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AI赋能HR新纪元—— AI + HR全场景实战训练营

课程编号:64158

课程价格:¥32000/天

课程时长:2 天

课程人气:10

行业类别:不限行业     

专业类别:人力资源 

授课讲师:钱庆涛

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
人力资源总监、HR 经理、HRBP、HR各模块经理等HR管理人员

【培训收益】
AI 工具实战能力:熟练掌握 HR 专属 AI 工具矩阵 数据驱动思维:建立基于数据的 HR 决策模式 系统思维能力:从全局视角设计 HR 解决方案

 第一章AI 时代 HR 新定位与价值重塑
目 标:理解 AI 对 HR 行业的深远影响,明确自身转型方向
一、AI 驱动的 HR 变革全景图
1.技术趋势洞察:从大模型到智能体的技术演进路径
2.价值定位重构:HR 从成本中心到价值创造中心的转变
3.组织管理新范式:AI 驱动的 HR 管理模式变革
二、战略赋能:AI 如何重塑 HR 核心价值
1.业务工作逻辑:AI 时代 HR 的工作方式和思维模式
2.竞争优势构建:利用 AI 打造组织人才竞争壁垒
3.转型路径规划:HR 智能化转型的实施路线图
第二章 AI 工具应用基础素养
目 标:掌握 AI 工具应用的核心方法和技能
一、高效指令工程:R-STEL 精准沟通框架实战详解
二、业务实操 :新人留存率提升全案
1.需求分析:新人流失痛点诊断
2.方案设计:AI 驱动的人才发展全流程
3.效果评估:留存率提升策略与监控机制
第三章 AI 重塑招聘流程
目 标:掌握 AI 在招聘全流程中的应用方法
一、招聘流转智能化
1.逻辑重构:AI 驱动招聘全链路闭环底层业务逻辑
2.模型优化:AI 驱动的招聘漏斗动态监测
二、 精准岗位人才画像校准
1.管理沟通实操:与业务部门深度对齐岗位画像
2.敏捷生成实战:从业务需求到岗位人才标准画像
三、面试智能评估与问题库设计
1.实操演练:AI 简历自动化筛选
2.实操演练:个性化面试题库设计
第四章 AI 激活绩效管理
目 标:掌握 AI 在绩效管理中的创新应用
一、智能化目标分解与指标库设计
1.目标分解实操:AI 辅助的战略目标层层拆解
2.AI辅助实操:将定性指标转化为可衡量的量化标准
3.指标设计实操:利用AI建模设计并规范化KPI指标库
二、AI赋能绩效过程管理
1.AI过程预警实操:AI过程看板与预警管理
2.绩效分析实操:利用AI分析模型输出反馈改进建议
第五章 AI驱动人才发展与组织能力建设
目 标:构建 AI 驱动的人才发展体系
一、 敏捷能力建模
1.实战应用实操:基于 BEI 的胜任力模型构建
2.数据赋能实操:人才盘点数据智能化处理
二、组织地图可视化
1.决策看板实操:组织人才梯队动态仪表盘
2.管理透视实操:人才盘点九宫格构建
第六章 薪酬管理与激励智能化
目 标:掌握 AI 在薪酬管理中的创新应用
一、市场薪酬动态洞察
1.数据采集实操:AI 爬虫工具应用
2.可视化分析实操:薪酬数据深度清洗与设计
二、预测性薪酬分析
1.需求深度解读实操:薪酬数据报告业务意图理解
2.智能决策构建实操:自动化薪酬决策仪表盘

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