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项目总监、项目经理、项目团队、以及希望学习项目管理和考取PMP证书的人士
【培训收益】
系统学习《PMBOK-项目管理知识体系指南》(第6版)5大过程组,10大知识领域,49个子过程。 通过PMP认证仿真题和解题技巧,帮助您参加PMP考试,历史培训通过率在85%以上。 掌握项目管理工具方法,用统一的项目管理语言沟通,提升实际工作绩效和职业发展空间。
第一天:
一.项目管理概论
1. 项目生命周期
2. 项目管理五大过程组、十大知识领域
课堂研讨: 试从五大过程组以及十大知识域的角度描述你所管理或从事的项目。
3. 项目组织结构
课堂研讨: 请问当前你所从事的项目的项目组织结构是哪种?这种组织结构有什么优缺点?应该如何发挥其优点,克服其缺点?
二.项目整合管理
1. 制定项目章程
◇课堂研讨及实战演练:
实操内容:项目章程的制定(以本组选出的本公司目前正在做的实际项目为例,以下简称明星项目),每个小组演练如何对该项目制定出可行的项目章程并各组分享点评,让学员能掌握项目章程的相关概念以及制作方法,能自己动手做出一份可行的项目章程,为项目的成功打下良好的基础。
2. 制定项目管理计划
3. 指导与管理项目工作
4. 管理项目知识
课堂研讨: 请问当前你所从事的项目的项目有没有做项目知识的积累和管理?你认为有必要吗?管理项目知识的意义在哪?
5. 监控项目工作
6. 实施整体变更控制
课堂研讨: 请问当前你所从事的项目的项目有没有变更管理流程?请简述明星项目的变更管理流程。
7. 结束项目或阶段
三.项目范围管理
1. 产品范围与项目范围
2. 规划范围管理
3. 收集需求
课堂研讨: 讨论当前明星项目是如何收集项目需求的,有没有可以改进的地方。当需求过多难以招架时,我们应该如何处理?
4. 定义范围
5. 创建WBS
◇课堂研讨及实战演练:
1. 小组实战演练:以本组选出的实际明星项目为例,请各小组在各自制定好的项目章程的基础上,创建该项目的WBS,并选出几个代表小组上台分享其所作的WBS,并全员讨论,然后讲师点评直至每个小组都作出一份良好的WBS为止。
2. 小组实战演练:制定范围说明书,并制定变更管理计划,控制和管理项目需求及范围的变更。
6. 确认范围
7. 控制范围
第二天:
四.项目进度管理
1. 规划进度管理
2. 定义活动
3. 排列活动顺序
4. 估算活动持续时间
5. 制定进度计划
◇课堂研讨及实战演练:
1. 案例分享:某物流建设项目进度计划
2. 小组实战演练:同样的项目背景,在创建WBS之后再行制定项目进度计划,为项目中的每个工作包和活动做好排期。
6. 控制进度
五.项目成本管理
1. 规划成本管理
2. 估算成本
3. 制定预算
4. 控制成本
六.项目质量管理
1. 规划质量管理
◇课堂研讨及实战演练:
1. 小组实战演练:同样的项目背景,在创建进度之后再行制定项目质量计划,为项目中的各项工作定义好质量验收标准、质量测量指标和质量流程。
2. 管理质量
3. 控制质量
七.项目资源管理
1. 规划资源管理
小组实战演练:同样的项目背景,在创建WBS之后再行制定项目责任分配矩阵,为项目中的每个工作包做好权责划分。
2. 估算活动资源
3. 获取资源
4. 建设团队
5. 管理团队
6. 控制资源
第三天:
八.项目沟通管理
1. 规划沟通管理
2. 管理沟通
3. 监督沟通
九.项目相关方管理
1. 识别相关方
2. 规划相关方参与
◇ 课堂研讨及实战演练:
实操内容:项目干系人的梳理(以本组选出的明星项目为例),每个小组演练如何识别出该项目尽可能多的项目干系人,并利用干系人管理工具(权力利益方格和能量态势方格)自己动手做出一份可行的干系人登记册,并为关键的干系人制定好管理策略,以争取关键干系人对项目的参与和支持。
3. 管理相关方参与
4. 监督相关方参与
项目风险管理
1. 整体风险与单个风险
2. 风险分类
3. 规划风险管理
4. 识别风险
5. 实施定性风险分析
6. 实施定量风险分析
7. 规划风险应对
课堂研讨及实战演练:
1. 小组实战演练:同样的项目背景,各小组演练如何识别出该项目尽可能多的项目风险,并利用风险管理工具(概率影响矩阵)对风险进行排序,自己动手做出一份可行的项目风险登记册,并为高级别的项目风险制定好应对策略。
2,根据本项目中实际出现的问题,分析项目中存在的主要问题,对问题进行原因分析,并制定出切实可行的解决方案计划。
8. 实施风险应对
9. 监督风险
十.项目采购管理
1. 规划采购管理
2. 实施采购
3. 控制采购
第四天:第一次模拟考试(可选)
一.模拟考试
二.模拟考试讲评
第五天:第二次模拟考(可选)
一.模拟考试
二.模拟考试讲评
提供资料:
1. 《PMP串讲》讲义
2. 《PMP®课堂练习题(10套针对10个知识领域)》课堂习题,助您掌握PMP®答题技巧
3. 《PMP®模拟题(2套)》助您成功通过PMP
朱焕老师
—企业项目管理实战专家
国家项目管理标准化委员会首批入库专家
中国农业大学工学学士,项目管理硕士,师从项目管理业界泰斗汪小金教授(国际项目管理标准PMBOK审校主任)
百度云-国家电投“三网融合”项目集经理,曾任全球500强科技外企项目集经理
美国项目管理协会PMP®(项目管理专业人士认证)
英国商务部(OGC) PRINCE 2®(国际项目管理师认证)
美国项目管理协会PMI-ACP®(敏捷项目管理专业人士)
美国项目管理协会PgMP®(项目集管理专业人士,全国仅400人)
美国产品开发与管理协会NPDP®(产品经理国际资格认证)
工业与信息化部高级信息系统项目管理师
国家外国专家局官方首批授权PMP®项目管理培训师(全国仅80人)
国家外国专家局官方首批授权ACP®敏捷项目管理培训师(全国仅26人)
PMP®辅导用书红皮书《汪博士析辨 PMP®易混术语》副主编(中国电力出版社) 2018年
美国畅销书《Project Management JumpStart 项目管理快速入门》主译者(电子工业出版社) 2021年
北京大学软件与微电子学院特邀讲师
清晖项目管理PMP认证课程资深讲师
【出版专著】
作为副主编与研究生导师汪小金教授合著项目管理认证书籍《汪博士析辨 PMP®易混术语》,
作为主译者翻译和出版美国畅销书《Project Management JumpStart 项目管理快速入门》
【个人简介】
朱老师获得项目管理硕士学位,师从项目管理业界泰斗汪小金教授,并有丰富的项目管理实践和培训经验。
朱老师拥有8年项目管理培训和咨询顾问经验、15年项目管理实战经验、20个大型软件开发项目(千万元级以上)的项目管理实战经验。
作为Welocalize(中国)本地化软件项目总监,负责软件本地化项目开发和整体项目团队搭建,从0到1,从0人到110人创建多媒体本地化团队,帮助企业从全球行业排名27位上升到第6位,在工作期间帮助该企业中国营业额增长了100%。
作为Autodesk公司项目群总监,负责Autodesk公司最重要项目Inventor产品线的管理,帮助公司优化整个项目管理的体系,随着项目管理流程、方法论、工具等多个具体细节的完善,整个团队的资源使用率、项目成功交付率以及客户的满意度提升了60%。
作为百度云-国家电投“三网融合”项目集项目集经理,负责整个“三网融合”(智慧热网、政务网、社区网)项目。该项目集总合同额2200万,其中包括GIS BIM、水利仿真、智慧热网、智能充电等人工智能模块,项目团队共150余人,包括研发、产品、设计、项目管理人员等等,分布在北京、石家庄、杭州、郑州、常州等地,通过良好的干系人管理、风险管理、进度管控和团队建设管理,使得项目的进展非常顺利,客户满意度高,项目正稳步推进。
朱老师作为国际认证的PMP®/ACP®培训讲师,项目管理认证培训10年,培训场次超过500场,培训认证学员超过1万人。服务企业超过300家。
朱老师参与研发《项目管理六步法》自有版权模型,相比国际标准项目管理方法论更加精简更易落地,更适合中国企业的实际情况。
朱老师认为任何的企业管理效率的提升、公司业绩的增长,乃至企业战略目标的实现,最终都需要通过项目管理的理念和方法得以落地和实现。
朱老师致力于通过项目管理的课程和落地方案,助力企业持续发展。
【授课风格】
逻辑性强:朱老师讲课深入浅出、旁征博引、思路条理清晰、逻辑严密、讲解透彻。项目管理六步法步步相扣,形成一个完整的能落地实操的方法论。
学以致用:朱老师的课紧扣企业实际经营状况,把把培训做成 “微咨询”,课前调研把脉诊断问题,课中结合企业实际项目案例,将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员,课后学员回到工作中实践工具方法。
训战结合:朱老师通过三步走的微咨询教学法,有效地打破了“学员课上激动、课后感动、回到工作中没有行动”的悖论。使得培训能真正解决学员问题,提升实际工作效率。
【主讲课程】
《项目管理六步法》
《敏捷项目管理六步法》
《新产品研发项目管理》
《工程项目管理》
《IT实施项目管理》
《项目管理沙盘模拟》
《Microsoft Project实战应用》
《PMP®(项目管理专业人士认证)课程》
《PMI-ACP®(敏捷项目管理专业认证)课程》
《目标与计划管理-沙盘演练》
《高绩效团队建设沙盘演练》
《工程项目监理管理》
【服务客户】
电力:国家电投南昌公司、中核霞浦核电、三峡集团、国家电网中国电力科学研究院、国网永州公司、南瑞集团、湖北电建等;
ICT:北京联通、国网信息通信产业集团、上海联通、福建泉州移动、国家无线电监测中心检测中心、华为、广州移动、太原邮电等;
工程:中建五局、云南交投、金地楼宇、中铁电气化局等;
金融能源:光大银行、湛江农商银行、中石油南京公司、招商银行等;
制造业:中国中车、海南农垦集团、成都新希望集团、云南白药、中车株机等;
外资:IBM、Google、Apple、Autodesk、EMC、Oracle等。
【学员评价】
朱老师的课程体系化而且逻辑性很好,实战性强,从项目管理组织结构的构建、项目流程的建立以及项目风险、干系人等各个领域的管理,让我对项目管理有了一个系统的认识。
——云南白药药物研究所研发主管 王红彬
朱老师讲课有条理,思路非常清晰,而且很负责,课前做调研,课中教方法,课后跟进度。
——光大银行总行信息中心主任 李建恒
朱老师果然项目管理科班出身,讲课非常专业,人有亲和力,而且有理想,有抱负。
——中国联通北京分公司维护中心 陈志楠
朱老师的课程深入浅出,旁征博引,信手拈来,确实对项目管理有很深的理解和造诣,相当不错。 ——中国中车青岛四方技术中心主任 王洪磊
【精彩瞬间】
某大型上市民企《项目管理实战与落地》
中石油南京公司《项目全流程管理》 北京联通《项目管理六步法》
国家电投南昌公司《工程项目管理六步法》
成都新希望集团旗下德康农牧《项目全流程管理》 清晖项目管理《PMP®认证培训》
国家电投江西公司《电力工程项目管理》 清晖某邮电公司《PMP®认证培训》
【荣誉证书】
中国国际人才交流基金会(原国家外国专家局培训中心,项目管理认证主管政府部门)
官方首批授权PMP®(项目管理专业人士)培训师、首批授权ACP®(敏捷项目管理)培训师
(PMP®、ACP®师资证书全国持证人数不超过100人)
国际权威项目管理类认证PMP®(项目管理专业人士)、ACP®(敏捷项目管理)证书
国际权威产品管理认证NPDP®(产品管理专业人士)、多项目集群管理PgMP®(项目集管理专业人士)证书
(PgMP®持证人数全国仅400余人)
国家人社部和工信部认证高级信息系统项目管理师证书
【视频链接】
朱焕老师授课视频:
https://space.bilibili.com/439597509/channel/collectiondetail?sid=352114
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第一讲:银行网点查冻扣业务全案例解析1. 实务难题:法院到金融机构查询、冻结、扣划银行存款的办理程序?2. 实务难题:金融机构应当协助最先送达协助通知的有权机关?3. 实务难题:协助执行过程中对于同一法律关系作出两种判决,我们要如何协助?4. 实务难题:协助扣划后我们要及时登记 ?5. 实务难题:登记时我们要在回执填写时注意问题?..