关于这个问题，我听到很多人这样的吐槽：

1.干得好是应该的，干得不好是不应该的。你干得好，就干得多，结果错得也多，最后骂得也多。

2.能者多劳，但多劳没有多得，付出与回报不成正比；我们不怕工资少，就怕自己干的多还比别人拿得少。

3.迟干和早干一个样，你迟干完也是干，早干完也是干，反正工作是永远干不完的，那谁还愿意早干呢？

4.你干得好不如溜须拍马上位的快，升职加薪的永远是，那些跟领导关系好的人。

5.你越优秀越得不领导的帮助，就像父母永远照顾那些条件差的子女，还叫我们要多帮帮他们。

6.工作太多太杂，团队氛围又不好，你不摸鱼一会，就没喘气的机会，就当获得即时满足。

我认为，归根究底就一条，领导在瞎干。有本事的员工，会让上面的人滚蛋，要不就自己主动滚得远远的，说明跟错人了。

因此，挨批的不是员工，而是管理者

因为优秀员工摸鱼打混，往往是管理水平很糟造成的。正如有个寓言故事：

磨房里拉磨的驴，一边抱怨一边磨洋工。而跟随唐僧取经的马，千辛万苦，仍干劲十足。为什么？因为马有目标，有成就感；而驴干活，是日复一日年复一年，既枯燥乏味，也没个尽头。

这里的关键，不是素质和觉悟的问题，也不是工作有趣和无趣的问题，而是它们各自的领头人，管理水平是一个天一个地的问题。

你看，驴的主人，用鞭子抽，总管驴的行为；而唐僧领导马的思想，用梦想来引领，用行为来感化。

俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。你批评员工只解决一个人的问题，而批评管理者，督促改进管理，影响的是一大片。要知道，关键的少数制约着次要的多数。

怎么办？

1，不要大惊小怪，摸鱼是人性。若是偶尔摸鱼一下，你睁一只眼闭一只眼就好了。有时候某些人只是短暂地放松与调适一下，即使有点懈怠，先给点时间，先他自己消化；你先关注着，不要着急指出问题，否则，会适得其反。

2，不要批评员工，要反思管理。很可能是对工作结果缺乏即时反馈，员工没有动力。如果他干得好，和干得差一个样，那不“摸鱼”就怪事了！因此，检查与优化激励与反馈机制是重点。

3，不要把员工当机器人，要视人为人。人不是机器，做不到永远转个不停，工作要有始，也要有终，每拿下一个小山头，团队要庆祝一下。所以，需要看看自己这方面做得如何。

4，不要抽干鱼塘，要解决源头。有摸鱼的“池塘”，对员工来说，是一种暂时的满足；对管理者来说，是一面镜子。否则，员工就会很隐蔽地“摸鱼”，你不知道谁在摸鱼，也不知道团队存在问题。这一点，主要是留下空缺，以便“顺藤摸瓜”，从源头解决问题。