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SAI 质量控制环(QCC)培训

课程编号:11141   课程人气:1719

课程价格:¥2800  课程时长:2天

行业类别:企业管理    专业类别:不限行业 

授课讲师:彭老师

课程安排:

       2013.11.21 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
从事质量管理生产的中高层,及一线员工

【培训收益】
1、全员改善-- QCC品管圈活动的认知,
2、全面细节改善-QCC的非凡能耐,
3、QCC品管圈的组建,
4、QCC品管圈活动的实施及成果

一、全员改善-- QCC品管圈活动的认知
如何提高员工的品质意识
品质问题解决方法及基本步骤
透过现象看本质-QCC的目标宗旨
案例分析与讨论

二、全面细节改善-QCC的非凡能耐
团队向心力-对员工的改善作用
产品创新力-对技术的改善作用
利润集成力-对八大浪费的消除方法

三、QCC品管圈的组建
QCC品管圈组建流程
QCC推行四大模块及十三大步骤
QCC品管圈组建程序与注册登记
QCC品管圈活动的基本条件和工作原则
模拟演练

四、QCC品管圈活动的实施及成果
QCC品管圈活动实施的基本程序
QCC品管圈流程模式及主要步骤内容
QCC品管圈活动成果报告的制作与发表
QCC品管圈活动成果的评审与激励
实例研讨与分析

五、QCC品管圈活动的实施工具培训
QC手法的定义和作用
QC手法应用范围结对比
旧QC七大工具的运用流程与案例
新QC七大工具的运用流程与案例
其它工具的运用流程与案例
颜色管理的实施策略
目视管理的实施策略
不断改进过程(CIP)的实施策略
团队工作法(TEAM)的实施策略

六、8D管理方法训练
8D的本质与作用
8D实施步骤

 
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