内训课内训课
| 盯住绩效做培训 ——以效果落地为导向的培训管理者角色转变与工作方法改善 |
| 主讲老师：李彬 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：引言研讨&方法：如何让培训立竿见影出效果？一、培训管理者的七大角色研讨：培训管理者的七大角色认知——“啄木鸟”、“医生”、“健身.. |
| 精艺现场改善训练营 |
| 主讲老师：赵智勇 培训天数：10 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程设计模块：5S目视化管理实战训练(2天）设备管理实战训练（1天）精益班组建设（2天）七大浪费管理实战训练（1天）现场管理者综合能力训练（2天）精益现场改善训练（2天）课程大纲：5S目视化管理实战训练(.. |
| MTP管理者技能提升训练 |
| 主讲老师：杨斌 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1组织管理与管理者的角色认知1.1组织管理的基本原则及管理者的角色认知1.2现实环境下管理者面临的素质要求及能力挑战1.3组织管理的要求与管理者的个人发展2基于领导力的员工和团队管理2.1合理授权，将工作责任、资源与.. |
| 市场化绩效管理体系设计与员工绩效承诺（PBC）的操作实务 |
| 主讲老师：张泰玮 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：市场化绩效管理的概念本讲内容：案例引入：某单位绩效考核的三种选择一、什么是市场化绩效？1. 绩效的概念2. 绩效不等于结果3. 能力的概念4. 绩效就是质量5. 市场化绩效的概念 .. |
| 经营视角的绩效管理 |
| 主讲老师：张剑 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 顶层思考：业务的本质与全面绩效管理1、绩效管理的业务视角与经营思维商业模式与业务的本质战略分解与公司经营站在经营的角度思考绩效问题流程角度.. |
| 员工关系管理中的冲突与对抗行为处理 |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：分享与分析您认为公司与员工应该是怎样的关系请列举您所知道的员工在公司工作的原因请您描述一位员工员工为什么不服从公司的决定、做法员工为什么.. |
| 公司的无形资产与高新技术 |
| 主讲老师：朱海明 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、企业价值与无形资产的关系举例介绍企业价值与无形资产的关系。（线上（互联网）+线下品牌）二、常见的无形资产介绍1、专利权&非专利技术2、商标权3、特许经营权4、企业商誉三、无形资产的财税处理（不含研.. |
| 股东财富积累中的涉税安全与筹划 |
| 主讲老师：戴卓 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一节税收大数据下税务对股东的财务监控1：税务局追踪股东财富问题的路径有哪些?2：税务机关的稽查手段有哪些？3：税务大数据是如何通过财务数据穿透式分析认定股东逃逸税收?4：税务局如何通过银行信息发现企业与股东进行虚假交易.. |
| 基于客户心理学的营销策略——获客、转化与经营 |
| 主讲老师：蒋君扬 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：模块一：影响客户心理的六大因素模块二：结合心理学的网点营销新思维模块三：数字化转型下的银行服务营销新思维 |
| 电话打天下：电话营销实战秘籍（高级） |
| 主讲老师：王念山 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：1、电话销售情景再现2、电话销售十大问题第一部分：电话销售的态度和准备工作1､电话销售的态度调整电话销售中的硬实力和软实力电话销售中的态度系统构成要素2､电话销售的语言调整语调、语.. |
| 下一个销售冠军就是你（1天） |
| 主讲老师：刘奖力 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：不限行业 |
| 课程简介： 第一节 销售的理念 第二节 销售误区 第三节 让客户喜欢的技巧 第四节 客户真正的拒绝理由 第五节 消费者 第六节 销.. |
| 读懂客户的内在冰山 ——由内而外有效应对客户投诉 |
| 主讲老师：李汶娟 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 有效应对投诉的客户分析1.信息互联时代下的客户特征分析客户的三多二少2.客户为什么投诉？产品/服务质量服务环境／态度／效率售后服务／增值.. |
| 遇见更好的自己 ——压力管理与情绪调适 |
| 主讲老师：李汶娟 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 解读当今时代的职场1.不同阶段的职业人士新入职场多重角色的职业人士中年“危机“下的职场人士2.当今职场的“暗势力&rdq.. |
| 实用工具类课程编号G03 问题分析与解决 |
| 主讲老师：刘进华 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：破冰，建立小组第一部分 导入 解决问题的重要性1、问题的定义与辨识1）什么是问题？如何定义问题？2）问题的本质是什么 现实与期望的差距2、解决问题四步法概述1）情景分析，认准真正的问题2）原因分析，找.. |
| 班组长安全管理能力提升培训 |
| 主讲老师：刘杰 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：课程内容如下：一、危害辨识与管控（8课时）风险辨识基础知识1．危险有害因素的概述1）危险有害因素的定义2）相关术语（1）危险源（2）重大危险源（3）临界量（4）事故（5）隐患（6）风险3）.. |
| 管理者的八项修炼 ——德鲁克管理系列之１ |
| 主讲老师：谈炜 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：Day 1模块一、管理者的角色责任（1小时）管理者角色的误区德鲁克的石匠寓言案例研讨：小黄把事情搞黄怪谁什么是管理者的责任管理者的3.. |
| 申海波：领袖风采——决胜终端的领导艺术 |
| 主讲老师：申海波 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：领袖风采——决胜终端的领导艺术课程目标：1、提升领袖魅力，掌握领导之道；2、掌握连锁终端的领导思维和工具；3、提升领导效能，拥有更加和谐高效的终端团队。课程对象：企业老板、总裁、总经理、副总经.. |
| 企业全面薪酬体系设计 |
| 主讲老师：玄万利 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入：问题聚焦——薪酬管理问题第一讲：理念决定方向——薪酬设计及管理原则一、薪酬设计的三个均衡1. 外部均衡——保持市场竞争优势2. 内部均衡&md.. |
| 九型人格及管理中应用 |
| 主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、九型人格是一种分类研究方法和分析工具1.人类的性格特征，既有共性也有个性2.了解自己和别人的性格特征有助于更好的社会互动3.不同岗位确实有不同的适应性要求4.九型人格不是刻板结论而是快速识别分析的工具二、学习九型.. |
| 问题分析与解决（决策）实战方法 |
| 主讲老师：刘宇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：解决问题的思维流程及关键点 1、什么是真正的问题 2、目标和现状的差异 3、问题和问题点 4、问题分类 第二部分：问题分析与解决的步骤、方法和工具--问题迎刃而解的底层逻辑 第一步：现状描述、定义问题 目的：解.. |
|
|
