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打造卓越的执行力 【上海12月17-18日.鲍爱中】

课程编号:757   课程人气:3893

课程价格:¥2980  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:执行力  

授课讲师:鲍爱中

课程安排:

       2011.12.17 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
针对所有期望快速提升企业执行力的人士

【培训收益】
洞穿执行力的执行危机; <br />解密执行力:如何完成战略任务; <br />领略执行力:核心流程; <br />高层执行力:如何迫使员工进化; <br />中层执行力:责任使人进步; <br />基层执行力:如果没有基层执行力

打造卓越的执行力 【上海12月17-18日.鲍爱中】 <br />
<br />
开课时间: <br />
<br />
2011年6月11-12日2天 <br />
2011年12月17-18日2天 <br />
<br />
上午9:00-12:00,下午1:30-4:30 <br />
<br />
收费标准:2980元/人(包括会务费、听课费、讲义费、2天的中餐费) <br />
<br />
<br />
课程对象: <br />
<br />
针对所有期望快速提升企业执行力的人士。 <br />
<br />
课程目标: <br />
<br />
洞穿执行力的执行危机; <br />
解密执行力:如何完成战略任务; <br />
领略执行力:核心流程; <br />
高层执行力:如何迫使员工进化; <br />
中层执行力:责任使人进步; <br />
基层执行力:如果没有基层执行力 <br />
<br />
课程背景: <br />
<br />
一家企业的成功,30%靠战略,40%靠执行力,其余的靠运气。无论这句话是不是绝对真理,但是指出了执行力的重要性:没有执行力,就没有竞争力。现在的中国企业要想快速提升自身的竞争力,必须对执行力的现状进行反思和批判,找到执行力不佳的原因,寻找提升执行力的具体方法。执行力不是某一个人、某一个部门的事情,执行力关系到公司所有基因,从高层的战略定位到执行,至中层的上传下达到执行,最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵,整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来,整个企业的竞争力才有可能快速提升。 <br />
<br />
课程大纲: <br />
<br />
执行是一种意识; <br />
执行是一种科学; <br />
执行是一种意志; <br />
执行是一种文化; <br />
<br />
第一部分 执行力危机——中国企业是否缺乏执行力 <br />
<br />
一、 传统文化对执行力的影响 <br />
<br />
“情、理、法”还是“法、理、情” <br />
长期形成的“人治文化” <br />
具有民族特殊的“面子文化” <br />
<br />
二、 企业所面临的现实环境 <br />
<br />
跨国公司的竞争力体现:资金、管理。。。 <br />
我国现实的经济体制转轨对执行力的影响 <br />
企业家的执行力太强与下属之间的差距 <br />
<br />
三、 企业内部缺乏的科学执行体系 <br />
<br />
权责缺乏 <br />
制度不合理 <br />
缺乏配套的执行体系 <br />
官僚主义根深蒂固的影响 <br />
<br />
四、 执行力解密 <br />
<br />
洞穿执行力——意识、科学、意志、文化 <br />
顶级企业的执行力 <br />
失败企业的执行力警示 <br />
目标与目标的有效切割是执行力的关键 <br />
<br />
五、 领略执行力 <br />
<br />
执行力的核心流程 <br />
在战略与运营之间建立联系的人员流程 <br />
将人员与运营结合起来的战略流程 <br />
在战略与人员之间建立联系的运营流程 <br />
<br />
第二部分 执行力在高层——让员工进化 <br />
<br />
一、 高层执行力的沟通艺术 <br />
<br />
高层执行力强的人人格特质 <br />
高层所必备的心态 <br />
沟通也是生产力 <br />
选择自己的管理方式 <br />
<br />
二、 高层执行的创新变革 <br />
<br />
提高执行,从备忘录开始 <br />
学习力——没有学习力,就没有领导力 <br />
创新力可以拓展执行力 <br />
<br />
三、 提升下属执行力 <br />
<br />
激发员工内在的潜力 <br />
掌握最佳的工作分配因素 <br />
权责利对等 <br />
<br />
第三部分 中层执行力——责任使人进步 <br />
<br />
一、 中层执行力的四大模式 <br />
<br />
做事先从做人开始 <br />
诚信给中层执行者增色 <br />
执行力的驱动系统 <br />
执行者的职责系统 <br />
执行效果的检查系统 <br />
执行结果的考核系统 <br />
<br />
二、 提升中层执行力的方法 <br />
<br />
提高工作效率 <br />
突破工作障碍的技巧 <br />
把一切事情做得尽可能完美 <br />
及时行动,决不拖延 <br />
<br />
三、 提高中层的用人与激励艺术 <br />
<br />
因人而异、量才适用 <br />
有理、有力、有结的成功激励 <br />
责任激发员工的工作热情 <br />
让员工“快乐工作” <br />
<br />
第四部分 基层执行力——夯实执行力的根基 <br />
<br />
一、 基层员工的职业理念 <br />
<br />
爱岗敬业、心态和信念 <br />
职业忠诚与热情专注 <br />
自尊自律与终生学习 <br />
承担责任与潜能开发 <br />
<br />
二、 基层员工的时间效率 <br />
<br />
时间意识 <br />
时间管理的几个工具 <br />
有效管理时间的几个步骤 <br />
创造性思维 <br />
<br />
三、 丢掉任何借口 <br />
<br />
任何借口都推卸责任:西点军校的执行力 <br />
拒绝抱怨 <br />
克服拖延的小技巧 <br />
<br />
第五部分 优秀的企业文化是高效执行力企业发展的最高境界 <br />
<br />
企业竞争的三大境界 <br />
执行是企业文化的内容 <br />
文化是执行的平台 <br />
执行是一种制度与文化 <br />
执行文化以价值为核心
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