子的角.. |
| 产品管理知识体系实践 |
| 主讲老师：刘洁 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：Check in：建立链接、创建目标、达成共识第一讲：引论一、新产品的概述1. 产品的本质：产品服务或者成果2. 产品的核心层次：核心利益\有形属性\附加属性3. 新产品的关键要素二、新产品的要素1. 新产品.. |
| 新员工的职业素养和思维能力提升 |
| 主讲老师：黄道洲 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：引题职场黑匣子盲盒大挑战打开黑匣子，破解职场生存密码一、破茧成蝶：从校园人到职场人的角色蜕变 1、 职业化转型的三重跨越a) 身份认知：从“学生思维”到“职场思维” .. |
| IPD集成产品开发——研发管理及组织体系建设 |
| 主讲老师：曹文斌 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：产品研发的疼痛症——制造业研发困境与挑战讨论：你面临的困境与挑战有哪些？总结：产品上市计划一拖再拖，上市即退市，开发过程障碍重重等8大困境引出：面向市场端到端的异步产品开发流程和对应的管理体系 .. |
| 从零到壹——产品经理产品力提升实战 |
| 主讲老师：曹文斌 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：产品经理职业模型，全面了解产品经理案例分享：讲师在ToB、ToC不同产品上的实际案例分享一、产品经理的价值与职责1. 连接价值2. 产品负责人二、产品经理的岗位模型1. 专业技能2. 专业知识3. .. |
| 定目标 管团队—OKR实战训练营 |
| 主讲老师：穆生一 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：模块一：OKR到底是个啥？一、OKR和与KPI的区别1、KPI像是“期末考试分数”——考完才知道行不行2、OKR像是“减肥计划”—&mdas.. |
| 创新质优：“成果产出+价值交付”的项目管理 |
| 主讲老师：吴志德 培训天数：6 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：项目管理理念基础（打基础）演练+讨论：团队组建，演练项目选择一、项目与项目管理1. 认识项目和项目的重要性1）人类的两类工作：项目和运营案例：人生经典案例看通透项目的三特点2）项目的上下层级概念a项目.. |
| 管理者系统性思维养成 |
| 主讲老师：曾经 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、管理者的系统性思维及构建方法1、有效管理者的三个关键行为特征案例：推恩令背后的博弈、一举三役2、什么是系统与系统性 3、思维机制与系统思维间的关系情景模拟：直觉与思维训练4、系统思维力不足的三个表现情景模.. |
| 超级内训师—构建最有价值的课程 |
| 主讲老师：赖丰 培训天数：4 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：引子： 直面问题——说说九大典型案例一、内容非常权威，So指向不明：无的放矢，乱箭齐发→“念”、“解释”（一）不一定有明确的培训主题（二）不一.. |
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