企业网站的构建与网络营销实战训练营

网络营销培训（一）、企业上网拿定单前的准备事项--从营销的角度做网站
◆站在受众的角度做网站定位，定位要点分析。　 
网站建设策划全流程：　 
1.网站的发展目标　　　2.网站的发展方向　　　　3.网站的定位
4.网站的运营模式　　　5.网站的目标市场　　　　6.网站的主题 
7.网站功能或者作用　　8.网站的业务流程　　　　9.网站的管理
10.网站的版面设计　　 11.网站的内容架构和布局 12.网站的营销策略
13.网站的推广计划　　 14.网站的服务内容和要求 15.网站的利润点和赢利模式　
案例分析:　XXX网站改建方案分享
◆从域名申请开始网络营销
1.域名中需要注意的几个问题　　　　 2.域名对于营销的影响 
3.延伸命名规则对网络营销的影响。
◆栏目分类考虑客户习惯。 
两个企业网站的比较　www.szluntak.com PK　www.stemcells.com.cn
◆从营销的角度进行程序与美工设计
案例分享： 口碑网分析　(http://www.koubei.com)
阿里巴巴分析(http://cn.alibaba.com)　
◆网站建设供应商的评估--域名、空间、邮局、制作水平及后期服务
★　剖析: 网站建设全流程实务分析　　　　 企业产品营销型网站的设计脉络分析
网络营销培训（二）、营销型网站（产品/服务类网站）分析　　　　　
◆建立企业产品站的作用
案例分享：网站带来的新利润增长　 
弹簧类网站（www.th8848.com）　化工贸易站（www.0755hg.com）
◆企业产品站的特点以及与企业公司网的差异和侧重分析 
案例分享：设计异同带来的不同效果
企业产品站：www.orIEntell.com　 企业形象站：www.q-crystal.com
◆何使用企业产品站进行客户开发
◆如何推广企业产品站 
案例分享： 福利源的（http://www.szfuliyuan.com/）创业路
◆企业产品站的在线交易功能　　
网上商城与在线支付功能介绍
◆迎合搜索引擎网站建设注意事项
案例分享：针对搜索引擎设计的比较与分析以及对推广造成的影响
www.mygodesign.com　 PK　www.designdo.com.cn　　　
◆外贸型网站建设过程中的注意事项
案例分享： .kayobattery.com　 PK　www.pelcore.com
网络营销培训（三）、网上拿定单的策略
1.电子商务赢利模式与行业特征的结合
1.1 根据商品属性及其不同特点设计企业的电子商务开发策略
1.2 根据商品属性及其不同特点，选择合适的电子商务渠道
1.3 针对不同客户层级和特点，设计和选择相应的电子商务开发策略
2.网络营销手段的选择　　　
策略:左勾拳、右勾拳都不及组合拳
3.外贸网站营销要点分析
★ 分享:典型成功案例的运作过程　　　　　　　
★ 总结：成功的网络营销的是步聚及架构
4.B2B/B2C/C2C网站营销产品的策略与注意事项
案例分析：
A.买卖网（http://www.chinamaimai.com/）
B.淘宝网（http://www.taobao.com） 
C.易货网（http://www.eho.com.cn/）
5.企业在电子商务网站开展网络营销七种武器
实战1：企业如何选择合适的电子商务网站
实战2：网络行业市场调研
实战3：网站功能和规则学习 
实战4：信息发布之实际操作
实战5：推广宣传技法 
实战6：信息反馈处理要点
实战7：网站的营销宣传技巧
网络营销培训（四）、网络营销及实际应用
◆企业网站推广的基本原则
◆网站推广中必须掌握的关键网络技术指标与工具介绍
案例分享：http://www.21px.cn 高PV（Page View）的分析
◆网站实名选择的注意点
◆邮件推广的策略
◆搜索引擎的实际运用
案例分析
1.关键词铺设的应用：　　　
电子商务信息网站：http://www.35dx.com
网上订餐类网站：http://www.kckc.cn　　　
2.关键词定点击破策略：
◆酒店预订网站：www.air160.com　PK　www.gochinahotel.com
◆付费广告的实施基准
◆友情链接的实施及其注重事项
◆典型站点(竞争站点)的深度分析要点
◆社区营销具备的条件与实施的模式
◆传统营销手段的结合点
◆网站推广绩效的监测、分析及改进
◆网站流量统计系统的使用与报表解读
◆网站联盟营销
◆网店模式
◆网站流量策略
◆目标客户及竞争对手的网上识别
◆在线交易功能
◆BLOG营销
◆关键字竞价注意事项
网络营销培训（五）、现场答疑与交流

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  【课程背景】郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导致团队效率低下，各种..

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