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2011.9.2
车间主任、技术主管及希望参与管理工作的人员
【培训收益】
从技术人员向部门中坚力量的角色转换
【课程背景】在职业发展的某个阶段，许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术人员会提拔到管理工作岗位；科技型企业的数量和规模日益增加，使得越来越多的创业技术人员进入到管理领域。但是我们经常会发现，当一个技术人员提升到管理岗位后，得到的结果是失去了一个优秀的技术人员，增加了一个不称职的经理。出现这种现象的原因之一是：技术和管理需要不同的解决手段。如果你目前担任基层管理岗位或者刚刚进入管理岗位，该课程将帮助你理解管理的角色，树立正确的管理理念，理清管理者应当承担的工作职责，掌握管理者的必备知识和技能，选择和使用各种管理方法和管理工具来解决实际问题
【培训大纲】
一、管理者的角色
1、何谓管理
2、主管的管理内容
3、主管的角色
4、主管的素质要求
5、认识权力与责任
二、高效团队的建设
1、历史人物用人之道
2、韩非子.八经
3、如何选人
4、考人九字
5、不同性格看管理
6、不同类型的人员定位
7、主管如何在团队中实现职责
8、实现高效团队的四个原则
三、授权和时间管理
1、授权的含义
2、哪些是可以授权的
3、授权误区
4、授权程度
5、事务的分类
6、常出现的时间陷阱 – 配置不对
7、常出现的时间陷阱 – 拖延
四、与上司和部属的良性关系
1、工作关系的重要性
2、工作关系的几个效应
3、与上司的关系
4、与部属的关系
5、个人成功关系的建立
6、沟通行为与比例
7、如何成为一个好听众
8、如何有效的说
9、说话的四不原则
10、沟通过程语言忌讳
11、工作说服技巧
12、如何批评
13、图表沟通
五、问题员工管理
1、你有这样的部属吗?
2、功高盖主如何管
3、有靠山的如何管
4、标新立异的如何管
5、闷葫芦老黄牛如何管
6、挑剔爱发牢骚的如何管
7、案例分析
六、答疑和讨论
； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；周 老 师
； ； ； ；上海硕智企业管理咨询有限公司高级培训师、日本夏普公司生产管理部主管、日本夏普公司总部实战研修生产管理一年、林达印务有限公司任生产副总、中国生产力中心讲师；十几年的生产管理实战经验，形成周老师独树一帜的教学方式，对生产手法有独到的见解。能够有效地针对企业各方面的不同现状，因地制宜，切合企业实际，量身定制出适用企业实际的课程方案。
【客户反馈】
周老师丰富的实战经验用于教学之中，对我们的帮助很大，非常受用！ ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； －－－－欧文斯科宁
之前我是技术能手型的管理人员，这个课程对我的启发很大，让我认识到了做一个好的管理必须转变好自己的角色，不能事事冲在前，而要懂得授权、激励与辅导下属。 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； －－－－上海昌海德同瑞
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开课时间：2024-04-26 — -0-0
开课地点： 广东-东莞
第一模块 工作关系JR 1）TWI简介 2）TWI产生的前因后果 3）职场在存在的11种劣习 4）员工关系管理的四大原则 5）如何管理班组里的刺头 6）降低员工离职率的13个方法 7）工作关系思维导图解决工作关系问题 8）工作面谈流程与方法 9）处理不满情绪员工的十大招术 ..
人气：120
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开课时间：2024-06-28 — 2024-06-29
开课地点： 广东-广州
一、积极主动，重新明确沟通的作用 1、沟通在胜任能力模型中的位置 2、塑造顺畅沟通环境源于勇担责任，不等不靠不抱怨的管理者 3、积极主动，做好职业发展的准备 （1）路径依赖，习惯的巨大作用 （2）独立成长，发展内职业生涯 （3）做好准备，找准职业跨越按钮 二、跨部门沟通中达成共识的..
人气：180
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开课时间：2024-07-26 — 2024-07-27
开课地点： 广东-佛山
第一单元 公司的年度目标的制定与分解【1.5H】 本单元培训目的：掌握公司目标制定的科学方法，掌握如何将公司目标分解的五种思路，确保公司目标能层层分解和传递下去，回到岗位就能运用。 1、公司的年度目标提出与说明 2、公司的战略地图识别，实现战略的步骤和要素 3、公司战略目标制定的方法--..
人气：134
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开课时间：2024-08-30 — 2024-08-31
开课地点： 广东-东莞
模块一、思维模式与格局修为 1、思维的广度和深度决定人生的高度 2、思想力是万力之源 3、人类最终的自由 4、思想力与能量学说 5、爱;给思想插上飞翔的翅膀 （1）、心核：以德为先，背负责任 （2）、心幔：积极心态，在黑暗中发现星星 （3）、心壳：外圆内方，外化而内不化 6、通..
人气：146
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开课时间：2024-11-22 — 2024-11-23
开课地点： 广东-深圳
第一讲：管理者必须卓有成效 1.谁是管理者 2.什么是管理者的有效性 3.管理者的四大挑战 4.什么是知识工作者 5.知识工作的特点 案例分析：公司张总遇到的挑战 案例分析：个体崛起时代的自我管理者 行动实践：我是管理者吗？ 第二讲：管理稀缺时间 1.了解时间 2.时间对于..
人气：186
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开课时间：2024-11-29 — 2024-11-30
开课地点： 广东-东莞
第一章、管理风格与组织绩效的关系——成为教练辅导型的管理者 1、管理者面临的挑战——人才培育与绩效达成 2、感召型领导者和制约型领导者对绩效的影响 3、管理者应扮演的角色和风格 4、人才发展与部署培育对一个管理者和企业的价值和意义 5、教..
人气：195
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-佛山
一、原理篇（思维转身）第一章、管理者的角色认知管理的定义管理者和非管理者的本质区别管理者的四项职能组织需要的三种能力技术能力、人际能力、概念能力管理者的三承三启承上启下、承前启后、承点..
人气：137
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、现代管理者的角色转变与定位1、现代管理者角色转型过程中的困惑【视频学习】：慌乱的经理（1）管理者常犯的错误：角色错位——“保姆”一定不是好的管理者（2）技能偏离：组织中不同层级对技能的要求（3）心态调整：经营者为什么需要管理..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、现代管理者的角色转变与定位1、现代管理者角色转型过程中的困惑【视频学习】：慌乱的经理（1）管理者常犯的错误：角色错位——“保姆”一定不是好的管理者（2）技能偏离：组织中不同层级对技能的要求（3）心态调整：经营者为什么需要管理..
人气：151
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
序言：管理无处不在1、领导者特质理论2、后疫情时代管理的三个难题3、领导力的本质：影响力4、领导者的两种权力5、领导者的三种角色6、提升领导力的五层境界 【开场小活动】：拍手游戏【点评总结】：完美是效率的天敌；100分的决策犹豫不决比不上80的决策立即..
人气：144
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-佛山
第一章：执行认知篇：执行力就是核心竞争力一、执行的定义：执行是有结果的行动！二、结果思维：企业靠结果生存，员工靠结果赚钱！三、 团队执行结果不佳与团队管理的相互关系1.工作完成与预期不一致——缺少目标对齐2.布置了工作但没有做—&mdas..
人气：208
