内训课内训课
| 审计干部CAO的管理思维跃迁 |
| 主讲老师：刘少顺 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：案例导入：以客户的现实案例Workshop讨论风险管理与审计职能发挥的用，遇到的难点。1.审计的职能与职责的演进历程1、审计的诞生与风险的关联2、探讨审计存在的必要性和价值点3、COSO框架与公司治理的三道防线4、探.. |
| 从管理者到经营者-非财务经理的财务管理 |
| 主讲老师：杨冬敏 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、怎样通过了解财务知识来看清企业兴衰？1、 “财”眼如何看世界2、企业开门三件事3、日常业务背后的财务实质4、建立二大财务思维案例思考分析：你对财务的了解及重要性理解是怎样？二、如何鸟瞰.. |
| 管理者的管理能力必修 |
| 主讲老师：董洪斌 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 管理者的角色认知与定位一、管理的基本概念1、管理的五个层次2、员工和管理者的三大区别3、管理者的四类角色坐标4、管理者的任务和能力需要5、常见的管理角色错位二、做好下级的角色认知1、彻底执行到位.. |
| 教练式问题解决 |
| 主讲老师：傅东云 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、处理问题前先处理情绪 开场活动：我与问题的关系（受害者、制造者还是管理者） 与问题相关的情绪 通过转换思维改变对问题的态度 常见情境思维转换练习二.. |
| 标准化管理与应用 |
| 主讲老师：张胜 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介： 第1章：标准化管理与APQP概述1. 质量概述 质量的定义及基本理念 现代质量管理的四大支柱 预防 协同 数据驱动.. |
| 全面驱动科技创新型人才活力 |
| 主讲老师：文熠 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、导入：企业全景激励体系框架二、物质型激励体系：薪酬部分1.企业薪酬体系的挑战、目的、作用2.制定薪酬战略考虑的因素3.付酬哲学与3P付酬要素4.从薪酬战略到薪酬策略、薪酬的三种模式共创作业：科研技术创新型人才.. |
| 班组长培训系列：精益班组管理 |
| 主讲老师：张胜 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一天培训内容第一单元：精益管理的基础知识1. 企业经营的本质：盈利 当前企业生存面临的困扰 为什么企业的利润率越来越低？2. 丰田生产系统与模式 丰田的硬实力.. |
| 安全观察与沟通 |
| 主讲老师：胡月亭 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分：安全观察与沟通的目的、意义1、什么是安全观察与沟通；2、为什么开展安全观察与沟通。本部分介绍“安全观察与沟通”的基本概念，开展“安全观察与沟通”的目的意义。第二部.. |
| 解决问题与创新思维 |
| 主讲老师：傅东云 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、开场活动：Find Someone Who…认识伙伴二、处理问题前先处理情绪 我与问题的关系（受害者、问题制造者还是问题管理者） 与问题相关的情绪 通过.. |
| 组织诊断与人效提升 |
| 主讲老师：张娜 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、VUCA时代组织面临什么样的挑战1、外部市场环境的挑战VUCA&BANI增量经济VS存量经济案例：VUCA环境下的企业生命周期变化案例；美国企业生命周期案例；中国企业生命周期案.. |
| 营销战略：计划制定与落地 |
| 主讲老师：张运来 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、企业应该树立什么样的营销理念？1.5种营销理念的比较2.现代市场营销理念的新发展案例分享：利乐通过促进客户的成长实现自我发展华为的“客户心”工具：营销理念诊断表二、营销战略（OGSM）.. |
| 营销管理者的团队管理、业务管理与客户管理 |
| 主讲老师：董洪斌 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章 营销管理者的团队管理一、理解团队的价值1、什么是团队2、团队的价值和意义二、设定明确的团队目标1、极其明确的团队目标学员分享：我喜欢一个什么样的团队2、个人发展目标与团队目标的一致3、员工个人成长.. |
| 向小米学习效率——降本增效之内控流程解决方法 |
| 主讲老师：刘少顺 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、内控的产生 – 风险损失推动的艰难历程1、关于不确定性的认知，不确定性创造可能性2、管理企业和管理风险之间的联系内部控制，企业管理，公式治理存在的意义3、从内控到风控发展的三个阶段1）阶段1：内部控制.. |
| 存量客户的经营与维护 |
| 主讲老师：舒涛 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：导入：老客户会不会有新问题？1. 选择的重要性2. 新秩序的重建3. 八大美好行业——新基建、新能源、新国潮、新消费、数字经济、生命经济、银发经济、金融经济4. 房地产步入存量时代5. 人.. |
| 项目管理全流程实践 |
| 主讲老师：刘洁 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：Check in：建立链接、创建目标、达成共识第一讲：项目管理概述一、项目管理的基本框架1. 组织中的项目管理1）项目管理是执行战略的工具2）组织中项目管理框架2. 项目管理的核心要素：十大领域五大过程组二、.. |
| 卓越项目领导力——项目管理中的团队管理与激励 |
| 主讲老师：张景涛 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：项目环境下的领导与管理导入：1）管理团队与领导团队差异对比2）可以领导而不能管理的革命3）可以管理而不能领导的工作一、领导与管理区别1. 领导注重实现变革，以解决挑战性难题职责2. 管理注重维持秩序，.. |
| 财报解码：战略视角下的高级财务分析 |
| 主讲老师：孙一文 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：财务报表——简明框架的六步法第一步：理解行业特征第二步：识别企业战略第三步：评估报表质量第四步：盈利能力与风险分析第五步：未来企业经营预测第六步：企业估值案例分析：港股上市公司：.. |
| 董事会运作与公司治理 |
| 主讲老师：张光利 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、公司的基本问题（一）公司为谁而存在：股东vs. 所有利益相关者（二）公司为什么而存在：股东利益 vs. 公司价值1、案例：GE CEO韦尔奇：公司就是“尽可能多地为股东赚钱”（三）公司决策权的.. |
| DeepSeek AI赋能人力资源和组织管理效能提升 |
| 主讲老师：张娜 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、AI与人力资源和组织管理的融合1. AI在HR领域和组织管理的应用现状与未来趋势- AI技术的飞速发展及其在人力资源和组织管理领域的应用现状- AI能够取代HR的工作岗位么？2. HR与AI的结合点- 人力资源和.. |
| 关键岗位贡献值评估与优化实战指南 |
| 主讲老师：穆生一 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：模块1：量化管理的价值与挑战一、量化管理的核心意义1、量化管理的定义与目的从定性到定量的管理转型必要性量化如何支撑战略目标与绩效改进2、量化对企业的三大价值提升决策.. |
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