内训课内训课
| 总裁领导力-真诚的自我觉醒 |
| 主讲老师：刘少顺 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：模块一：真诚领导力的源头和定义1.了解课程源头 2.真诚领导力定义 – 关系，平衡，自我意识，自我道德3.真诚领导力的意义和需求模块二：真诚领导力的内在操作系统-成长型思维1.介绍成长型思维的背后理论 .. |
| 十五五规划背景下的高效人力资源规划 |
| 主讲老师：曾经 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、“十五五”时期人力资源管理面临的新挑战1、“十五五”时期央国企新定位：国家战略下的高质量发展引擎案例：5家央企新时期再定位案例分析2、央国企“十五五&rdq.. |
| 企业运营：数字化营销与实战沙盘模拟 |
| 主讲老师：魏建华 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：一、营销的本质是什么？ 1、培育客户价值主张并予以实现沙盘模拟的场景导入 沙盘模拟背景介绍 沙盘模拟的总任务和考核指标 定团队二、如何通过数据分析重构营销思维？.. |
| 市场洞察、品牌定位与营销落地实战 |
| 主讲老师：王善 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：市场洞察要素调查——分析篇工具：要素综合调查工具，SWOT矩阵分析，DEEPSEEK一、外部因素调查1. 一手资料获取1）访谈法2）关键事件回顾法2. 二手资料调查1）行业报告.. |
| 华为项目全流程管理 |
| 主讲老师：黄鹭伟 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：华为交付项目管理全景图概览一、华为项目管理方法论1. 项目管理文化：项目型组织2. 项目管理思维：PMO职责/定位二、项目分层体系1. 客户交付项目：网络部署项目、管理服务项目、培训服务项目2. 其他项目.. |
| “智能风控，合规护航”：银行柜面操作风险防范 |
| 主讲老师：周思闻 培训天数：2 天 专业类别： 经济形势 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：模块一：背景&概述（第一讲）模块二：柜面操作业务风险点（第二讲—第六讲）模块三：柜面操作风险防控措施（第七讲-第八讲）第一讲：监管政策与柜面业务面临的新挑战一、柜面操作风险概述1. 操作风险定义及.. |
| 理财经理综合技能提升之客户需求分析 |
| 主讲老师：崇宸鸣 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲：什么是高净值客户需求案例：从影视剧《卖房子的女人》探讨客户提出需求，我们该如何接招一、许多客户都是如此表达投资需求案例1：我有3000万，是否可以保证年化10%的收益率？案例2：不喜欢风险，只要求收益高过定存即可.. |
| 资本运作-——并购与投融资 |
| 主讲老师：桑弘华 培训天数：2 天 专业类别： 资本运作 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：为什么要学习并购与投融资？一、中国经济进入了转型期：企业的出路？——任何社会的经济转型都是通过剧烈的资产并购完成的1. 从内部突破——新生命的诞生2. 从外部敲破&.. |
| AI 赋能办公提效革命：6 小时解锁全行业提效密码 |
| 主讲老师：谢桦 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一阶段：AI 办公趋势与大厂实战启示（9:00-10:30）1. 全球 AI 办公发展全景扫描（30 分钟）（1）国际巨头布局：谷歌 Workspace Gemini 大模型如何实现邮件智能撰写（案例：高盛投行部用 Gemin.. |
| DeepSeek革新短视频制作——翻倍提升短视频制作效率 |
| 主讲老师：杜新星 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：借力AI——AI时代的工作思维目标：掌握AI互动的高效方法；案例：AI颠覆传统的影视工作流程一、AI在职场的应用场景1. 日常办公自动化：文稿撰写，PPT生成，表格处理等2. 数据分.. |
| 餐饮企业的税收风险化解与税收筹划 |
| 主讲老师：陈之翰 培训天数：1 天 专业类别： 税务筹划 行业类别：酒店餐饮 |
| 课程简介：一、金税四期会引爆餐饮企业的税收风险吗？1、金税工程是什么？2、金税四期是干什么的？3、工程为什么能够这么干？二、餐饮企业存在哪些税收风险？1、虚开发票2、私卡收款3、私人购物公司报销4、虚列工资加大成本.. |
| 中基层现场管理 |
| 主讲老师：张胜 培训天数：3 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元：精益概述1. 引言：为什么企业的利润率越来越低？2. 丰田生产系统 丰田的硬实力 丰田的软实力3. 七大浪费4. 浪费分析的方法 学会识别浪费&#.. |
| 供应链中的项目管理与有效沟通 |
| 主讲老师：周小明 培训天数：1 天 专业类别： 采购物流 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、供应链的类型与定义1. 广义供应链销售部，计划部，技术部，采购部，品质部，生产部，项目部2. 狭义供应链采购部，生产部，物流部二、深入探讨广义供应链1. 广义供应链中都包含哪些部门a) 销售部对供应链的意.. |
| 高绩效的团队建设打造 |
| 主讲老师：董洪斌 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章、树立团队意识一、群体和团体及团队有什么区别1、群体、团体和团队的区别2、什么是团队建设二、团队是有组织的共同聚合体1、心理上相互吸引、行为上相互支持2、利益上相互依存、目标上共同向往（案例：这样的团队.. |
| 经理人核心能力建设：目标与计划管理 |
| 主讲老师：杨浩 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、如何树立执行意识？1.管理者的任务：达成团队绩效2.执行力：从目标到成果的过程 员工：保质保量按时完成直属上级任务 企业：保质保量按时达成战略目标3.执行力的三大基石：=.. |
| 全方位提升组织的作战能力—组织赋能 |
| 主讲老师：毛司禾 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：约架的故事一．什么是组织能力1. 组织能力的定义2. 组织能力是个人能力和团队能力的叠加3. 影响组织能力提升的因素二．为什么要提升组织能力1. 组织能力的作用2. 组织能力是企业发展的核心竞争.. |
| 让战略落地—目标分解与计划执行 |
| 主讲老师：崔庆法 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、如何从战略高度启动目标管理？1、战略的价值和作用战略引领与自然增长战略模型与基本问题战略形成和共识企业案例：字节跳动（如何成为检索信息分发，）华为故事（并购失败后的.. |
| 教练式辅导技巧与应用 |
| 主讲老师：单兴林 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：模块一：教练式辅导概述章节1：教练式辅导的定义和原理 教练式辅导的核心概念和理论基础 教练式辅导的目标和效益章节2：教练式辅导与其他形式辅导的区别 教练式辅导与咨询.. |
| 高效沟通 |
| 主讲老师：傅东云 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、沟通基础？ 1、沟通的基本模型 沟通的模型 团队活动：用卡片拼出沟通模型？ 分享与讨论：活动过程中发生了什么？我们的沟通如何？ 沟通的过滤器&.. |
| 组织诊断与组织发展 |
| 主讲老师：张娜 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、组织发展遇到了什么样的挑战1、VUCA&BANI时代2、当今的组织痛在哪里3、如何解决组织的生死问题二、如何通过组织诊断看到企业生死的根因1、组织诊断的系统观S理论模型是什么.. |
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