阿里巴巴营销管理三板斧

【培训对象】


【培训收益】
 学习阿里独特的管理理念，了解管理背后的逻辑思维  借鉴阿里团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队

模块一：目标管理
一、定目标
1) 阿里组织能量全景图
2) 明确我们要的结果是什么？（客户价值、团队成长、有过错的结果）
3) 工具方法：5W2H、黄金圈法则
目标确定及沟通4大机制
 订目标：制定解读分解目标
 通目标：沟通，何让员工接受你的目标（先why后how）
 晒目标：上下通，左右晒、仪式感
二、追过程
 业务数据跟踪
 关键节点管控机制
 目标进展反馈机制（3报4会：日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review）
 人员辅导反馈机制（问思路、问路径、问进展，提建议、做辅导）
三、拿结果
结果奖惩3大理念
 为过程鼓掌，为结果买单
 融合理想主义与现实主义
 不养庸，不养老，不养小白兔
 拿结果的八步曲
 复盘
 授课形式：提问、互动、共创：每组制定出一份目标管理大图

模块二：团队建设 （授课形式：讲授+管理工具+视频+共创）
1、高绩效组织的特征是什么？
2、阿里对管理者的要求是什么？-雌雄同体
3、 打造团队建设的六步曲
1）共启愿景-团队文化
 团队核心价值观是什么？倡导什么，反对什么，关注什么？打造团队文化八个工具？
2） 注入情感-建立信任
 团队成员的成长背景，时刻反问自己这些人为什么跟着我干、员工的工作与生活的关怀
 团队的信任感、氛围的打造
3） 建立规则-团队绩效
 团队的底线在哪里，团队的方向在哪里，团队奖罚制度？
4） 沟通辅导-主管的组织沟通与有效沟通技巧
 沟通原则与方法-KISS原则、SOFTEN原则、黄金圈三法则（why\how\what）
 绩效沟通九步曲
 情境领导力四象限-针对不同员工如何辅导？
5) 团建活动
1) 生活团建-团队释放点、回忆点、甜蜜点、裸心会
2) 思想团建-我的梦想，我们的梦想，群体REVIEW
3) 目标团建-带领大家有赢的精神、战心、战术、战备、节奏
授课形式：问答、视频、PK、共创：每组制定出一份团队建设的思维图？

模块三：人才选用育
1. 选人-人才画像、冰山理论、望闻问切、STAR法则
2. 用人-以战养兵、复盘、做导演、用人要疑，疑人要用
3. 炒人-留人三明治、炒人三步曲、大恶乃大善
授课形式：问答、总结、分享
 

 阿里全球云培训中心 讲师
货拉拉LLP特约讲师
香港培训师协会 副主任
获奖情况：
曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，
出版书籍：
出版互联网思维《决胜020》（北京理工大学出版社），
出版《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社）
教育经历：
美国索菲亚大学 MBA 硕士、北京师范大学 国学博士
工作经验：
15年的大企业销售、运营、管理等实战经验，曾服务于上百家知名企业
原阿里巴巴资深讲师、资深运营、资深管理
原凯创达科技总监
原康佳集团 销售经理
原丽斯达集团人力资源部主管

2023年核心授课清单
一）企业管理类-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基层
2.腰部管理三板斧-中层
3.头部管理三板斧-高层
二）人力资源管理类
1.战略解码与年度目标分解
2.阿里巴巴企业文化体系
3.阿里巴巴绩效管理实践
4.阿里巴巴政委体系-HRBP
5.阿里销售铁军管理实战-销售管理
6.非人力资源经理的人力资源管理
7.人才培养与人才激励
8.绩效管理与团队建设
9.绩效管理微咨询
三）企业数字化转型类
1.数智化时代下的组织能力升级
2.数智化转型三板斧
3.数字经纪时代的领导力
四)工具课类
1、裸心会-团队打造工具
2、Review-绩效面谈工坊
3、复盘会-复盘工作坊

• 阿里巴巴管理三板斧

   

  【课程背景】三板斧体系由众多电子商务行业的知名专家组成，主要服务于中国最优秀的企业及企业家、创业者，在互联网＋的国家战略背景下，核心解决传统企业转型电子商务，以及基于移动互联网全面系统转型，产业商务电子化全面升级的服务机构。从2015年开始，中国正式揭开传统企业转型电子商务的序幕，而三板斧管理课程，希望能够伴随所有的优秀企业家，创业者一起迎接经济..

  ￥   元/ 天

  人气：2144  

  

• 阿里巴巴铁军销售实战管理

   

  【课程背景】 阿里铁军，中国当代商业史上一支传奇的销售队伍。马云曾公开评价：这是阿里巴巴旗下最彪悍、*战斗力的销售团队！！！这支传奇部队里造就了众多显赫人物：程维（滴滴打车创始人兼CEO）、干嘉伟（前美团网COO）、吕广渝（前大众点评COO）、陈国环（前赶集网COO）……本课程教授的销售方法论来自阿里铁军10..

  ￥   元/ 天

  人气：2391  

  

• 阿里三板斧战略共创

   

  第一部分 课前准备1、员工调研各部门负责人针对本部门员工先进行调研，内容包括对于公司商业模式的理解和认知，对于本身工作中以及所了解的公司其他领域所存在的问题。2、主要问题梳理通过课前的沟通，分析本次战略共创，主要希望梳理和解决的战略方面的重点问题，输出哪些重点的成果以及期望实现的目标。第二部分课程大纲一、战略管理的基本知识1、..

  ￥   元/ 天

  人气：1206  

  

• 阿里企业文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..

  ￥   元/ 天

  人气：1247  

  

• 电商互联网：阿里巴巴绩效管理与高效辅导

   

  课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..

  ￥19,100   元/ 天

  人气：1645  

  

• 电商互联网：阿里巴巴企业文化与创新管理模式

   

  课程背景：阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。课程方式：案例分享、互动讨论课程大纲第..

  ￥19,100   元/ 天

  人气：2130