内训课内训课
| 从战略到执行，跨越战略规划到战略实现的鸿沟 ——组织战略分析与解码 |
| 主讲老师：朱立 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是企业战略？1.战略的初体验【互动】隆中对中的战略思想2.战略管理失效分析战略管理常见问题与挑战【研讨】战略执行常见问题与挑战四大失误与纠错机制二、战略都包括哪些内容？.. |
| 优质客户服务与关系维护技巧 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：导入篇、维护一名老客户的性价比1、什么是客户价值2、如何让客户不断增值3、维护一名老客户与开发一名新客户的流程对比案例：你的时间在哪里成果就在哪里第一讲、客户生命周期1、新客户2、客户关怀3、客户发展.. |
| 优秀研发技术人才的九大综合素养提升 |
| 主讲老师：李健 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：前言篇：研发工程师的素质要求和工作要求一、研发人员的特点特点1：逻辑思维能力强特点2：独立贡献者居多特点3：技术导向性明显特点4：流动意向明显特点5：研发文化平等二、优秀研发工程师的特质—&m.. |
| 岗位分析与岗位说明书 |
| 主讲老师：熊友君 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：• 模块一：岗位分析的重大意义1、 为什么要进这行岗位分析案例：2008年雷曼兄弟宣告破产，号称全球管理最严的德意志银行却错误地打了30亿，调查结果令人深思2、职位分析的相关概念3、职位分析的系统研究4、职.. |
| PMP®认证培训串讲与项目管理实战案例解析 |
| 主讲老师：朱焕 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一天：一．项目管理概论1. 项目生命周期2. 项目管理五大过程组、十大知识领域课堂研讨： 试从五大过程组以及十大知识域的角度描述你所管理或从事的项目。3. 项目组织结构课堂研讨： 请问当前你所从事的项目的项目组.. |
| 电力EHS管理技能提升 |
| 主讲老师：张曦月 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：电力煤炭 |
| 课程简介：第一讲：电力安全管理的重要性(依法治安)法律法规风险识别一、安全在企业管理中的地位1. 安全是什么：当前安全生产形势2. 安全在管理中的作用案例：行业典型事故剖析3. 企业一时影响4. 员工及家庭一生影响二、.. |
| 中基层管理者管理技能修炼 |
| 主讲老师：赵燕 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：管理者的角色和定位一、你的位置改变了，你的想法有没有改变？1、员工与管理者用功点的差别2、员工向管理者转变中遇到的三大障碍3、从业务骨干向管理者转变二、中基层管理者的四大角色定位1、战略执行，做放大镜不做.. |
| 企业员工感恩心态与高效团队执行力训练 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 建立正面的态度 ⒈什么是态度?⒉态度的内核是什么?⒊两种完全不同的态度第二单元 尊重自已塑造积极的态度一、尊重自已㈠尊重自已最显著的标志㈡自信的人具有哪些性格特征 案例研究：影星走向成功 二.. |
| 团队中层管理者角色认知 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、中层管理者角色定位1、管理的定位案例研讨：这是管理吗？结论：管理就是为了达到目标而解决问题的过程；2、管理者与被管理者的定位区别英雄还是领导者局部还是全局3、中层管理者常见的3种角色定位偏差二、中层管.. |
| 责任心+沟通技巧+执行力 |
| 主讲老师：王波 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 责任心与契约精神一、您在企业中的自我定位：我是谁？我在企业应当是谁？（“我是谁”互动）二、商业合作就是信托责任与契约精神的结合1、每项工作都是领导的托付。2、完成工作要有契约精神及合同.. |
| 精益管理降本增效 （2天课纲） |
| 主讲老师：孙亚彬 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：讲座要点：本讲座按照价值链进行梳理，算清七笔关键账，并详细讲解与之对应的精益管理工具。第1笔账：产品研发性价比核算第2笔账：人工标准成本与差异分析第3笔账：标准制造费与差异分析第4笔账：物料标准成本与差异分析第5.. |
| 直营、加盟、连锁店面优质会员客户开发与管理 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：优质会员管理的意义与价值1、员优质会员的角色定位2、优质会员的价值体现3、优质会员管理的对门店的意义4、优质会员管理中常见的错误5、顾客分类模型6、运用分类模型对优质会员顾客进行分类管理案例分析：好.. |
| 店面销售实训课程体系 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：序号 课程题目 课程解决问题1 《优秀店面导购巅峰执行力团队训练营大纲》 （1）、平台思维意识问题；（2）、我为谁而工作的问题；（3）、每日工作清单；（4）、基于市场的SWOT分析；（5）、基于销售的PACA循环.. |
| 教练式激励与辅导 |
| 主讲老师：谈炜 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：Day 1模块一、开篇－课程介绍课程目标：不是来听传统领导力和教练知识的； 是来经历教练式训练，是当场提升能力的课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影课程收获.. |
| 团员和青年培训 （两天国网版2.0） |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：分享与分析：十九大对于中国的现实有怎样的论断十九大对于中国的未来又怎样的筹划十九大的论述与工会工作有关的有哪些您和身边的人都想要什么您和.. |
| 新零售场景化营销实战技巧 |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：新零售场景化营销的兴起1.传统零售业面临的困局2.网红时代客户群体需求的变化3.新技术在零售业运用4.场景化营销的核心理念5.场景营销的核心要素对象动作᠙.. |
| 公司企业财务报表分析与企业估值 |
| 主讲老师：贾宏波 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章财务报表分析-基础篇1.认识与理解财务报表：资产负债表损益表/利润表现金流量表及现金流量表附注所有者权益变动表如何阅读财务报告.. |
| 新形势下银行零售业务转型及技能提升 |
| 主讲老师：周薇 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一部分:金融行业服务营销已兵临城下一、2021银行转型四大趋势特色化：供给侧改革引领案例：常熟银行“IPC技术+信贷工厂”小微模式零售化：消费需求持续升级案例：宁波银行模式，银行界的一股清流.. |
| 阶梯领导力 |
| 主讲老师：周刚 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：模块一：以绩效提升为核心的领导力培养路径图 一、员工为什么不能像你期望的那样好■ 管理难题：很多员工看似已经完成了岗位工作，但总让人感觉似乎缺了点什么■ 市场竞争日益激烈，要求员工有主动性，创.. |
| 大客户关系管理与维护 |
| 主讲老师：宫同昌 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：第一章 建立系统的项目关系管理体系1.1英雄打不过团队，团队打不过系统1.2客户关系管理体系就是模型加流程1.3建设关系开发、维护流程，麻雀也可变凤凰1.4运用四维关系模型，网尽所有重要影响人物1.5建立客户信息体系.. |
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