内训课内训课
| 企业战略管理实操训练 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：战略管理概述1、战略的定义（1）战略理解万花筒（2）战略的定义2、战略的内涵（1）战略的5P内涵（2）战略体系3、战略管理的内涵（1）战略管理内涵（2）战略管理过程4、战略管理的理论历程.. |
| 国际工程项目投标筛选与决策 |
| 主讲老师：肖维 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：国际工程项目资格预审管理-（60分钟）1、资格预审的形式2、资格预审的流程3、资格预审文件内容4、资格预审的内容5、资格预审文件的编制6、互动学习1：结构化资格预审案例第二部分：决策投标-（30分钟.. |
| 团队建设 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、团队与团队建设基本1. 重新定义团队：团队的核心要素2. 团队运行的常见障碍3. 团队的类型，及与组织、环境的关系4. 高绩效团队的基本特征5. 团队的情商6. 建设团队的方法与步骤二、建设高绩效团队.. |
| 深度营销与政府客户关系管理 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、营销深度与深度营销1、营销行为vs客户影响2、业务模型与营销特征3、营销的距离频率深度4、覆盖广度与营销深度5、深度营销的必要与可能6、深度营销与富不过三代效应二、深度营销的设计与度量1、调研深度非营.. |
| 创新商业模式：用娱乐化创新带动业务增长 |
| 主讲老师：泊明 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：导入1：什么是娱乐经济？1）娱乐是一种商业价值2）古今娱乐的形式和本质3）娱乐是一种美好生活追求思考：什么是娱乐和娱乐化创新？导入2：企业创新与发展矛盾认知1）企业的基本职责：创新与营销2）创新难题：创新找死.. |
| 打破部门壁垒—跨部门沟通与协作 |
| 主讲老师：钱思菁 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：沟通结构-组织内的沟通认知一、从组织文化模型看沟通1. 外部生存2. 内部整合3. 深层次假设小组研讨：如果没有沟通，会出现什么情况？二、沟通在管理中的作用案例讨论：困惑的李经理三、组织沟通中的三.. |
| 目标管理计划控制与跨部门沟通 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、企业导入目标管理之目的与问题★什么是目标管理？★企业导入目标管理之目的★目标管理与公司整体制度之关连★分析：推动目标管理的困难点在那里？案例：如何运用有效的目标管理确保任务的完成案例体验：管理效率与资源有效使.. |
| 时间管理 |
| 主讲老师：王竟东 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 时间管理分析 正本清源 为什么要进行时间管理 时间的重要性到底在哪里 认识时间 什么是时间 时间的特点.. |
| 公众演讲—表达力也是生产力 |
| 主讲老师：祖维龙 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：演讲的本质视频案例：你给视频中的演讲者打几分？1. 把自己的想法可视化输出2. 可视化输出3化1减1道具1）3化：口语化、生动化、结构化2）1减：学会做减法3）1道具：巧用可视道具第二讲：演讲前的准备.. |
| 高管职业化培训课程大纲 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一部分高管的职业化观念1、新三观与旧三观的转换2、价值管理为导向的管理新定义3、世界性的知识型员工的管理难题4、社会进程导致管理对象、焦点与技术的变迁5、课堂研讨何为价值管理第二部分高管的职业化能力1、解读.. |
| 以财政业务为中心，做好机构业务链条式营销 |
| 主讲老师：汪含 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：机构业务是各行近期的工作重点 一、机构业务是分行的战略性任务；二、机构业务是要为全行搭建公共业务平台；三、机构业务是是批发业务当中的零售业务。也是汪老师的主打课程，通过本课程为各行打造一支机构队伍，课程可按不同层级进行设.. |
| 儒家思想与现代企业管理 |
| 主讲老师：王泽仁 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介： 开场语1. 儒家思想概论2. 儒家思想发展第一讲 儒家思想与自我管理1. 每个人皆可成为职场精英1) 儒家人性学说对管理学的启示 人性善 人性恶=.. |
| 读历史，学执行 |
| 主讲老师：王泽仁 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 执行力理念与原则1. 八大执行法则1) 服从法则 孙权 视频观赏：冒顿单于训练亲兵2) 目标法则 勾践 项羽3) 冠军法则.. |
| “财务价值创造” ——企业税务筹划及风险规避 |
| 主讲老师：魏鑫 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 税收筹划的基本理论1、税收筹划的概念广义的税筹概念避税节税税负转嫁【案例分析1】白酒销售模式中的税务筹划【案例分析2】不同合作模式中的纳.. |
| 打造赋能型讲师——企业内训师训练营 |
| 主讲老师：赵卫 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：时间 课程主题 教学目标 课程大纲第一天（6小时） 《打造赋能型讲师——从说教到赋能》、理念认知篇 通过了解成人学习的特点，掌握课程设计与讲授所须关注重点。能正确区分讲.. |
| 精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计 |
| 主讲老师：俞璇 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：价值流概述与基础知识一、精益与价值的基础理念1. 日常生活中随处可见的价值流2. 精益与价值的概念3. 三种增值类型的活动4. 隐蔽工厂的危害课堂游戏：早晨起床的价值流图课堂研讨：隐蔽工厂的识别与分析.. |
| SIT盒内创新工具 |
| 主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、引子1. 新时代需要新思维2. 新技术引导新商业3．不创新，就被淘汰创新需要新认知创新需要新思维SIT盒内创新工具概述二、创新概述1.经典的创新概念.. |
| 如何管理好一线班组？ ——TWI（Training Within Industry）现场管理者能力提 |
| 主讲老师：谢鸣 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 现场主管在工作关系管理中的职责1. 制造型企业的发展特点2. 现场管理之屋3. 现场主管的3个职责4. 现场主管的5项能力5. 一线主管的角色转换6. 案例分析：不同企业中，一线管理者画像。第二部.. |
| 高情商管理能力培养 |
| 主讲老师：吕翠 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：你了解情商吗1. 什么是情商案例：秘书小晴的烦恼2. 判断高情商的误区3. 情商修炼四维度1）情商修炼之自我管理2）情商修炼之自我激励3）情商修炼之理解他人4）情商修炼之有效人际沟通讨论：你对情.. |
| 速成工作型PPT，为展示锦上添花 |
| 主讲老师：白龙 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：认识工作型PPT一、如何看待工作型PPT思考：关于美化，要求有多少？1. 能力提升是一个逐步进行的过程2. 工作型PPT就是“不犯错”的PPT案例分析：你的PPT差在哪里？总结：工.. |
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