董事会职能及运作 专题讲座

【培训对象】
二、企业集团股东、投资人、中高层管理人员、风险控制人员、有关行政、财务管理人员等。

【培训收益】
三、帮助企业集团股东、投资人、中高层管理人员、风险控制人员、有关行政、财务管理等人员了解公司法人治理中董事会职能及运作等内容，规范董事会行为，加强企业依法治企，规范管理，预防企业运营风险，维护企业利益。

公司治理是责权利的制约与平衡上的制度安排，在企业长远稳定发展中发挥重要作用。
董事会作为一个企业的“芯”脏，处于公司治理中最核心的位置。现代企业的竞争从某种意义上说，就是董事会的竞争。而目前公司治理欠缺规范，90%的公司董事没有接受过相关培训，一个弱势的董事会难以给企业带来生机。完善公司治理结构，提高董事会的运营管理水平，是现代企业管理的最重要课题之一。
完善公司法人治理结构，明确董事会职能及行为，建立相互制衡的公司法人治理体系，各类治理主体相互制衡高效运转，以便有效承接相关权责。
1、公司治理基本概念：
公司治理的三种关系企业家、资本家（投资家）、职业经理人，什么是公司治理，公司治理为什么如此重要？投资、融资和公司治理，公司治理与管理的比较，公司治理演进趋势；
2、公司的架构：内部的治理结构
股东，董事会，劳动者，债权人的角色
3、章定权利与股东权利保护
股东的主要法定权利，章定权利的重要性，现有公司法的“不足”之处及剖析，公司章程和股东协议，章定权利的主要内容
4、董事和董事会的法律地位、责任与义务：
为什么需要一个董事会？ 董事会类型及“问题”董事的类型，董事的权力的行使与对滥用权力的控制，董事的忠诚义务，董事的勤勉义务， 董事责任标准如何把握？董事责任风险的如何应对？董事渎职的后果：公司行动和股东诉讼；
5、董事会的作用与有效董事会的构建
如何提高董事会的自主性？如何构建专业型和职业化的董事会？有效董事会的构建：规模、结构与董事来源，股东董事、经理董事与独立董事，如何选聘董事？选聘程序？
6、卓越董事会的四项重要角色与三大模块：
政策制定和预见，战略思考，管理层监督，责任承担，董事会的三大构建模块
7、董事长与总经理：
董事长与总经理的关系兼任还是分离？事董事长的职权，总经理的职权，董事长与总经理两职分离何时会出现，何时更好？董事会如何引进空降兵？
8、董事会和董事的开发与评价
董事会建设的阶段，董事资格、委任与罢免、退休与取消资格，董事的酬金与补偿，董事会和董事绩效评估，董事应该具有的价值观和个人素质案例分享
9、董事会的委员会：
董事会的下设委员会与董事构成，薪酬委员会与董事经理薪酬制定，审计委员会与公司内部控制系统建设，董事会的其他委员会
10、董事会的规范运作：
董事长与高管职务的设置，董事会与公司内外部相关者的互动关系，董事会的会议类型、次数与议题，董事会的组织与会议记录，非执行董事例会， 如何提高董事会的会议质量？

 

郑志东律师于1989年福州大学毕业。在深圳市环境保护局做公务员，从事环境保护管理工作十年，曾连续三年被深圳市环境保护局评为先进个人。后在深圳大型国企从事管理工作多年。

从事律师工作后，主要执业领域包括：公司治理、家族财富传承、经济犯罪。为平安保险公司、中宏人寿保险公司、中信银行私人银行等金融机构高端客户提供家族财富管理、传承法律服务，为永和大王餐饮公司、深圳能源集团公司、香港金源集团公司、深圳金朝珠宝首饰公司、深圳秋玉投资公司、深圳魔豆创投公司等大型企业提供企业法律服务，维护了高端客户及企业的合法权益，获得高端客户及企业一致好评。曾连续二年被律师事务所评为先进律师。

本律师熟悉家族财富管理及传承、公司治理及行政部门的办事方式。从事法律工作多年，同时具有专利代理人执业资格，精通家族财富管理及传承、公司治理、经济犯罪等法律实务。秉承诚信务实，高效专业的执业精神为客户提供优质的法律服务。

本律师积极参与社会及公益活动，现为深圳市福田区政府采购监督员，深圳遗嘱库、维德法律中心公益律师。

【培训课程相关】

股权激励、公司治理、反商业贿赂、商业舞弊、家庭财富传承、子女成长规划

 

 

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