内训课内训课
| 领导与管理技能提升 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、 蝶变-从专业走向管理 摆脱“彼得法则” 管理者的“华丽转身”讨论：专业工作者和管理工作者的区别 管理者的六大困境与突破.. |
| 化茧成蝶——新时期班组长创新管理能力提升训练营 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、“上接战略·下接绩效“移动互联网时代的新型班组长能力需求（一）关于新型班组长能力模型的背景和意义1、社会转型对班组管理提出了新要求2、移动互联网对班组管理产生了新影响3、经济发展.. |
| MTP系列：高绩效团队建设与管理 |
| 主讲老师：秦发家 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：高绩效团队的标准一、什么是团队1. 认识团队2. 团队与群体的区别小组研讨：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？二、高绩效团队的特征1. 明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）2... |
| 团队协作与凝聚力训练营 |
| 主讲老师：王波 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、课程描述培训排布按照学员完整的心理流程来设计，使用与传统教学模式有较大差异甚至截然相反的手法，大量互动游戏贯穿培训全程，课程上首先采用课前辅导帮助学员明确课程宗旨，体验互动效果；之后，课程全程采用讲解、对话、游戏、讨论分享、角色.. |
| TTT—授课呈现技巧 |
| 主讲老师：李罡 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、讲台风范：举手投足专业形象讲课练习：90秒讲课练习1、讲师状态要求讲师的注意力分配觉察快速调整状态２、讲师语言表达规范（1）讲师语言表达常见问题（2）授课声音气息要求（3）讲师表达力要求—.. |
| 民法典对企业用工的影响实务课 |
| 主讲老师：范远飞 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1.民法典的意义与影响1.1民法典的立法意义1.2民法典与劳动法的关联1.3民法典对企业用工的影响2.主体资格对用工的影响2.1用工主体2.1.1法人主体2.1.2分支机构2.1.3法人变更2.1.4.. |
| EPC工程总承包项目全流程管理 |
| 主讲老师：肖维 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、从单纯设计管理到工程总承包管理1. 国内外EPC总承包项目管理发展趋势；2. 工程总承包项目管理的再认识3. 总承包项目主要管理模式4. 设计企业转型的利弊和解决方案5. 如何做好工程总承包项目6. 不同总承.. |
| 环保企业成功项目管理六步法 |
| 主讲老师：朱焕 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一天 项目管理整体框架和方法论一．什么是项目管理？为什么华为的研发、内部管理甚至销售都用项目管理的方法？ 1. 什么是项目？2. 什么是项目管理？环保企业的项目管理有什么特点？3. 项目管理整体流程4. 案例分享.. |
| 人才管理的思维与技能 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：转型时期人才管理思维的转换1、企业面临的新环境简析2、企业人才管理思维调整的必要性3、从战略性管理到零库存式过渡 4、成本优先与效率保证第二部分：人才盘点与人才获取1、企业经营结构概述2、人才盘.. |
| 赢在定位——高定位的管理者角色认知 |
| 主讲老师：张华 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：开场小游戏导入：1）角色化的关键作用（儒家为什么是正统？）2）角色认知意义3）管理定义第一讲：管理者角色初认识一、角色认知理论二、管理者与骨干员工的区别1. 管理者：重视团队工作结果2. 骨干员工：重视个.. |
| 岗位设置与岗位价值评估 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入： （讨论）如此组织架构和职务体系带来了哪些问题？一、构建职务体系 （一）区分职务与职位（二）.. |
| 新时代、新金融视角下的银行领导力素质模型 |
| 主讲老师：孙耀河 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别：银行金融 |
| 课程简介： 该模型共分5大能力，32项关键素质及若干高绩效行为。一、政治引领力（内含3大关键素质）1. 理论研学2. 政治把控3. 党建推动二、业务经营力（内含3大关键素质）1. 战略解码2. 市场开创.. |
| 意识形态新闻写作 |
| 主讲老师：钟理勇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块一 意识形态和新闻宣传工作的重要意义一、意识形态的重要性1. 相关材料分析；2. 意识形态工作的当前地位；3. 意识形态在新闻宣传种的作用：4. 选择最佳新闻角度的方法：以旧见新、以小见大、虚中觅实、逆向思维、.. |
| 数据分析思维 |
| 主讲老师：枫影 培训天数：2 天 专业类别： 大数据 行业类别： |
| 课程简介：模块 主题 内容1 数字化时代的数据分析（1小时） 1.数据分析的价值（1）业务战略调整（2）商业模式变革（3）业务效率提升（4）组织结构优化2.数字化时代的数据分析方法（1）底层的逻辑（2）实现的途.. |
| 打造高绩效团队沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一章高绩效团队的基本特征1.我能贡献什么？强调责任，注重价值，关注外部世界。2.做了=执行？服从=执行？如何做“结果”？ 3.责任缺失，关键问题在哪？责任会跳来跳去吗？ 4.如何确保自己晋升？把.. |
| 董事会职能及运作 专题讲座 |
| 主讲老师：郑志东 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：公司治理是责权利的制约与平衡上的制度安排，在企业长远稳定发展中发挥重要作用。董事会作为一个企业的“芯”脏，处于公司治理中最核心的位置。现代企业的竞争从某种意义上说，就是董事会的竞争。而目前公司治理欠缺规范，9.. |
| 公司并购及对外投资法律知识 专题讲座提纲 |
| 主讲老师：郑志东 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：公司并购1、企业并购的发展历程、概念：并购的基本概念，并购的作用，股权并购与资产并购模式及对比分析；2、企业并购实际操作：要约收购概念、流程、难点，美的收购KUKA,协议收购概念、流程、难点，案例，间接.. |
| 非上市公司股权激励实务 |
| 主讲老师：郑志东 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、股权激励的含义与意义 二、选择股权激励的阶段三、股权激励具体方案设计1、合伙人的基本概述2、合伙人类型3、合伙平台4、合伙制度设计5、合伙股权设计四、股权激励制度与规则五、股权激励考核管理考核.. |
| 说动你的听众 |
| 主讲老师：徐春嫣 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、 破冰热身1. 破冰2. 给“舌头”热个身二、 理论建构1. 什么是演讲2. 为什么要演讲3. 演讲与公众表达的区别4. 演讲在商务活动中的“四大角色”.. |
| 上市公司的行政礼仪 |
| 主讲老师：赵诗雨 培训天数：1 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：导入：一、公司上市后的挑战与机遇1、公司层面2、个人层面二、上市前后的变与不变讨论：始终不变的是什么？对我们的启发1、交往的组织机构变化2、企业运营制度体制变化3、市场监管及竞争变化4、企业影响力及公关变.. |
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