从技术骨干到管理高手

【培训对象】
企业各技术骨干、技术或职能部门管理者

【培训收益】
1、让企业管理者清晰自己的角色定位，了解作为管理者和专业技术人员的不同，掌握管理者的主要职责和工作任务，确保在工作中能真正实现管理者的价值； 2、帮助企业管理者实现从专业技术人员到管理者的角色转变，从专才走向管理的心态、角色、工作重心等的顺利转变； 3、帮助企业管理者掌握管理角色转变的方法和工具，了解自己的领导风格并在实际工作中运用科学的管理方法，提升团队效率；

案例解析：王经理的问题出在哪里？
一、从专业技术人员变成管理者常见的管理难题解析
1、职业心态问题
2、角色转变问题
3、工作组织问题
二、企业管理者的角色定位
1、企业需要什么样的管理者
2、对管理者的期望
A、领导对管理者的期望
B、员工对管理者的期望
C、管理者的自我定位
定位一：职业指导者
定位二：培训教练
定位三：问题解决者
3、管理者在企业的作用
A、管理的最前线人员
B、执行的最终实施者
C、承上启下的最关键环节
4、从专才走向管理者在工作中常遇到的难题
A、从业务骨干变成管理精英
B、从自主工作变成组织他人
C、从被他人领导变成领导他人
三、企业优秀管理者必须具备的素质
1、企业管理的主要内容
2、企业优秀管理者的能力模型
能力一：领导远见
能力二：领导热情
能力三：自我定位
能力四：优先顺序
能力五：人才经营
3、不同领导类型管理者的特征解析
工具一：四种不同类型管理者测试
四、企业管理者日常管理常容易犯的失误
视频教学：从知名电视剧片段看管理者的工作误区
五、管理者最重要的三件事
1、定方向
A、管理者决策注意事项
B、如何调动员工参与团队决策
工具二：人才摇篮式周例会制度解析
2、搭班子
A、员工配置注意事项
B、部门定岗定编标准
3、带队伍
A、管理者授权两大注意事项
B、管理者激励员工的理论与方法解析
工具三：某知名企业“全方位立体化员工激励体系”解析

Q&A 

中山大学特聘专家

上海财经大学MBA

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电力通信银行业高级讲师

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【专业背景】

曾 任：

世界五百强企业富士康科技集团 、亚太五十强企业深圳万兴科技、国内知名企业德邦物流等国内外著名企业人资经理、集团人力资源总监、集团人力资源中心总经理、企业大学校长等职。

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