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供应链实战沙盘模拟训练 （TFC 橙汁游戏）

供应链实战沙盘模拟训练 （TFC 橙汁游戏）

课程编号：63598   课程人气：22

课程价格：￥6200  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：采购物流 

授课讲师：何老师

课程安排：

       2026.3.12 上海 2026.7.23 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
希望快速了解供应链运营的人（供应链、计划、采购、物流、生产、财务、运营 、销售、库存管控、仓库管理、技术平台开发、数据分析等）

【培训收益】


Round 1 第一轮开放了最基本的决策参数，学员凭借直觉来做决策
第一轮游戏
橙汁游戏的基本介绍
学会研读供应链运营的财务报表，理解ROI在供应链运营中的含义
了解供应链运营中基本管理有哪些，他们之间的关系是什么？
理解供应链决策是什么？可能会产生的影响？
学员们需要研读被模拟公司的财务报表和供应链采购、销售、运营和计划的报表
学员们需要发现供应链的运营问题，并根据所发现的问题，提出供应链的运营优化战略和策略
把协同决策的结果输入到模拟器中
产生第一次模拟结果、分享和复盘
教练将选择2-3个小组进行复盘，每个小组解释凭直觉所做的供应链决策的依据和困惑
复盘中教练将会提出这样一些关键思考：
供应链运营有战略吗？
供应链运营有框架吗？
供应链运营有绩效指标体系吗？
游戏中哪些失误或成功场景也在学员日常工作中类似？
知识点： 供应链战略及绩效
什么是供应链运营框架（SCOR 框架）
什么是供应链战略
什么是供应链绩效（采用SCOR定义）
什么是供应链细分（细分客户，细分供应商，
细分品类）
Round 2 这一轮增加了供应商选择，计划冻结期，运营资源的选择，账期选择等决策场景
第二轮游戏
教练将启发学员通过团队合作制定第二轮模拟的战略，包括采购，库存，销售和计划的策略
鼓励学员建立自己的供应链运营计算表（Excel）
产生第二轮模拟结果、分享和复盘
每个小组解释第二轮自己的供应链战略及其执行结果
教练将选择 2个小组进行复盘。复盘中将会提出这样一些关键思考：
安全库存的作用是什么？
补货方式对库存有什么影响？
采购批量对库存的影响有哪些？
仓库爆仓是否一定是库容的问题？
知识点： 供应链运作的库存逻辑
基础的库存逻辑，包括库存计划，安全库存的作用【APICS】
VLT对安全库存的影响【结合模拟】
服务水平，平均库存，周转库存概念【结合模拟】
库存成本的组成【结合模拟】
知识点：供应链运作的采购逻辑
采购频次和库存的关系【结合模拟】
供应商能力对供应链的影响【结合模拟】
选择供应商的逻辑【结合模拟】
减少爆仓的方式讨论【结合模拟】
Round 3 这一轮增加了需求预测，订单管理、需求预测等决策场景
产生第三轮模拟结果、分享和复盘
选择2个小组分析他们的供应链模拟结果，讲师点评
复盘提成这样的问题：
衡量需求预测好坏指标是什么？
客户分类和品类分类的目的是什么？
促销的作用和影响是什么？
从需求到供应的计划流程是什么？
VMI是什么？作用是什么？
知识点：供应链运作的需求逻辑
需求计划的基础概念【APICS】
需求计划的流程和基本指标【讨论分析】
供应计划是什么？
S&OP计划是什么？
知识点：供应链网络
供应链网络和物流网络是什么？
一些供应链优化相关的技术 

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