内训课内训课
| 赋能管理者 |
| 主讲老师：王飞虎 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一章：赋能时代的组织挑战案例导入：从“褚橙”到“吴酒”看跨界打劫1、VUCA商业格局四大特征不稳定性不确定性复杂性.. |
| 5G网络技术发展现状与前瞻 |
| 主讲老师：骆飞 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、5G系统愿景5G技术的发展概述移动通信系统发展5G标准组ITU 5G时间表全球主要国家积极部署5G试验ITU确定.. |
| 金字塔原理及应用 |
| 主讲老师：王伟 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、金字塔结构：逻辑清晰的思考、表达思路（一）揣摩心理，体会意图，迎合诉求，重点突出（二）重点突出的六先六后1.先重要后次要，先全局后细节2.先总结后具体，先论点后论据3.先结论后原因，先结果后过程（二）逻辑清晰.. |
| On the move 卓越供应链管理 |
| 主讲老师：吴铭洁 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一天1.供应链与供应链管理概述供应链是什么o商业企业如何运作o供应链在其中的位置o供应链的定义及相关学术问题o供应链的重要内涵价值驱动进化生态=.. |
| 运筹帷幄——区域市场销售管理实务 |
| 主讲老师：刘亮 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：讨论导入：销售晋升为销售主管，组织委以你重任，你将如何开展工作案例分析：一个销售主管的一天情境思考及讨论：区域市场开拓销售管理者必须要做的事情第一讲：如何开好销售周例会一、销售周例会的意义二、销售周例会的六个原则.. |
| 销售管理流程与信息系统 |
| 主讲老师：崔伟 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：1 销售经理角色的要求1.1 中西管理差异1.2 Huthwait 行为分析准则和流程模拟1.3 行为分析和流程模拟1.4 企业管理的大框架：管理模型1.5 业绩增长因素1.6 对销售经理的能力要求2 绩效管.. |
| 商业地产行业职业素养与职业能力提升 |
| 主讲老师：朱华 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：用专业的素养、职业的态度和气质提升职业表现力 职业选手是我们的职业追求1、做一名职业选手― 人的素质决定企业的未来― 职业选手与业余选手的四大不同― 职业化的三个标准― 专业技能是职业人的生存之本―.. |
| 市场调研与媒体策略 |
| 主讲老师：朱华 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：市场调研——没有调查就没有发言权一、 市场调研对于项目的意义二、 确定调研的目的案例分析：由“湖南农民运动考察报告说起”三、 确定调研内容1. 经济环境的分析.. |
| 经理级管理三板斧工坊 |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一天 业务三板斧第一部分 管理者角色认知 ---上午1. 从主管到经理的角色转变与认知？ 教练和辅导主管的能力、选选拔主管的能力 业务Owner，定方向，做决策ɨ.. |
| 阿里巴巴营销管理三板斧 |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：模块一：目标管理一、定目标1) 阿里组织能量全景图2) 明确我们要的结果是什么？（客户价值、团队成长、有过错的结果）3) 工具方法：5W2H、黄金圈法则目标确定及沟通4大机制 订目标：制定解读分解.. |
| 教练式下属培育与员工辅导 |
| 主讲老师：陈中来 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一章节：导入篇-信任空间构建及课程系统导入 讲师构建与学员的信任关系 课程结构与整体逻辑的阐述第二章节：识别篇-管理者的五大责任与三大挑战 管理者在人员管理中的三大困惑与.. |
| 专业收款培训 |
| 主讲老师：程广见 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：模块一，收款人职责各部门职责如何划分收款人职责分解分析与测试：收款人员的性格分析案例分享：如何招聘收款人员模块二，收款中的基本谈判技巧谈判的方式五种成功催收谈判策略收款谈判的控场把握练习：重点谈判.. |
| 人才测评技术与应用培训 |
| 主讲老师：陈琦 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：开场：从一份企业内部人员测评报告谈起点评：“刮目相看”一、人才测评的“面面观”1、 现代人才测评的定义1） 现实人力资源2） 潜在人力资源简述：人才测评在我国的发展.. |
| 携手同行：跨部门协同与共生之道 |
| 主讲老师：何欣 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元、本质探讨：组织内部协同障碍及案例分析 三大协同基础思维 战略的共识：如何承接与转化 资源的整合：整合哪些资源？（左右逢源） 运营与考核：关注指挥棒.. |
| 二十大政策解读与产业机遇分析（通用版） |
| 主讲老师：曲融 培训天数：2 天 专业类别： 总裁研修 行业类别： |
| 课程简介：模块一 二十大政策解读二十大的国际背景：新安全格局保障新发展格局逆全球化趋势加强，我国面临多元安全威胁十四五”时期，中美进入指标对抗期，需要把握战略主ɧ.. |
| 招商银行数字化转型案例研究 |
| 主讲老师：坚鹏 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：招商银行数字化转型之知行果分析1、 转型认知2、 转型行动3、 转型结果二、招商银行数字化转型战略1、 2014年招商银行制定轻型银行战略2、 2017年招商银行推行一体两翼战略3、 2018年招商银行打造零.. |
| 互联网+时代的服务利润价值链 |
| 主讲老师：宫同昌 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：第一章 “互联网+”为什么会成为国家战略1.1 什么是“互联网+”1.2 怎么理解“+”为什么“+”1.3 &ldquo.. |
| 无路可走，唯有胜利——企业核心竞争力系统构建 |
| 主讲老师：董权 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、 企业战略概要1、什么是战略？（5P 模型）2、企业战略的构成要素3、为什么要有战略？4、企业战略的管理流程5、获得可持续竞争优势的四大战略方法二、 七个核心战略问题1、谁是你的主要顾客？2、公司的核.. |
| 如何塑造强有力的企业文化 |
| 主讲老师：金剑峰 培训天数：1 天 专业类别： 企业文化 行业类别： |
| 课程简介：课程纲要及具体内容 训练工具及导出绩效1. 企业文化理念系统与组织绩效的联系 文化理念的概念、重要性与应用 文化理念提出的理由与依据 案例分析：这些企业的文化价值观&#.. |
| 国资强监管背景下的租赁资产、资金管理、资产处置操作实务与案例分享 |
| 主讲老师：俞勤 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、国有企业不动产盘活十分迫切1.国有企业不动产管理现实问题分析。2.从不动产经营的发展方向来看，不动产专业化经营 主要有两种路径。案例：西门子成立专门的不动产管理部门，对内部用户、外部承租客户、投资性客户进行分类管理。.. |
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