内训课内训课
| 预算智慧：全景预算管理与控制工作坊 |
| 主讲老师：孙一文 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：基于战略目标的全面预算管理讨论：现代企业为什么需要全面预算管理？一、企业战略、经营目标与预算的关系企业战略：企业中长期发展目标。通过年度经营目标分解进行解码经营目标：全面预算管理落地到组织，及时反馈组织发展方向和.. |
| 地产行业特殊资产业务操作与风险管控 |
| 主讲老师：池冬梅 培训天数：1 天 专业类别： 资本运作 行业类别：房地产 |
| 课程简介：模块一：特殊资产业务政策与监管框架（90分钟）1. 地产行业特殊资产监管政策解读 《企业破产法》核心条款解析 不良资产处置最新监管要求 地方AMC参与地产纾困政策2. .. |
| 非财务人员如何看懂财务报表 |
| 主讲老师：池冬梅 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、非财务人员如何培养财务思维？1.财务知识自我测验2.生活中的财务知识 3.给出你的选择-您会投资哪一家?二、如何认识财务报表？1.资产负债是你的存折 资产=负债+股东权益（会计恒等式）&#.. |
| 工程师的职场利器——试验设计（DOE） |
| 主讲老师：彭煜坤 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：案例导入：以爱迪生的试验方法说明试验设计的重要性第一讲：初入殿堂——试验设计基础一、试验设计1. 试验设计机理案例解析：以活塞为案例，解析可控因子与非可控因子及对结果的影响2. 试验设计与统计.. |
| 双碳赛道的外延影响和机遇 |
| 主讲老师：王春阳 培训天数：2 天 专业类别： 商业模式 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：双碳赛道官宣后，未来40年，影响产业、企业、个人我们如何面对实现碳中和路线图第一讲：碳中和的深层次原因及最佳实践路径一、碳中和的三大深层次原因1. 保障能源安全2. 国际政治博弈3. 经济转型升级案例分.. |
| 人才盘点与组织建设 |
| 主讲老师：臧凯 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、人才盘点：精准识别与规划人才1. 人才盘点的关键痛点人才评估不准确举例：单一的绩效指标选拔管理人员人才数据不完整盘点结果应用不足2. 解决方案与方法&#.. |
| 产品经理知识体系实践 |
| 主讲老师：刘洁 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：Check in：建立链接、创建目标、达成共识第一讲：产品经理的角色与职责一、角色定位：认清自己1. 产品成败负责人：产品owner2. 迷你CEO：体验端到端产品3. 产品汪：敏锐嗅觉寻找商机并占领地盘二、角色.. |
| 金融行业声誉风险防范与应急模拟演练 |
| 主讲老师：马龙照 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一部分、解读《银行保险机构声誉风险管理办法（试行）》1、 《办法》制定的背景情况2、 《办法》适用对象及主体责任3、 《办法》对于问责处罚的规定4、 如何理解《办法》的基本原则5、 关于金融消费者合法权益的保护.. |
| 经营思维：商业模式创新与实战沙盘 |
| 主讲老师：魏建华 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：一、商业模式创新的意义是什么？ 1、构建全局思维，站在全局看组织发展，资源配置，和企业经营2、恒定不变的是变化，识别变化，应对变化，就能把握变化背后的机会3、沙盘模拟的场景导入 沙盘模拟背景介绍.. |
| 银行业领导干部安全生产应急管理与舆情应对 |
| 主讲老师：马龙照 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分、企业安全生产一、 新《安全生产法》的重点内容解读1. 关于安全生产的监管问题2. 关于构建双重预防机制的问题3. 关于安全生产治理漏洞的问题4. 关于新的行政处罚实施机制问题夺二、安全生产突发应急处置 .. |
| 非财务经理的财务管理 |
| 主讲老师：谈娇 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：以杜邦财务体系解读企业价值创造的三个版块1. 经营活动——销售收入、成本、费用、利润案例：瑞幸咖啡的收入数据造假2. 资产管理——资产周转率、资产周转天数案例：沃尔玛.. |
| 企业数字化转型：跨越行业的数字化革新路径 |
| 主讲老师：黄光伟 培训天数：1 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：一、数字化转型基础与理论框架1、数字化转型概述2、数字化转型的定义与价值3、数字化转型对企业战略的影响4、全球及中国数字化转型趋势分析5、成功案例分享：全球视角下的数字化转型先锋二、数字化转型的驱动力与挑战1.. |
| 中层/基层管理者管理能力提升 |
| 主讲老师：吴昊 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：Day01 - 管理基础与人员管理技能一. 提升团队的绩效和满意度，需要关注哪些要素1. 思考与讨论：中/基层管理者的基本职责和基本价值是什么2. 中/基层管理者的基本职责和基本价值1）基本职责l 管人：建设团队文化.. |
| AI时代的团队管理 |
| 主讲老师：代伟伟 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一．导入1. 不容忽视的真相2. 管理者的能力要求变化3. 岗位角色认知同心圆模型二．如何构建真正的团队？ 1. 团队的业绩曲线2. 团队vs. 群体的四个区别3. 团队的五大要素4. 确定你的团体在团队.. |
| 中小企业物质激励系统的打造 |
| 主讲老师：易淑蓉 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：薪酬设计很难，到底难在哪里？1、薪酬管理存在的普遍问题2、为什么说薪酬是企业激励的核心？3、薪酬与战略的关系案例分析：请大家给张总支支招，减轻一下他谈钱色变的痛苦。为何说薪酬体系搭建不是只为了设计一个薪酬矩阵表？.. |
| 非人力资源经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：董洪斌 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一章 正确理解人力资源管理一、企业管理的核心是人力资源管理1、企业成长的瓶颈——组织成长滞后2、企业成长之道——组织与业务协同发展3、人力资源管理的内容4、人力资源管.. |
| 需求预测与库存管理 |
| 主讲老师：侯俊 培训天数：1 天 专业类别： 采购物流 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、产销协同1. 什么是产销协同2. 产销协同的目的、意义3. 产销协同的管理模块4. 产销协同管控的组织架构及其职责二、预测与需求管理1. 合同评审a) 准确接受订单b) 订单评审问题点c) 订单风.. |
| 多管理体系审核 |
| 主讲老师：胡月亭 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分：现代化企业管理的基本理论与经典的管理理论1、国家相关法律法规；2、现代化企业经典的管理理论3、现代安全管理的基本理论4、国内外安全生产管理先进管理理念、有效做法第二部分：管理体系及其特征、特点；1、 管.. |
| 团队绩效体系搭建与管理 |
| 主讲老师：毛司禾 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：探讨团队绩效管理现状一．什么是团队绩效1. 团队绩效是什么绩效管理系统目标体系执行体系激励体系团队绩效2. 为什么提升.. |
| 人才识别、盘点与结果应用实操 |
| 主讲老师：文熠 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、导入：从商业链出发，深刻理解组织（0.5H）什么是组织战略、人才战略，为什么人才战略要服务于组织战略组织中人才的角色与作用如何实现人才战略，人才战略的treads地图&.. |
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