内训课内训课
| 核心员工和问题员工的管理 |
| 主讲老师：董栗序 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：核心员工的管理 1．核心员工的概念、特征和主要类型 2．核心员工对企业的重要意义 ■ 核心员工流失对企业的影响 ■ 核.. |
| 房地产企业非财务人员财务管理沙盘 |
| 主讲老师：赵超 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：房地产 |
| 课程简介：引言、财务人员财物管理模拟沙盘规则介绍第一讲：房地产开发企业经营的本质1. 企业经营的目的是什么2. 企业经营的核心问题是什么3. 借助沙盘教具，讲解财务会计的基础知识4. 围绕模拟经营中的各项财务活动，理解会计语言.. |
| 绩效突破：多赢绩效体系建设 |
| 主讲老师：钱栋玉 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、考核的三大难点与考核的本质1、考核的三大难点：考什么、怎么考、咋挂钩；2、考核的本质与契约精神二、考核的目的1、如何评价绩效的成果；2、考核的目的是什么；3、企业面临的难题与绩效增长能力的关系；4、利润增.. |
| 营销人员的职业生涯规划 |
| 主讲老师：王琛 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：1、 销售人员管理问题的产生营销工作特点营销人员角色特点信息不对称2、 营销管理的特点营销管理的复杂性营销管理的权变性营销管理的灵活性营销管理的适度性营销管理的动态性3、 职业生涯什么叫职业?.. |
| 卓越的项目管理应用与实践 |
| 主讲老师：张永杰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、项目管理基本概念及案例分析1.项目管理的起源2.项目和项目管理的定义3.书籍推荐：《PMBOK第六版》4.同样是项目，Project、Program、Portfolio三者的区别5.研讨：提升项目管理效率的4-5.. |
| 薪酬管理 |
| 主讲老师：讲师团 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、了解薪酬管理 1、薪酬的含义和意义 2、薪酬的权变因素 3、薪酬管理的流程二、薪酬设计 1、薪酬设计的原则 2、薪酬管理的公平性 3、竞争性的薪酬 4、激励性的薪酬 5、合理的薪酬模式三、步入.. |
| 如何进行职业生涯规划 |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：你是穷忙族么？一、做好职业规划，忙得更有价值 二、做好职业规划，忙得更有效率 三、做好职业规划，忙得更有效益第二讲、你是谁？一、自我诊断1、自我分析：个人、家庭、事业2、自我诊断的方法体系：自我、家庭.. |
| 国地税合并税务风险排查与节税筹划 |
| 主讲老师：徐白 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：国地税合并下企业财税管理面临的挑战1. 国地税合并稽查形式有哪些变化？2. 国地税合并对企业有什么影响呢？3. 国地税合并企业的实际税负会增加吗？4. 国地税合并税收和非税收入一体化征管，对企业有何影响？5... |
| 企业全面成本化管理 |
| 主讲老师：常建军 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：导引：1. 成本降低10%，利润增长100%2. 成本化管理三步骤1）建立成本管理体系2）聚焦成本管理要点3）掌握成本管理方法第一讲：成本管理体系-全流程管理一、把握成本管理内容1. 标准成本、预算成本 .. |
| 差异化定位——增长战略与落地执行 |
| 主讲老师：丁晓剑 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：基石——战略的六大核心思想案例分享：王老吉的战略重新定位——从1亿到200亿案例分享：春秋航空低成本定位一、战略核心理念二、五个战略核心流派（明茨伯格5PS）1.. |
| 领导者的管理与艺术 |
| 主讲老师：丘磐 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：领导与管理1、领导者的创新思维2、关于领导能力3、领导者的素质第二部分：领导在管理方面的定位1、企业管理是灰箱系统；2、管理就是决策；3、管理者的三大技能；4、管理者的角色定位：领导角色；信息角.. |
| 投诉处理案例分析培训+辅导 |
| 主讲老师：张昊 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、案例描述a)事件还原b)查证情况描述c)客户要求描述二、责任分析a)移动责任、客户责任、第三方责任、无责任b)免责条款i.时间免责ii.事件免责c)承担责任的模式i.违约责任ii.侵权责任.. |
| 高效授权与辅导激励 |
| 主讲老师：吴湘洪 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：猴子管理法则：如何避免自己忙死、下属闲死？导入：案例引入探讨：责任是否该明确如何才能避免下属的“猴子”跳到自己背上呢？一、转变员工的工作习惯1. 下属是否：等着做、问着做或不愿意做.. |
| 销售心理学 |
| 主讲老师：郭敬峰 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：房地产 |
| 课程简介：【课程介绍】：新冠肺炎冲击世界经济，第四次工业革命如火如荼，市场激烈竞争，企业经营困难重重，迫切需要提升团队绩效，必须加强对市场销售人员的潜能激励开发。国内外研究成果表明，一般人只使用了脑功能的4~10%，假如人能够发挥一半以上的大.. |
| 中小企业融资法律风险防范 |
| 主讲老师：李可书 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、融资、估值及操作流程(一)融资的结构1.股权融资2.债权融资3.VIE协议控制(二)影响估值的因素(三)融资的基本流程二、融资风险点分析(一)股权结构的风险1.出资方式2.股权比例3.股权.. |
| 中层主管现场冲突管理 |
| 主讲老师：周新奇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 管理&领导 1.1 成功企业的三大要决：战略、管理、人才1.2管理的定义1.3有效的管理指的是1.4管理各项资源：人、时、地、物、财、客户、技术、信息、供货商1.5管理适当的方法：P.. |
| 人力资源法律合规和风险控制 |
| 主讲老师：李会华 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、 典型案例导入1. 从相关案例看劳动争议处理的复杂性2. 从“某国企辞退司机被二审判违法解除”看员工关系管理中严谨处置的重要性二、 入职管理1. 录用条件有什么用？案例：以不符合录用条.. |
| 从技术走向管理的成功之道 |
| 主讲老师：周新奇 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 管理者的角色1.1 何谓管理1.2 主管的管理内容1.3 主管的角色1.4 主管的素质要求1.5 认识权力与责任第二章 高效团队的建设2.1 历史人物用人之道2.2 韩非子.八经2.3 如何选.. |
| ICT项目管理实践 |
| 主讲老师：庄桩 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程章节 内容提要 教学方式 课程时间第1章项目管理概述 项目管理国际最新发展趋势；项目管理在电信行业的应用；电信运营商业务转型中的困惑和问题；项目和运营的.. |
| 品位进阶：国际奢侈品牌深度鉴赏 |
| 主讲老师：郭弈翎 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：前言：奢侈品的定义互动: 怎样通过一个人佩戴的饰品解读TA的性格？一、走进品牌的世界讨论：我们耳熟能详的这些奢侈品工艺，到底高明在哪里？1、关于奢侈品，你不得不知道的历史文化案例：路威酩轩集团2、.. |
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