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打造高绩效团队沙盘模拟课程

打造高绩效团队沙盘模拟课程

课程编号：56686

课程价格：￥20000/天

课程时长：2 天

课程人气：273

行业类别：行业通用     

专业类别：沙盘模拟 

授课讲师：王长震

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


第一章高绩效团队的基本特征
1.我能贡献什么？强调责任，注重价值，关注外部世界。
2.做了=执行？服从=执行？如何做“结果”？
3.责任缺失，关键问题在哪？责任会跳来跳去吗？
4.如何确保自己晋升？把同事当作客户。
5.决策是先收集事实还是聆听见解？是否需寻求意见一致？
第二章如何成为团队领头羊？
1.根据能力坐标，你属于哪一类？
2.解析管理者常犯的八个错误，培养成为一名合格的管理人员；
3.角色转变是首要问题，如何履行七项职能转变？
4.你是管理者，还是领导者？区别是什么？
5.何谓领导？领导的本质是什么？
6.如何建立威信？威信建立的四个维度。
7.如何建立团队凝聚力？凝聚人心的东西有三个。
第三章如何打造团队执行力？
1.先有目标，后有管理。
2.何谓目标？何谓目标管理？工具：OEC管理法。
3.如何设定明确的目标？工具：SMART原则；练习制定正确的目标。
4.制定目标的小窍门；目标制定的4个方法；目标分解的方法；
5.目标设定时，上下级出现冲突怎么办？
6.目标是彼岸，计划是桥梁；为什么计划总赶不上变化？
7.如何制定计划？拟定周详的计划分三步走。
8.保证执行到位的24字方针、“三化”原则、热炉定律。
9.目标执行中的追踪和修正。
第四章如何做好团队沟通？
1.执行不力往往是沟通惹得祸；对牛弹琴，谁的错？
2.自我检讨：确认沟通水平的四个方面。
3.案例研讨：对话中究竟谁的问题大？
4.问清楚、说明白、写下来；7W2H原则。
5.如何沟通到位？编码、解码、反馈。
6.先处理心情，再处理事情；说对方想听的，听对方想说的。
7.冲突对团队是好事还是坏事？如何化冲突为双赢？
8.为什么团队必须由不同个性的人组成？团队中九种不同的角色。
第五章如何激励团队热情？
1.你是否认为下属工作不得力就是能力不行素质不好？
2.为什么不能像老板一样勤奋地工作——工作绩效=能力×动机激发
3.激励的原理：马斯洛需求层次理论；激励的六个基本思路。
4.激励的基本原理与相应菜谱——全面认清激励的相关要素
5.让员工动起来的9大策略——如何成为一名激励的高手
6.演练：如何细致入微地夸奖员工？
7.夸奖是一门艺术，如何夸奖人？
8.创造三感：参与感、尊重感、成就感。
第六章如何授权团队？
1.为什么领导总是很忙、很累？剖析七个不授权的原因。
2.你正确理解授权了吗？何谓授权？授权的基本原则。
3.为什么授权了，问题也不少？授权工作中常见的六个问题。
4.弄清楚授权的事项：哪些工作要授权、哪些工作不能授权。
5.如何授权？授权时的四个原则，七个步骤。
6.工具：猴子管理法。练习：任经理的一天。
第七章如何培育团队？
1.什么是教导型领导者？你培养了多少接班人？
2.如何有效教导下属？教导下属的六个原则。
3.教练技术：听、问；如何通过问句来启发下属？工具：“三问”。
4.提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处。
5.如何复制更多的“你”？“离场”管理七步法。
 

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