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首席技术官：从技术大牛到赋能领导者

首席技术官：从技术大牛到赋能领导者

课程编号：22650

课程价格：￥35000/天

课程时长：3 天

课程人气：1055

行业类别：行业通用     

专业类别：中层管理 

授课讲师：蒋小华

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
技术管理者

【培训收益】
培养技术管理者的“热爱、敬业、严谨、极致和创造”的工匠精神；
提升技术管理者的“执行、效率、沟通、领导和教练”的赋能技术；
帮技术管理者打造“高效、协同、创新、专精和卓越”的技术团队。

【课程说明】
随着技术对企业发展的重要性日益显著，技术管理者特别是首席技术官（CTO）的综合素养和能力就自然变得举足轻重。然而，在企业管理培训中，更多注重的是非技术层面人员的培训。本课程专门为技术管理者提供关于匠心和赋能两大核心素养的“知识大餐”。
本课程主要对象为企业的首席技术官（技术资源的行政管理者：制订有关技术的发展愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展的活动，并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目），同时也可以是企业的技能专家、技术能手以及生产一线业绩突出的高级技师；及希望继续提升技术决策力和领导力的技术高管、企业中具备技术决策权的技术负责人。
 
 
 
 
【课程大纲】
 
角色与定位
 
 
第1章 技术官的角色管理：从管理到领导
 
1. 高技能人才的特点和基本素养；
2. 技术管理者及管理的认知；
3. 解析技术管理者常犯的八个错误；
4. 讨论：技术管理者的基本职责是什么？ 
5. 分析五个角色错位的问题；
6. 技术管理者的七项职能转变；
7. 如何成为技术领导者？
第2章 技术官的素养管理：从优秀到卓越
1. 核心价值：我能贡献什么？ 
2. 执行思维：做了=执行？服从=执行？ 
3. 决策逻辑：决策是先收集事实还是聆听见解？ 
4. 权力接受论：权力不是领导给的，而是员工给的；
5. 战略思考：吃在碗里、看在锅里、想在田里；
6. 推功揽过：打妖怪你去，背黑锅我来；
7. 刺猬法则：亲密，但不能无间。
第3章 技术官的任务管理：从目标到执行
1. R1：结果定义（Result）：清晰、量化、可考核！
2. R2：责任锁定（Responsibility）：责任稀释定律/责任跳动定律；
3. R3：精益行动（Realization）：执行必须到位；
4. R4：资源配置（Resources）：周密计划与人员搭配；
5. R5：跟踪检查（Review）：查核化、例行化、督导化；
6. R6：即时反馈（Reward）：动力来自对结果的反馈；
7. R7：复盘精进（Refinement）：知识收割/复盘六步法。
第4章 技术官的成果管理：从效能到效率
1. 解析效能、效率和勤恳的关系；
2. 重视你的时间ROI |工具：要事第一：；
3. 专注力X时间=工作量 |工具：二维时间管理术：；
4. 提高时间的ROI |工具：番茄工作法和GTD工作法；
5. 提高时间的效能 |工具：心流工作法和精力管理；
6. 提高时间的效率8个方法与7个策略；
7. 案例：“技术管理者的一天”小组讨论。
 
匠人与匠心
引言：2021年两会：克服在关键核心技术领域的“卡脖子”问题。
第5章 领悟匠意——升级技术官的职业情怀
1. 新匠人的五个标签——育成模型；
2. 新匠人的六个价值主张——匠人宣言；
3. 新匠人的六个行为转变——六项精进；
4. 新匠人是技艺与人文的统一——鲁班精神与墨子思想。
第6章 植入匠魂——精进技术官的职业能力和创新精神
1. 守：匠心供奉，潜精研修的职人；
Ø 三项原则和八项修炼
2. 破：破而后立，突破原来的范式；
Ø 突破四个范式和养成四个习惯 |工具：批判性思维；
Ø 创新者的窘境；
3. 离：离经叛道，从0到1的创造。
Ø 创新基因 |工具：联系、提问、观察、交流、尝试；
Ø 创新思维 |工具：第一性原理、逆向工作法、减法策略、乘法策略。
第7章 掌握匠思——提升技术官的深度思考能力
1. 何谓匠思？多思善问：避免大脑空转；
2. 为什么聪明的人常会作错误的决策？
3. 剖析4种常见的决策陷阱；
4. 深度思考 |工具：第二答案法/第三选择法；
5. 横向思考 |工具：决策树/思维导图；
6. 群策群力 |工具：头脑风暴/德尔菲法。
第8章 提升匠术——强化技术官的执行能力
1. 匠心执行：从完成任务到创造惊喜；
2. 问题解决力 |工具：五WHY法/三现工作法;
3. 高效执行力 |工具：七个不放过/五字要诀法; 
4. 高情商沟通力 |工具：4C沟通法/ 非暴力沟通；
5. 跨部门协同力 |工具：5P协同法/POA公式;
6. 加强内部合作 |工具：内部客户制。
第9章 打磨匠品——修炼技术官的产品能力
1. 什么叫一生只做好一件事？
2. 你是90分产品60分的营销还是60分产品90分的营销 |工具：能量模型：；
3. 产品为王：需求抓得准/自己逼得狠/管理盯得紧
4. 产品研发思维：刺猬理念/隐形冠军/技术是1，营销是后面的0。
5. 产品逻辑：用户思维/简约思维/试错思维/迭代思维
 
领导与赋能
引言：不赋能，则覆灭：领导的核心不是管理，而是赋能/团队赋能模型：
第10章 创造敏捷：如何让技术团队高效联动
1. 敏捷团队：从蜘蛛组织到海星组织
2. 第一步：大组织裂变小团队 |工具：披萨原则
3. 第二步：建立自主决策机制 |工具：铁三角组织
4. 第三步：根植团队协同基因  |工具：Scrum法、作战指挥室
第11章 充分赋权：如何让技术团队尽情发挥
1. 什么是赋权？ |工具：5149法则
2. 我们应赋权给谁？ |工具：绩效-能力“九宫格”
3. 不要“抢”员工的责权利 |工具：副驾驶法
4. 一放就乱、一管就死，怎么办？|工具：赋权模型+六字诀 
第12章 构建联盟：和团队共同成长
1. 什么是人企联盟关系
2. 第一步：找到合适的人才  |工具：STAR面试法
3. 第二步：包容多样性，创造最大合力  |工具：“严丝合缝”
4. 第三步：夯实人才联盟关系  |工具：三维投资
第13章 激活团队：如何让技术团队能量爆棚
1. 第一步：启导共同愿景 |工具：愿景4步法
2. 第二步：共建态度标准 |工具：热炉定律
3. 第三步：把握员工的核心需求 
|工具：五维动态图、三维绩效法、激励迭代法
4. 第四步：全面有效地激励团队 |工具：激励组合拳
第14章 赋能思考：如何让技术团队潜能释放
1. 以赋代教 |工具：六句口诀
2. 赋思的第一技能：深度聆听 |工具：第四级聆听、3R聆听模式
3. 赋思的第二技能：高能提问 |工具： OF式问话
4. 赋思的第三技能：群策群力 |工具：行动学习
第15章 促使进化：如何让技术团队快速成长
1. 人才培育的三个核心问题  |工具：5把钥匙
2. 构建量产体系，打造人才梯队 |工具：养成机制
3. 建立游戏模式，炼就卓越人才 |工具：以赛代练
4. 打造同修文化，加速团队熔炼 |工具：团队同修
 
 

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