- 九型人格与领导力
- 中高层经理卓越领导力修炼
- 全球领导力--美国标杆学习之旅 20
- 打造卓越的领导力 【上海.2011年
- 领导力决定执行力
- 酒店卓越团队领导力管理训练营
- 卓越领导力与团队执行力
- 领导力训练营
- 中层管理者领导力修炼(买一赠一)
- 四驱领导力—基于素质的中层领导力提升
- 领导力修炼
- 8E领导力模型构建
- 浙江大学党政领导干部管理提升研修班
- 变革领导力
- 领导力培训:九大领导力的锤炼
- 领导力培训:卓越领导力修炼-赢在汽车
- 银行中高层领导能力提升——中高层管理
- 银行中高层领导能力提升——中高层管理
- 项目领导、团队建设与沟通技巧
- 教练型领导力
- 课程说明
- 讲师介绍
- 选择同类课
中高层管理者、新兴企业创始人/CEO销售与市场人员、职场新人及希望晋升的员工培训师/讲师、公关与媒体从业者
【培训收益】
1. 增强自信心与舞台掌控力 核心目标:帮助学员克服公众演讲的紧张情绪,建立坚定的自信心,学会在任何场合下都能自如地站在舞台中央,掌控全局。 实施方式:通过模拟演讲、即时反馈、情绪管理技巧训练等,让学员在实践中逐步建立自信,掌握舞台节奏。 2. 精炼表达,提升语言魅力 核心目标:教授高效沟通的技巧,包括清晰简洁的语言表达、引人入胜的故事叙述、有力的论据支撑等,使学员的演讲更具说服力和吸引力。 实施方式:通过语言艺术训练、案例分析、即兴演讲等环节,引导学员学会用精炼的语言传达复杂信息,增强语言感染力。 3. 深入理解观众心理,实现精准沟通 核心目标:培养学员对观众心理的敏锐洞察力,学会根据观众的需求、兴趣及情绪状态调整演讲内容和风格,实现精准沟通。 实施方式:通过观众分析练习、角色扮演、情境模拟等,让学员在实践中学习如何与不同类型的听众建立连接,提升沟通效果。 4. 强化领导力展现,激发团队潜能 核心目标:通过演讲技巧的运用,展示个人领导力,激发团队成员的积极性和创造力,促进团队目标的达成。 实施方式:引入领导力理论、团队建设游戏、激励策略分享等,让学员学会如何通过演讲激励团队,提升团队凝聚力和执行力。 5.实战演练,应对复杂职场挑战 核心目标:模拟真实职场场景,如项目汇报、客户提案、危机公关等,让学员在实战中检验所学,提升应对复杂职场挑战的能力。 实施方式:组织多轮次、多场景的实战演练,邀请行业专家或资深导师担任评委,提供个性化指导和反馈,帮助学员快速成长。 6. 建立个人品牌,提升职业影响力 核心目标:引导学员通过优秀的公众表达力塑造个人品牌形象,提升在职场中的知名度和影响力,为职业生涯的长期发展奠定坚实基础。 实施方式:结合个人品牌塑造理论、社交媒体运用技巧等,帮助学员规划个人品牌发展路径,提升自我营销能力。
一、引言与开营仪式
欢迎致辞:由主办方代表致开幕词,介绍工作坊的背景、目的、日程安排及老师。
破冰活动:通过趣味自我介绍或团队小游戏,促进参与者相互了解,营造轻松愉快的氛围。
目标设定:引导每位参与者设定个人在公众表达与领导力演讲方面的学习目标,增强学习动力。
二、理论框架与基础技能构建
公众表达力的重要性:分析现代职场中有效沟通对职业发展的影响,强调演讲能力作为领导力核心要素的地位。
演讲心理学:讲解演讲恐惧的根源与应对策略,如何通过心理调适增强自信。
演讲结构与设计:介绍经典的演讲结构(如PPT法:Problem, Plan, Pitch),以及如何根据观众特性设计内容。
声音与肢体语言:训练声音的运用(语速、音量、语调)、肢体语言管理(站姿、手势、眼神交流),提升演讲的感染力。
三、实战演练与反馈
主题演讲模拟:分组进行主题演讲准备,涵盖工作汇报、项目提案、激励团队等多种职场场景。
即时反馈机制:采用同伴评审、导师点评、视频回放分析等方式,提供即时、具体、建设性的反馈。
技巧强化训练:针对每位参与者的薄弱环节,进行个性化指导和强化训练,如故事讲述技巧、问答环节应对等。
四、领导力融入演讲
愿景与价值观传达:探讨如何通过演讲传达个人及组织的愿景、价值观,增强听众共鸣。
影响力构建:学习如何通过演讲展现领导力,包括激励团队、决策制定、危机处理等情境下的表达策略。
跨文化沟通:简要介绍跨文化演讲的注意事项,提高在全球化职场中的适应能力。
五、高级技巧与案例分析
即兴演讲技巧:教授如何在没有充分准备的情况下,快速构思并发表有见地的演讲。
演讲与媒体互动:分析成功与失败的媒体采访案例,学习如何有效应对媒体提问,塑造良好公众形象。
科技辅助工具应用:介绍PPT制作、视频剪辑、在线演讲平台等科技工具,提升演讲的视觉效果和专业度。
六、成果展示与闭幕总结
成果展示:每位参与者或小组展示学习成果,可以是改进后的演讲视频、心得体会分享等。
表彰环节:对表现突出的个人或小组进行表彰,鼓励大家持续进步。
闭幕致辞:总结工作坊的收获与亮点,强调持续学习与实践的重要性,鼓励学员将所学应用于实际工作中。
后续支持:提供学习资源推荐、社群交流平台等后续支持,促进学员间的持续交流与合作。
——高端演讲与口才表达专家
曾任:中央广播电视总台主持人、制片人
曾任:央视微电影频道执行总监
曾任:深圳市广电公益基金会副秘书长
《与世界言和》语言素养创始人 主讲人
《破局口才力》创始人、主讲人
清华大学总裁班 特聘演讲呈现专家
中国传媒大学 特聘主持人培训专家
深圳中小企业家协会特聘演讲及路演呈现专家
海南省旅文厅特聘演讲呈现专家
国家电网、伊利集团、江铃集团、奇瑞控股等多家企业特聘演讲、口才表达、商务谈判及路演呈现专家
普通话一级甲等、国家广电总局播音主持人资格A级
【个人简介】
雨晨老师《与世界言和》《破局表达力》创始人、知名主持人与资深媒体人,28年从业经验、17年语言艺术教学经验,雨晨老师通过她的媒体工作经验和《与世界言和》《破局表达力》等课程,帮助三万多名学员提升了演讲及口才表达能力,使他们更自信、更流畅地进行演讲和表达沟通。
【实战经验】
在任职媒体工作过程中持续提供《销售与口才》《人脉结交》《酒桌应酬》《招商演讲》《合作谈判》《团队管理》《创业路演》《危机处理》等专业课程,为政界、商界、学校、社区、个人持续提供专业内容,提升演讲及口才表达能力并持续拿到结果。
在出国新加坡任职期间一直为华人提供普通话教育及口才表达、演讲培训,让更多华人无障碍沟通,提升个人形象及国际交流。
在任职深圳市广电公益基金会副秘书长期间,策划并执行“演讲传播青少年公益力量”的大赛,全国经过筛选3000名青少年选手,经过辅导并进入决赛30名青少年选手,对青少年口才表达及演讲提升提供帮助;在深圳市广电集团开展大湾区企业家语言艺术、演讲、口才表达培训20场,服务人数600+,为大湾区企业家开启了语言艺术的学习路径并为企业家口才表达提升起到关键作用,企业家课后纷纷表示实用性极强,为自己企业发展及个人发展提升达到目的。
【培训案例】
国家电网企业+青青领导干部语言表达素养+青年领导干部参加培训+150人+返聘3期
江铃集团企业+内部干部语言表达及主持+内部优秀干部+300人+返聘3期
伊利集团企业+中高层管理干部语言素养+各个分公司中高层领导干部+1000多人+返聘8场次
制定的一对一企业家及企业高管、明星口才表达实用教材:《与世界言和》语言素养、《破局表达力》,解决了“会干 不会说”的尴尬发展困境,让领导者实现影响力、让领导力拥有号召力、让管理者提升管理力、让明星有口才,通过雨晨老师的课程实现转化,到目前为止一对一辅导已经完成3000+。
关于多地政府发言人和领导力提升方面也取得巨大成功,无论是公众讲话还是接受媒体采访,都可以自如应对,针对多地政府招商引资工作人员的招商引资实际路演实现落地转化。
【授课风格】
专业性强:媒体工作27年时间的访谈栏目(对话)及舞台主持、演讲(即兴演讲)实战经验为演讲及沟通课程积累下丰富的实际案例和研究方向、每天大量的采访对话实战经验、常年商务及社交活动的研究、测试及实战经验,成为演讲及表达沟通领域的专家及引领者。
实用落地:凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源,成为演讲、沟通表达、商务谈判、路演实战、实操、实用专家。
引导启发:专业的理论知识,广泛的知识储备;案例的分析及现场实操演练,现场即可呈现;启发和现场带动,技巧现学现用。
不同风格的引导:按照实际情况,设定不同引导;掌握个人风格,授之以渔;“量体裁衣”设计,落地实施。
风趣幽默:轻松愉快,深入浅出;生动活泼,通俗易懂;谈笑风生,印象深刻。
【主讲课程】
中高层系列
《强化演讲技巧 塑造卓越领导力——领导力演讲艺术》
《撕下墙上那句话——领导者如何用演讲展示企业文化和价值观》
《如何补救没逻辑的演讲——企业家高效演讲思维》
《如何用演讲推动企业发展——企业演讲的吸引力法则》
《领袖魅力声音训练》
《随时绽放——即兴演讲》
商务谈判系列
《让你掌握成功谈判的秘诀,轻松应对商务挑战——商务谈判与沟通技巧》
《干对了就对了吗?——如何通过演讲提高客户满意度?》
《从入门到精通——做出激动人心的商务演讲》
《销售路演实战——掌握销售路演精髓 提升业务成交能力》
沟通与表达
《有效倾听与表达》
《系统思考达成有效沟通》
《结构化思维与魅力表达》
《职场沟通》
《非暴力沟通》
《高情商沟通》
《向上沟通》
《提高职场能见度—工作汇报与沟通》
播音主持
《播音主持训练营》
《领袖魅力声音训练》
《普通化及发音技巧》
-
第一模块:房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入:门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入:销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入:销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
-
第一章:销售管理者的角色定位1.分享:“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨:这样的干部如何管?5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章:销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售,要选用不同类型的人 ..
-
一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型(例:素质与优秀企业领导力素质模型实践)管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
-
课程背景:"兵熊熊一个,将熊熊一窝",这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一,领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强,领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中,卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数,既没有经过成熟规范企业的洗礼,也没有..
-
第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手?2. 教练存在的前提:相信人的潜能;3. 教练与指导的本质变化;4. 教练技术的两大关键:听和问; 5. 提问题比教别人怎么做更有益处:五个好处;6. 案例:有一种领导,叫“元芳,你怎么看?”7. 案例:诸葛亮是如何败给司马懿的?第二章 如何教..
-
课程背景:我们正处于十倍速的数字化时代,十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力!然而,领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何?您存在领导力短板和恐慌症吗?您是管理者还是领导者?如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业?如何促使部属从表面服从到真心奉献,死心塌地追随?如何促使士气低落的团队重振士气,实现组织裂变..