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蒋小华老师简介

蒋小华培训讲师

蒋小华

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培训匠人、经管作家。 新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。 足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,..

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领导者与管理者的区别是什么?
时间:2023-01-03     作者:蒋小华

人们常问领导者与管理者的区别是什么,我说,领导者是带领,管理者是命令,就像孩子王与班长的区别一样。因为领导力不是有没有权力的问题,而是有没有魅力的问题。

杰克韦尔奇说,我讨厌管理,喜欢领导。我认为,对事要进行管理,对人要实行领导;对自己可以管理,这时要用脑,而对别人则要领导,那可要用心。

有一段话说得好:一流领导者,只做人不做事;二流领导者,多做人少做事;三流领导者,既做人又做事;四流领导者,先做事后做人。我认为,最好的领导者是在拥有足够认知的情况下,集结优秀的人去做他们想做的事,并且在他们做的时候克制自己不去干涉。

正如老子说:无即有,有即无,无中生有,有中皆无。按照老子的思想,领导者要让自己无能、无用、无为,团队才有能、有用、有为。当高层无为,中层就有为,基层就无所不为,企业才能大有作为。因此,让自己无用,团队有用,是领导者最重要的战略部署;让自己无能,团队有能,是领导者最重要的能力所在;让自己无为,团队有为,是领导者在企业最大的作为。

总之,一个好的领导者,不是成就自己的完美,而是成就他人的完美。在你成为领导者之前,自我成长便是成功。当你成为领导者之后,成功是促进他人的成长。一句话:领导力不是让自己高高在上,而是提升他人。

01,8个具体区别:

1, 管理者:由组织任命,依靠法定权力;
领导者:由自发产生,依靠个人魅力。
2, 管理者:喜欢行为约束,对团队强调纪律;
领导者:崇尚思想引领,对团队强调目标。
3, 管理者:工作是“仿制品”,照章办事,维持现状;
领导者:工作是“原创品”,推动变革,注重创新。
4, 管理者:常常说“给我上”,喜欢命令和指挥;
领导者:常常说“跟我来”,喜欢带头和授权。
5, 管理者:仰仗硬权力,采取控制的手段;
领导者:善用影响力,不断激发团队活力。
6, 管理者:习惯于操控,依赖规章制度与层级;
领导者:习惯于引导,重视人才开发与培育。
7, 管理者:把事做正确,强调怎样做与何时做,即抓执行;
领导者:做正确的事,明确做什么及为何做,即抓战略。
8, 管理者:关注短期目标,盯着眼前的盈亏数字;
领导者:着眼长期目标,重视未来的发展前景。


02,问题:应该严格管理,还是温情管理?
管理过于严格,员工有可能产生会抵触心理,并出现消极怠工的现象,人际关系也会随之紧张。但一味地温情管理,员工又可能对领导不够尊重,布置工作任务时可能还会出现讨价还价的现象。

其实,没有绝对的严格管理,也没有绝对的温情管理,应对的办法是:有情的领导,无情的管理,绝情的制度。具体来说,对员工的合理需求,特别是个人成长与职业发展,领导者要有情有爱;对工作目标和绩结果管理,要无情,赏罚分明;对违反公司制度与价值观的,要绝情,法不容情,绝不妥协。

事实上,人们爱戴严肃而有作为的领导,胜过爱戴懦弱无能的领导千百倍,从古到今,皆是如此。

 

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