AI赋能业务规划与产品需求管理工作坊：从工具操作到场景实战

【培训对象】
产品经理、业务分析师（BA）、项目经理、技术负责人；软件行业产品规划及需求交付的一线从业者

【培训收益】
● 通过AI辅助降低人力成本，实现“人机协同”的敏捷工作模式;缩短业务规划周期30%以上，需求管理效率提升40%。 ● 掌握4类AI工具的核心操作技巧，熟练生成行业报告、用户故事、测试用例等关键文档。 ● 通过角色扮演演练，学会将AI工具融入实际工作场景，解决复杂业务问题。

第一讲：AI工具基础与入门场景实战
一、AI工具核心能力边界解析
模型对比：基础模型V3 vs 深度思考R1
——工具选择决策树：逻辑任务用R1，创意任务用V3
知识抢答：竞答“AI工具能力匹配表”
二、四大入门场景实战
提示工程（Prompt Engineering）：定义、公式、案例
场景1：邮件办公——撰写多语言商务邮件
场景2：学习提升——快速了解一本书
场景3：内容分享/总结——拟定PPT/文章提纲/制作图表
场景4：工作计划——制定OKR
三、行业研究AI化实战
1. AI辅助快速了解行业宏观趋势
2. AI辅助快速了解核心业务价值流
3. AI辅助梳理业务流程
4. AI辅助梳理业务流程可视化形成流程图
演练2：以“民航数字化顾问”演练联系AI提示词做行业调研

第二讲：基于精益价值树（LVT）做业务规划
一、精益价值树（LVT）框架解析与AI辅助业务规划
1. 精益价值树框架LVT：从愿景到业务机会到可量化业务成效度量
2. AI辅助业务目标设定：结合业务,拆解目标
3. 机会举措探索：AI辅助生成业务创新点
4. 业务规划目标、举措、度量成效关联矩阵
演练：角色扮演“战略咨询顾问”为“字节跳动外卖业务”做业务规划
工具：使用DeepSeek-R1生成业务规划目标与举措关联矩阵
二、AI工具与业务规划中拓展技巧
1. 向AI工具“喂料”：做什么、分段输入、针对性关注问题
2. 逆向工程：反写提示词、验证提示词效果
输出：小组互评规划可行性

第三讲：AI在需求管理中的应用
导入：传统需求管理的痛点
1. 需求识别困难
2. 需求拆分不清晰
3. 验收标准不明确
一、需求启发与特性设计
1. AI辅助MVP功能清单生成
2. 用户故事地图自动化构建
演练：角色扮演产品经理,为“OKR管理工具”设计MVP功能清单
工具：使用AI工具生成用户场景与特性优先级
二、AI辅助拆分用户故事
1. 用户故事3段式表达：角色+操作+价值
2. AI辅助拆分用户故事：功能需求故事、非功能需求故事
演练：以“员工制定和提交自己的OKR”特性为例，拆分用户故事
三、AI辅助验收标准与测试用例生成
1. 用户故事验收AC（Acceptance. Criteria）的公式：Given..When..Then
2. AI辅助用户故事生成验收标准
3. AI辅助测试用例生成（边界值/异常场景覆盖）
演练：以“员工制定和提交自己的OKR”用户故事形成验收条件及测试用例

课程总结与行动指南
1. 课程核心要点回顾
2. 学员行动计划：如何将AI工具应用于日常工作 

美国威斯康星协和大学工商管理硕士
——♦多个数字化组织专业身份♦——
智参智库数字化转型智库专家
中国数字建设峰会分享嘉宾
福建省工信厅数字化转型研讨会嘉宾
全球软件峰会特邀讲师、敏捷之旅特邀讲师
——♦20年全球知名企业规模化组织产品研发管理实战♦——
曾任：Thoughtworks思特沃克 | 中国区数字化转型咨询资深专家
曾任：金蝶集团（中国500强） | 高级研发总监
曾任：顺丰科技公司（世界500强） | 敏捷教练部门经理
曾任：通用电气公司（世界500强） | 研发项目经理
曾任：红帽（中国）软件公司（上市） | 部门经理
擅长领域：规模化研发敏捷转型、产品组合管理、敏捷产品研发方法、科技效能管理、数字化产品规划设计……
——♦多项专业认证加持♦——
美国项目管理协会注册项目管理师PMP
Certified DevOps Master（CDM）-【国际DevOps教练联合会DevOps认证】
Certified Scrum Master（CSM）-【敏捷Scrum框架认证】
Sealed Agile Framework（SAFe）-【大规模敏捷框架认证】
Certified Serum Product Owner（CSPO）-【Scrum框架产品负责人认证】
——♦软件研发及企业数字化转型知识洞见和经验沉淀♦——
出版书籍《企业数字化转型：新时代创新赋能》，2023年被中央和国家机关各部委中青年干部喜爱文学机构[长安街读书会]列为会员读书目录；

万钧老师20年来一直专注并深入一线大型企业规模化组织敏捷产品研发管理等领域的研究和落地，拥有甲方+咨询乙方双视角，涉及医疗、智能制造、金融科技、物流、互联网等行业，帮助企业在研发管理提升产研组织规模化管理治理、敏捷开发方法落地、提升研发效能。曾为中央结算集团及子公司、中国国际金融股份有限公司及字公司、金蝶集团及子公司、招商永隆银行等进行咨询与培训累计授课场次超200+场；

实战经验：
☞交付20+项大型企业产品研发管理咨询项目，实现多企业数字化与敏捷研发管理双轮驱动
☞【案例1：中国国际金融股份有限公司敏捷研发体系项目】
——成果：精准识别客户数字化转型17大问题，提出并设计规模化转型策略：“1”个敏捷基础，“2”个敏捷文化循环，“3”个组织抓手驱动规模化的敏捷转型；设计研发模式并辅导多个团队实现软件产品开发模式转型，多个团队实现一周具备2次发布的能力，极大提升团队的敏捷成熟度，研发效能提升80%；
☞【案例2：中国债券登记公司研发体系稳敏双态研发体系项目】
——成果：成功诊断并制定组织转型方案及线路图，引⼊敏捷转型和精益体系，形成完整的敏捷精益双态研发体系，实现在金融债券行业第一个“一体两翼”稳敏研发体系落地的机构；涉及团队在研发效能上需求交付周期缩短57%，团队成熟度提升2个级别；
☞【案例3：TT语音胜任力模型的构建与应用实施项目】
——成果：辅助企业诊断内部员工的岗位胜任情况，构建1套设计研发组织所有序列及岗位的胜任力模型，为人才发展决策提供参考合建议，将数字化应用落地到人才发展的岗位序环节；招聘岗位匹配率提升了20%，员工年度流失率降低了15%，同时完备的岗位序列使得该企业在IPO申请审批周期缩短15%；
☞【案例4：招商集团永隆银行科技组织敏捷研发体系项目】
——成果：基于招商集团转型策略，结合永隆银行特点制定整体数字化规划，试点团队的培训与辅导、制定数字产品管理与研发流程相关的机制，实现改组织需求响应及时性提升50%，培养15名内部教练并建立培养机制，保障业务敏捷的高质运⾏；
☞引领多家全球500强、上市企业完成规模化研发体系建设与效能突破
01-主导金蝶集团苍穹云敏捷转型实践项目，应用大规模敏捷框架成功导入到1000人的研发组织，一年内千人战略项目效能从平均量化打分从50提升到80级别，在冲刺阶段将项目交付周期从12周缩短到2周，规模化敏捷转型促进并支撑苍穹云营收提升57%；
02-主导顺丰科技国际业务、金融、大数据三大研发中心敏捷转型，通过精益、敏捷方法进行研发过程再造，将各研发项目从传统瀑布模式向敏捷项目运作模式转变，助力线上质量人均缺陷下降19%，交付周期缩短30%的转型成效；
03-主导红帽软件北京分公司研发管理部门筹建建立稳、敏态研发体系，保障公司战略目标落地，提升了各部门间的协作效率和资源配置的有效性，实现2亿营收目标达成；
04-任职通用电气期间，参与及设计中国人自己研发的第一台CT机，从项目设计出发，减少29%的早期系统失效率，节约25%系统的现场的安装费用，该方案获得年度维修设计最佳奖；管理从RT6项目立项、研发到生产上市，该项目上市第一年完成8000万销售额；
☞培养100+企业精益敏捷教练与构建可复制的人才培养与敏捷转型机制
——建设中金公司“中金牛牛”品牌化敏捷社区，培养61名合格敏捷教练；
——建设金蝶集团敏捷文化北斗星社区，培养业务线30名内部敏捷教练；
——提供中国债券登记公司精益敏捷开发工具链指导，培养40名内部精益敏捷教练；
——主导顺丰科技敏捷、精益课程培训，输出1套人才培养与敏捷转型机制，被国内各大科技公司复制适用。

主讲课程：
《场景化敏捷项目管理》
《企业数字化研发与敏捷转型案例》
《敏捷突围——敏捷研发转型与务实》
《研发加速——数据驱动的研发效能提升》
《教练之道——卓有成效的研发管理教练》
《产品战略——数字化产品规划与设计实战》
《价值驱动——产品经理核心能力提升与实战》
《AI赋能业务规划与产品需求管理工作坊：从工具操作到场景实战》