卓越团队心智训练营

【培训对象】


【培训收益】
在当今快速变化的环境下，企业面对快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求转变等诸多挑战，有些企业还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。只有致力于奠定坚实基础，辅助员工树立良好的工作态度和工作习惯才有可能培育出高素质的员工、高度信任的团队，运作更加业绩精良的卓越企业。
如果您的团队有缺乏激情、做事不积极主动、责任心不强、缺乏对未来的竞争意识、沟通不畅、扯皮、缺乏自信、协调能力差、做事不认真等问题，团队心智训练采取国际最先进的互动式教学，把学习变成游戏，把游戏变成力量。我们将为您的团队量身定做一套完善的训练计划。通过各种体验式训练，最终使员工达到最佳的心智状态，做到齐心协力、全力以赴的开展工作，使业绩迅速提升。
一：立竿见影见效，变不可能为可能。立即学会调整好自己与部属的心态信念、学会强力沟通、创新绩效等，学到扩大能量的方法与技巧……
二：当场突破企业运作过程中的瓶颈或问题症结。聪慧而有经验的您可能一点就破，同时训练与导师作为一个桥梁，连通领导与员工之间的差异思维与立场……
三：体现领袖人物的人格魅力与领导管理艺术。让管理者更上一层楼，开阔视野、增强影响力，更有信心与方法赢得员工与客户的信任，促进员工敬业、忠诚……
四：代价小、时间短、回报丰厚。经过团队精神训练，或许给您换来两年、二十年乃至三十年都得不到、经历不到的领导管理经验与超出期望的效果。
五：找到撬动企业的杠杆。经过团队训练，助您把企业奋斗目标化为员工甘心情愿的行为习惯，提升企业核心竞争力与凝聚力。

1、破冰之旅――打开心扉接受友情
内容提要：
相互了解促进友谊，
主动接触队友，提升自我主动性。
训练目标：
现场分组，了解企业营销团队的性格比例营造培训气氛，调整学员状态。
2、责任篇----承担责任是优秀人士的特质内容提要：什么是责任承担责任---管理团队的责任心
训练目标：
增强自己对本职工作的责任感停止团队中的抱怨与责怪学会成为工作生活中的责任者

3、心态篇------态度决定一切内容提要：
良好的心态来源于自己透过现场活动，体验并观察积极心态的重要性健康心态将决定你的成就发生了什么并不重要，重要的是你面对它的态度态度决定一切
训练目标：透过训练，使学员用建设性的积极心态思考问题.用健康的心态面对他人使企业团队整体心态良性发展
领会双赢的真谛及其重要作用让积极的心态表现在具体的工作和生活的实践中
4、人格特质篇---沟通信任从心开始内容提要：
针对不同性格采取不同的沟通策略不同类型的人有不同的特点
训练目标：与别人沟通之前先了解自己对沟通有新的认识
掌握沟通的技巧与方法
5、教练领导篇-----从管理者到企业教练内容提要：善用角色扮演价值观与使命对个人与企业的影响如何做好企业教练
训练目标：成为教练行领导,并摆正心态便于运用操作,可帮助企业大幅度的提升管理绩效降低培训成本.
6、卓越团队精神训练----打造一流团队内容提要优秀营销团队的特征团队形成的必要条件团队与群体的本质区别现场互动活动体验团队价值
训练目标：明确企业凝聚力的核心来源使部署抱团打天下，让团队精神深入人心提升团队绩效建立组织向心力
培训风格：
完善的教学体系，系统的课程设计，案例研讨、角色扮演、游戏互动的授课模式。

企业管理教练 
资深企业培训师团队心智训练专家
高级培训师实践家商业培训学院
培训师西安首届、第二届青年创业大赛培训总监
陕西人民广播电台职场就业节目《张持有道》

曾经过国内顶级大师如余世维、张伟奇、林伟贤、李强等多位老师的指导，曾跟随国际华人成功学权威陈安之老师学习多年，现为亚洲十大企业培训师林伟贤老师亲点108将之一。 拥有从事多年培训行业经验的刘老师在工作经历中，亲身经历过销售和中、高层管理工作，并通过学习中外最前沿的思想观念和营销策略，形成了自己独特的教学体系与培训风格，他是国内较早接触“个人/团队素质成长训练”、“拓展训练”、从事“体验式训练”和“心智训练”的优秀培训师之一，授课课题剖析细致深入，深得学员的爱戴，被誉为“西北心智培训第一人”；非常擅长操作感性类的室内体验式及户外体验式课程，将目前国际上最有效的互动体验式教练技术融入训练之中，并运用先进的成人教育方法和特色课程规划，全方位提升自我，成就动力、领导力、意志力、行动力、沟通力等众多关键能力，进而通过团队有效沟通及协作，打造一个激情、爱心、责任、付出的卓越团队。 

主讲课程： 
卓越团队心智训练、巅峰实战销售、优秀店长培训会、店面销售“六脉神剑”、团队执行力训练、DISC知人善任技巧。 

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  【课程背景】郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导致团队效率低下，各种..

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