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营销的主要流程与顾问式营销

课程编号:31314

课程价格:¥22000/天

课程时长:2 天

课程人气:288

行业类别:行业通用     

专业类别:营销管理 

授课讲师:喻国庆

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
营销管理层

【培训收益】


第一章:新营销的创新与实操
1.互联网时代6P向6C的转变
2.中国营销四十年的变迁
3.人工智能、大数据、微信、抖音构成新营销
4.场景营销化、体验营销的发展
5.新生代消费者心智发生的变化
两级级化消费趋于淡化、品质生活深入各层
物质属性降低精神属性上升
消费者进一步确权
社交购物两不误
易受评价影响
面子大于里子
热衷分享反馈
1.2.3.4.5.6.如何增强客户体验感
7.什么是全网营销
8.市场的消费升级
9.营销变化的关联因素
商业模式的变迁
营销与资本的介入
营销工具的升级
消费者理念的更新
营销环境的三化:移动化、场景化、碎片化
第二章: 客户的拜访 的系统知识
1.销售拜访的常见错误
2.拜访前的准备
3.业务人员的精神面貌
4.如何自我介绍
5.邀约障碍排除
6.随时小心我们的“雷”
7.提问的常见类型
8.①暖场类问题 ②确认类问题 ③信息类问题
9.④态度类问题 ⑤承诺类问题 ⑥顾虑类问题
10.我们会听吗?
11.我们会说吗?
12.我们会问吗?
13.工具:介绍产品的FABE模式
14.工具:spin销售法
15.案例:如何建立产品的信任状
第三章:客户拜访的主要流程,
1.拜访线路,
2.成功预约、
3.销售工具包、
4.客户资料、
5.产品知识、
6.目的及上司承诺、
7.服饰、仪表、精气神、
8.合同、
9.话术准备。
第四章: 产品成功展现
一、销讲注意事项
1.要有目录-金字塔结构
2.方案要经得起考问-论据及推到过程
3.上下逻辑有串联
4.策略可执行
5.销讲中的团队唱双簧
6.做会议记录、对问题进行追踪答复
二、题案折的个人素质
1.成功源于自信
2.充分的准备与演练
3.现场内容熟记于心不念PPT
4.少看屏幕多看人
5.让客户记住核心几句话
6.语速不要太快
三、销讲演示过程
1.很好的开始-虎头
2.过程的控制-猪肚
3.完美的收尾-豹尾
4.不同层级的沟通方式
5.PPT文本设计的主要原则
6.PPT十大忌
7.如何打动客户
一个热点
一段视频
一个样板
一套数据
一次发问
一段赞美
一次互动
一个场景
第五章:客户的心理判断
一、客户行为与心理
1.客户需求理论
2.购买场景与心理
3.客户的购买动机
4.客户购买的兴趣点
5.购买的一般心理过程
6.需求性购买动机和心理性购买动机
7.购买动机的可诱导性
8.购买决策心理
9.知觉在营销活动中的作用
10.感觉:视、听、嗅、味、触觉等。
二、客户行为语言的心理分析
1.眼神的分析与判断
2.面部表情的分析与判断
3.肢体语言的解读
4.语气语调的分析与判断
5.客户公司地位的判断
6.客户办公场景的解读
7.客户服饰的解读
8.案例:WTO谈判的启示
9.案例:邓总的肢体语言
三、不同类型的客户心理分析及对策
1.犹豫不决型客户 2.脾气暴躁型的客户3.沉默寡言性的客户
4.节约俭朴型的客户 5.虚荣心强的客户6.贪小便宜型的客户
7.滔滔不绝型客户 8.理智好辩型客户
第六章:顾问式销售的特点及操作
1.什么是顾问式销售
2.顾问式销售VS传统销售
3.顾问式销售的特点
4.顾问式销售的核心步骤
5.如何提高客户利润
6.利润增长提案 PIP数值
7.利润增长提案内容
8.顾问式销售的要素
9.顾问式销售操作过程
10.使买方说得更多
11.使买方更能理解你
12.使买方遵循你的逻辑去思考
13.使买方进行有利于你的决策
14.顾问式销售的基本要素
15.顾问式销售的流程
16.顾问式销售应注意的问题
17.顾问式销售的应用技巧
18.提问的常见类型
1)暖场类问题
2)确认类问题
3)信息类问题
4)态度类问题
5)承诺类问题
6)顾虑类问题
19.倾听技巧
20.解决拒绝技巧
21.解决方案呈现技巧
22.工具:问话的六大模型
23.案例:客户需求的挖掘
第七章、如何建立信任感
1.营销人员的精气神
2.如何寻找契合点
3.营销人员穿着与仪容
4.营销人员表情与动作
5.语言节奏与语音语调
6.守时守信信
7.证人与证言
8.专业性的体现
9.辅助资料和工具
10.信任感的具体体现
第八章:顾问式营销的成交
1.消费者心智解读
2.购买动机解读
3.如何营造成交氛围?
4.客户成交预测五步法
5.成交的七大信号
6.成交的二十二种方法
1)直接要求成交法
2)非此即彼成交法
3)特殊让步成交法
4)最后机会成交法
5)激将成交法
6)假设成交法
7)小点成交法
8)保证成交法
。。。。
案例:“倔处长”是如何突 

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