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从技术走向管理

课程编号:7519   课程人气:1890

课程价格:¥30000  课程时长:2天

行业类别:IT网络    专业类别:运营管理 

授课讲师:崔淼

课程安排:

       2012.12.15 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
针对新任经理、后备经理、项目经理以及承担一定管理职能的技术骨干等中层干部


【培训收益】
1.重新了解和认识自己的角色定位
2.培养和提升自己个人修养和素质
3.学习和掌握管理者必备的管理技能
4.学会做一名成功的信任管理者


1.新任经理管理自己3种技能
1.1 角色认知
重点:新任经理如何完成从一个技术骨干到管理者的转变
1.2 时间管理
重点:如何可科学、合理案例规划自己时间和工作
案例:一个新任经理的工作安排
1.3 高效沟通
重点:如何高效完成360度沟通
案例:这样沟通有效吗?
2、新任经理管理员工4个要诀
2.1 如何选拨优秀人才
重点:招聘的一般程序以及各个环节关键技巧
案例:如何选拔销售经理?
2.2 如何安排下属工作
重点:安排工作必须关注的4要素
案例:一个站店员的工作安排
2.3 如何有效激励下属
重点:员工激励的理论和技巧
案例:员工工作热情不高的10种理由
2.4 如何培养和发展下属
重点:4种下属培养方式
案例:猴子管理法的启示
3、新任经理管理工作的5项职能
3.1 如何设定工作目标
重点:目标设定SMART原则
练习:设定自己工作目标
3.2 如何做好工作计划
重点:5W3H制定工作计划
练习:制作一份工作计划
3.3 如何高效的执行
重点:5步法打造高效团队
案例:狼性团队的塑造
3.4 如何科学的控制
重点:控制本质是发现偏差和纠偏
案例:这样变更合理吗?
3.5. 如何完成工作评价
重点:验收一般程序和技巧
案例:如何进行工作移交
4、一起分析:一个成功和失败的新任经理的10种表现

 
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