内训课内训课
| 品西游 学项目管理 |
| 主讲老师：高虎 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：破冰：导言 谈谈项目管理那点事儿1、项目与项目管理的前世今生2、什么是项目和项目管理？□ 项目的定义□ 项目管理的定义3、衡量项目目标的四个维度◆ 管理启示□ 目标设定的SMART原则□ 取经项目的大.. |
| 管理者核心竞争力和领导力 |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：管理者模型12345一、一个中心：领导工具：4A定向工具口诀：激励下属三句话二、两项工作：事务性工作和管理性工作方法：头脑风暴法方法：目标制定的一句话标准方法：制度落地三步骤案例：青岛某公司的目标.. |
| 资本运作助力企业发展 |
| 主讲老师：王泽莹 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、您需要对IPO上市有哪些了解1、我国多层次资本市场包括什么2、IPO与上市的区别3、上市能给企业带来什么4、IPO上市规范指的是什么二、IPO上市注意事项 1、基本流程与团队组织2、条件与要求3、信息.. |
| 洞察人心的读心术—肢体语言解读 |
| 主讲老师：卫小奎 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：为什么说通过一个人的肢体语言来解读一个人的内心是有效的？1.进化塑造了我们全人类都通用的身体语言2.视频解读：为什么极力掩饰自己，但最终还是被自己的一双脚“出卖“了？第二讲：如何“.. |
| 系统思考与结构性思维 |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程内容：一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态.. |
| 数字时代的人力资源管理新模式 |
| 主讲老师：曾经 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：案例：从两个真实的事例，看数字化的巨大价值一、数字时代给人力资源管理提出了哪些新挑战？？1、未来社会的三大趋势：数据驱动、人工智能、万物互联案例：沃尔玛依据大数据分析科学调整货品陈列、靠大数据打胜仗的元帅2、人、组织及相.. |
| 职业经理的十项管理训练 |
| 主讲老师：王琛 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、管理技能训练一：角色认知1、职业经理是具有职业素养的经理2、角色认知一：作为下属的职业经理1)角色定位：职务代理人2)四项职业规范3)角色错位一：民意代表4)角色错位二：领主5)角色错位三：向上错位6.. |
| 中庸·和谐之路-致中于和 |
| 主讲老师：金海峰 培训天数：2 天 专业类别： 国学文化 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：学中庸之道，走和谐之路！何谓中庸？中庸的现代哲学阐释即为“度”--适度，中庸的最高境界是“中和”。孔子的“中庸”思想贯彻于事物自身的内在规律、人的思维方式、行为方式.. |
| 投资决策分析、资本运作与风险控制 |
| 主讲老师：夏倩 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、企业战略与投资战略：1.1企业战略的内涵1.2外部环境分析与行业分析的常用方法1.3经营环境分析与内部环境分析的实用窍门1.4企业总体战略与经营战略 1.5职能战略中的财务战略 1.6财务战略中的投资战略.. |
| 管理者成长地图——C-MTP综合管理能力提升 |
| 主讲老师：李乾 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：引言：开课亮剑：企业/团队成功的方程式、员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）小组活动：我们企业团队建设的问题剖析（行动学习工具——3153模型）第一讲：认识管理——管理&.. |
| 资金运营培训课程大纲 |
| 主讲老师：荣森 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一.金融机构资金运营定义1.中国金融机构对资金运营的一般性定义2.中国金融机构资金运营业务的新发展二.金融机构资金运营原则1.资金运营的一般性原则2.资金运营的特殊性原则三.金融机构资金运营政策1.产业政策 .. |
| 模块三：大数据技术及行业创新应用案例 |
| 主讲老师：王平 培训天数：2 天 专业类别： 大数据 行业类别： |
| 课程简介：一、大数据系统平台总体架构及部署1、大数据系统平台总体架构描述（1）大数据的业务目标（2）大数据总体架构模型（3）大数据总体架构特点（4）大数据系统的物理架构（5）大数据系统的逻辑架构（6）大数据系统与现有系.. |
| 销售礼仪值万金 |
| 主讲老师：徐靖茹 培训天数：1 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：销售礼仪值万金第一部分：礼仪的内涵一．什么是礼仪二．为什么要学习礼仪第二部分：职业形象塑造一．形象的重要性二．仪容三．仪表1.场合着装2.商务女性“形象魅力”—塑造.. |
| 德鲁克：经理人进阶 |
| 主讲老师：谈炜 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：Day 1模块一、辅佐篇－如何有效辅佐上司本篇的辅佐上司之道将会成为你事业的新起点！管理者的使命与责任上司对下属的期望辅佐上司的基本原则了解上司风格.. |
| 跨部门沟通与协作 |
| 主讲老师：李岩伟 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章组建研讨学习小组一．跨功能团队的作业有效性1.跨功能团队组建办法2.跨功能团队的绩效与目标管理优势二．带课题进行攻关是最好的学习办法三．筛选现实课题（现场情况影响此步骤有可能在后面章节开展）四．什么是跨部门.. |
| 谈安全生产、论清正廉洁 |
| 主讲老师：王明朱 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别：机械行业 |
| 课程简介：第一部分 生产安全事故案例回顾1、天津“8·12”滨海新区特别重大爆炸事故1）事故经过2）事故背景3）事故处理4）应急救援5）事故责任人追责处理与清正廉洁（视频回放）2、.. |
| 战略绩效管理工作坊—战略执行落地助推器 |
| 主讲老师：柯建峰 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程背景：从目前国内管理现状来看，绩效管理是一个难题，大部分企业还是停留在绩效考核阶段，目标制定不清，指标设计不合理，不能有效支撑业务发展。中、高层管理者包括人力资源管理者缺乏战略绩效管理体系的认知以及落地执行能力。本质上来说，是企.. |
| 宏观经济形势与经济政策解读 |
| 主讲老师：蔡伟毅 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：宏观经济基础理论一、宏观解读在企业管理中的意义二、观察宏观经济指标三、凯恩斯主义经济学与经济学流派四、理解经济增长长期因素（20-50年）五、预测经济增长方法六、运用经济增长预测投资回报七、逆周期调节.. |
| 管事理人 ——MTP管理者管理技术破局之道 |
| 主讲老师：云潭 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：管理者角色认知定位一、管理者基础概念1. 管理起源与发展2. 管理定义与认知3. 管理与人力资源定位模型：管理定位五指理论二、管理者立场与职责1. 管理的立场2. 管理者的职责3. 目标的连锁.. |
| 大型管理学综合参与体验式情景沙盘培训 |
| 主讲老师：罗铭 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：【课程简介】◎探险队的任务是去沙漠中掘金。从地图上的大本营出发，穿越沙漠与可能经历的地形，在深山中挖尽可能多的金子，并安全返回大本营，所挖的金子转换成现金后谁的现金最多，谁就是获胜者。◎出发前，每支探险队开始时所拥有的资源都一样.. |
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