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卓越基层班组建设

卓越基层班组建设

课程编号：50125

课程价格：￥0/天

课程时长：1 天

课程人气：138

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：赵阳

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业基层班组长

【培训收益】
了解传统班组管理方法致命缺陷关键内因; 掌握“全员、全方位、全过程”的高效模式; 掌握班组日常化管理与透明化管理的平台建设 掌握卓越班组建设的七个管理机制;

第一部分：班组长角色认知
一、班组长对下的五种角色
是领袖不是英雄
是警察不是杀手
是教练不是裁判
是牧师不是上帝
是家长不是保姆
二、班组长要做的四个转变
信念转变
意愿转变
动机转变
行动转变
第二部分：综合素质能力与班组管理能力提升
一、为什么会执行无力
导致执行无力的三个基本问题
打工心态
愿景模糊
价值缺失
制约执行力的三种障碍
等死模式
职业倦怠
拖延
实现执行力快速提升的模式
多一份主动
多一份关注
多一份思考
多一份参与
二、面对变化的适应能力
适应意味着什么
问题解决
接受环境
心理防御
提高适应能力的四种方法
积极主动：跳出等死模式、不排斥新事物、
目标导向：着眼未来，明确目标、分解行为，
有效落实：学会利用工具
不断更新：充实的知识、加强基础能力、参与实践、锻炼身体
三、自我突破的能力
常用的突破性思维
差异性思维：工作技术提升会怎么样？不提升会怎么样？
扩展式思维：问题解决的前提，发现问题
优化式思维：结合自我现状进行发展
否定式思维：对权威不盲从
思维突破的四种障碍
归罪于外
心态偏离
墨守成规
局限思考
改变思维模式的八种方法
反思
学习
碰壁
更换环境
换位思考
情景规划
深度汇谈
持续“修炼”
自我突破的三个核心要素
信念
专注
激情
四、促进行动的能力
行动力与执行力的区别
行动力的障碍及应对方法
没有明确的目标以及对目标的渴望怎么办
惧怕走出“舒适区”怎么办
无法抵御外界干扰怎么办
总是找借口怎么办
总是寄希望于明天怎么办
缺少紧迫感怎么办
第三部分：班组效能与执行管理
一、班组管理升级的思维与模式
管理的三大痛点
明确了战略和目标却无法保障实现
细化了流程和规范却无法保障执行
设计了考核和奖罚却无法驱动效能
组织中三个层次的管理
组织管理
智能管理
团队管理
导致企业执行无力的三个基本问题
人员素养的问题
管理能力的问题
管理模式的问题
团队管理的五个层级
一人负责制
两长五大员制
关键要素管理
精细化管理
人本管理体系建设
卓越团队管理的特点
构成系统性管理模式
规避复杂性管理矛盾
形成适用性管理特点
管理中的三个关键要素
有序要素
动力要素
管理模式
二、卓越班组建设的前提条件
“三全”高效能管理模式的引入
三全：全员、全方位、全过程
实现“全员”的管理态度
“三全”管理中领导必须完成的三个转变
管理哲学的转变：从资本到人本，从工具到主体
管理思维的转变：从控制到自主，从监督到促进
管理方法的转变：从约束到激活，从痛苦到快乐
如何得到员工情感上的认同
“过程管理”与“结果管理”如何有效的灵活应用
面对不同特征的员工所应用的管理方式
　“三全”管理模式的实际演练
提高班组凝聚力的有效方法
建立企业与员工的双赢关系
找到员工的需求点
如何建立员工的归属感
如何建立员工的工作价值感
擅于运用文化来统一员工思想
三、卓越班组建设的方法工具
案例管理法
精神故事类—宣扬职场故事
解决问题类—促进团队管理
提问讨论类—解决团队问题
问题借鉴类—避免再次发生
团队内要形成的四大平台
团队内部搭“赛台”
团队内部搭“舞台”
团队内部搭“讲台”
团队内部搭“晒台”
四、卓越班组建设的管理机制
活力管理机制
情绪影响工作效果
每个人都想奉献价值，只是未被激活
活力管理机制的团队实践
团队活力文化
团队活力仪式
轮值管理机制
全员参与的具体方式
责任可以激发潜能
促进团队成长的最有效方式
消除惰性、变消极被动为积极主动的换位思考
轮值管理机制的流程与特点
轮值管理机制的团队实践
例会主持
日常管理
技术学习
安全培训
案例分享
赛马管理机制
竞争是生物本能
竞争是最快的成长方式
竞争是激活团队内在活力的具体方式
赛马管理机制的团队实践
分组竞赛
个人评比
岗位练兵
技术比武
绝活分享
链锁管理机制
人与人的链锁可以形成对目标的坚持与促进
人们一但真正溶入团队潜能很容易被激发，并体现出正向积极的导向
连锁管理机制的团队实践
工作组
结对子
师徒制
评议管理机制
人们总是忍不住去评价他人
实现公平与阳光化管理（公平感胜于公平本身）
没有评议就找不到差距，就无法成长
通过评议看清事情的全貌
评议管理机制的团队实践
工作评优
星星评选
分享学习
案例评议
即时点评
荣誉管理机制
荣誉是积极的强化
溶入团队来自于团队的认可和尊重
被赋予荣誉的人会自我设置更高标准
荣誉管理机制的团队实践
表扬工程
绝活命名
星星评选
分享管理机制
每个人都有表现和表达的欲望
分享是低成本的快乐体验
团队成长源自团队学习
分享管理机制的团队实践
早晚会分享
学习会分享
交流会分享
非正式分享
案例分享（最有效的分享形式）
日常化与透明化管理平台建设
 

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