内训课内训课
| 管理问题分析与解决工作坊 |
| 主讲老师：周希奇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程说明：1、关于课程开展方式本课程是采用工作中的真实问题开展学习和研讨，发挥老师的专业引导和共创能力，激发团队智慧，找到问题的解决方案，是典型的在干中学的课程。2、关于问题的来源确定各小组需要解决的问题可以是公司领导事.. |
| 美国波多里奇卓越绩效评价准则 标准详解与实战应用 |
| 主讲老师：张泰玮 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：认识卓越绩效管理模式第一讲：几个重要概念本讲内容：前言：我对卓越绩效模式认识的九个阶段一、什么是绩效？1. 卓越绩效管理模式中“绩效”的概念2. 绩效的分类和三个维.. |
| 从技术走向管理 |
| 主讲老师：张永杰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、技术管理者的全局思维1.何谓“管理”？先理后管，先管后理？2.优秀的管理者是资源分配者、混乱处理者、谈判者3.技术主管的思维方式：同理心等4.优秀的主管应给员工提供4-5个机会a)做事的机.. |
| 对准商业价值的流程与组织变革 |
| 主讲老师：吕远洋 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、拥抱变革，通过变革使华为脱胎换骨4.为什么要变革？-变革的动因，如何理解变革，变革的逻辑与依赖关系5.华为变革的指导理念和原则6.领导变革的方法和途径7.以客户为中心的价值创造体系8.华为真实执行变革的办法1.. |
| 目标管理方法与技巧介绍 |
| 主讲老师：张国祥 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是目标管理1、目标管理的提出2、目标管理的发展3、目标管理的特点4、目标管理的原则二、目标管理的优缺点1、目标管理的六个作用2、目标管理的优点3、目标管理的缺点4、如何扬长避短三、目标管理.. |
| 职业人的职业生涯规划管理 |
| 主讲老师：刘鹏 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一，职业生涯规划的要素1、如何保障规划能够顺利实施A、职业生涯规划三要素B、保障职业规划实施的三大心态2、什么是职业生涯规划A、内职业生涯规划与外职业生涯规划的相符性B、什么是职业发展与自我管理C、职业规划的.. |
| 员工职业化素养3项修炼 |
| 主讲老师：周海博 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章：全面理解职业化素养一，职业化的定义与意义1，初入职场的常见困惑与误区,二，卓越职业人的能力素质模型三，提升职业五行素质1)金：坚定自信2)木：积极主动3)水：灵活包容4)火：激情敬业5)土：道.. |
| 行政统筹管理技能提升 |
| 主讲老师：王晓珑 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：行政统筹管理的定位一、什么是行政？二、行政的5大职能三、行政管理工作的特点1. 协与调的艺术四、重新认识行政管理工作内容五、基层、中层、高层行政管理工作的重点六、行政岗位的服务意识1. 有没有服务.. |
| 优秀领导者的思维修炼 |
| 主讲老师：宋致旸 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、领导者常见的思维误区1．惯性思维――创新思维的顽症2．迷信权威――创新思维的屏障3．从众思维――-创新思维的群体失聪二、突破思维壁垒的五种能力1、变通力（突破思维限制，提升大脑发散思维、举一反三、逻辑沟通的能力）.. |
| ICT项目风险管控与分包管理实践 |
| 主讲老师：庄桩 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程章节 内容提要 教学方式 课程时间第1章电信ICT项目风险管理、分包管理概述 电信运营商业务转型中的困惑和问题；ICT项目业务特点及其对公司项目管理能力的要求；ICT企业为.. |
| 行动学习工作坊——课题研究与实施辅导 |
| 主讲老师：王拥军 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：领导训导：强调学习的意义和纪律课程导入：为何要导入群策群力工作坊？第一讲：课题的确定与选择1. 发起课题，确定要研究的问题2. 发起课题研究的倡议3. 陈述课题，澄清问题4. 评估课题，确定课题的优先等级5... |
| 组织设计理论与实务 |
| 主讲老师：瞿鑫 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：战略研讨会1. 公司使命愿景价值观分析2. 宏观环境分析2.1 外部环境分析2.2 内部环境分析3. 公司战略3.1市场吸引力分析3.2公司竞争力分析3.3业务组合战略第二单元：组织与组织结.. |
| 企业员工心理辅导技巧 |
| 主讲老师：郭笑雪 培训天数：2 天 专业类别： 健康养生 行业类别： |
| 课程简介：第一节：把脉企业员工心理健康一、四大指标凸显中国员工职业心理健康逐步恶化案例：富士康“九连跳”二、企业员工常见心理问题三、心理问题三大源头⑴工作压力⑵人际沟通⑶生活烦恼第二节：职业.. |
| 麦肯锡解决问题的工具与方法 |
| 主讲老师：陈竹友 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：麦肯锡解决问题的逻辑一、麦肯锡工作的三大理念1. 以事实为基础1）MECE原则：相互独立、完全穷尽的态度2）问题清单：层层分解，化繁就简2. 系统化3. 大胆假设、小心求证二、麦肯锡分析问题的逻辑.. |
| 战略人力资源管理与创新 |
| 主讲老师：邓雨薇 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：新经济时代的人力资源“战略规划”——高度一、战略HR 规划历程1. 经验管理2. 科学管理3. 人本管理4. 现代管理二、战略HR规划标准1. 五个标准.. |
| 新税务筹划 |
| 主讲老师：贾玉红 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、税务稽查的重点有哪些？1.眼花瞭乱的税政变革2.税收体系3.金税三期：税务局撒的一张天网4.公私不分、两套账对企业与个人的影响5.虚开增值税发票涉《刑法》？6.国家对个人银行卡的管控7.如何合理的把企业的.. |
| 工商企业风险管理培训 |
| 主讲老师：胡乐群 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：基础培训1.风险管理纵论（可选）2.风险评估3.内部控制4.风险管理体系建设实操培训1.战略风险管理战略选择与战略管理投资风险管理重大项目风险管理&.. |
| HRBP 的定位与价值呈现 |
| 主讲老师：江源 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 HRBP 概述一、 HRM 的思维误区及现状二、 从传统HR 到 HRBP 转型的 3D 模型解读三、 定位决定地位 专业呈现价值四、 转变岗位角色 实现职业转型五、 HRBP 的意义与作用六、 案例：《HR 的.. |
| 企业薪酬设计（1天） |
| 主讲老师：丘磐 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：当代企业薪酬设计一、当代企业薪酬概述薪酬的历史演变：不怕嫁错郎，就怕入错行；薪酬的总体涵义：薪水、物品、服务；薪酬的总体结构：直接薪酬：基本工资、奖金等，简介薪酬：福利、递.. |
| 管理者的工作管理 |
| 主讲老师：董栗序 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第1单元 目标管理导入：猎人和猎狗的故事1.1什么是目标？一起来思考：经理在工作中的困惑一起来思考：目标的重要性，什么是目标管理？目标的五大要素什么是好目标？什么是目标管理？SMART原则1.2目标设.. |
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