课程编号:4022
课程价格:¥30000/天
课程时长:2 天
课程人气:3185
行业类别:机械行业
专业类别:质量管理
授课讲师:姜宏锋
模块一:供应链下的供应商管理 1.世纪企业面临的困境与挑战 2. 企业采购人员的困惑与挑战 3. 从传统采购到战略采购 4. 企业赢利模型与减法公式分析 5. 为什么说供应链管理(SCM)是企业的第三利润源 6. 企业发展趋势:核心竞争力做强与非核心外包 7. 供应链的三流合一及五大支柱解析 8. 有效优化SCM四种方法 9. 从采购到供应商管理: 10. 世界一流采购人员三大职责 11. 供应商管理组织(蝴蝶型/扁担型/钻石型)优劣解析 案例:传统制造型公司-东南汽车供应链规划与优化 案例:轻公司代表-PPG与凡客诚品成失解析 模块二:供应商分类管理策略与供应源调查 1. 自制、外包购买、分包决策 2. 采购物质的四象限分类及对应认证策略 3. 一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品 4. 供应商管理当中的加法 减法 乘法 案例:西门子供应商关系15条原则 5. 供应源搜寻决策与过程 6. 潜在供应商来源 7. 编制供应商调查表要点 8. 工具型案例1.供应商调查实用表格(生产型与代理商) 9. 工具型案例2.新型供应商调查法: E化供应商调查 10. 供应商开发、评、选、考、管的联系与区别 案例:日企、美企与民企供应商管理策略分析 案例:中小企业不同阶段供应商管理策略解析 模块三:供应商开发、评估与选择流程 1. 潜在供应商搜寻6大来源与供应商调查方法 2. 供应商评估认证体系四原则与流程图 3. 认证方法介绍:综合记分法\其他方法(QCDSO) 4. 审核准备:计划、检查表、审核基准、审核工具 5. Cross-Function Team成员资格、分工、会议与联络 6. 成功的初次会议 正式审核与末次会议 7. 供应商现场审核分享 1.验证活动从出发开始 2.供应商的客户投诉处理,如何看,问什么 3.人、机、物、料、法、环如何打分 4.为什么去看不良品区及仓库 5.如何从产品精度查计量仪器 6.如何问话、现场验证、如何记录 7.末次会议如何开:五五法(表单) 8.考查后打分评估处理结果AVL 案例:万科A-house E化供应商资源搜寻实例 案例:国内知名企业供应商评估过程分析 模块四:供应商质量管理与问题解决 1. 企业常见来料质量异常原因及根源分析 2. 传统质量检验的 送、验、接、退、补与AQL 3. 让步、特采、挑选、修理、退回报废处理流程 4. SQE在供应商质量管理中的角色与职责 5. 源流自主预防机制与供应商品质联合改善方法 6. 供应链上下游的技术和标准的一体化与共享 7. 如何实施可操作的供应商监控、支持与辅导 8. 免检体系的建立与实施要点 9. 供应商质量问题解决:8D-CLCA双向应用 10. 供应商品质表现与付款条件的关联 案例:采购与品检之争:外观检验标准不一致之解决 案例:SQE+IQC,3年国产化合格率达到99.7%全景分析 讨论:采购部是否应处理来料质量问题分析及问题解决 模块五:供应商交期与库存管理问题解决 1. 企业常见交期与库存管理问题现象与原因分析 2. 物料进度监控与预警 3. 物料跟催方案与实施 4. 交期延误改善方法 5. 库存新认知:成本问题还是管理问题? 6. 呆滞物料原因分析与预防措施(表单设计) 7. JIT采购环境下的供应商关系特点 8. JIT采购实施步骤与注意事项 9. VMI与供应商联合库存管理合理削减库存 10. 3PL、4PL在降低库存与交期中的作用 案例:ERP在交期与库存管理改善当中的应用技巧 案例:Dell与美的库存与交期问题解决:VMI有效实施 案例:中小企业如何低风险有效实施JIT采购 模块六:供应商联合成本管理与降低 1. 问题:采购如何应对CD5%、15%、30%、50%的指标 2. 采购总成本:取得成本、所有权成本、取得后成本 3. 关注非价格成本项目(交期、帐期、库存、质量) 4. CIMA与日式目标成本定价法与美式成本极小法 5. 企业最有效的控制成本的方法:源头PR控制 6. 研发与价值工程(VA/VE)削减采购成本实例 7. 供应商/采购早期参与(ESI/EPI)削减采购成本实例 8. 研发与采购的交互:为便利采购而设计实施要点 9. 学习曲线与新技术应用降低采购成本 10. 与供应商联合实施成本合理化改善与建议制度 11. 如何应对供应商涨价要求与监控材料价格变动要点 12. 先进采购模式:集中采购与招标采购实务 案例:采购与供应商联系改善包装方式一年CD800万元 案例:中国移动招标方案与科龙采购竞价平台绞肉机 模块七:供应商绩效评估与关系管理 1. 如何引起公司最高管理层对供应商管理的重视 2. 供货商绩效评估KPI与评价要点 3. 供应商绩效评估结果发布途径与月报制度 4. 致供应商公开信与供应商须知:内部审计与外部监督 5. 供应商大会与供应商日- 6. 供应商的动态管理:良性竞争与进退机制 7. 基于供应商绩效的有效正激励最差供应商处理 案例:如何将供应商绩效与付款等条件有效挂勾 案例:日企、台企、民企供应商大会全景分析与对比 模块八:采购与供应商管理工作流程优化 1. 采购工作的时间管理与工作计划能 2. 采购人员的人际关系与沟通能力 3. 优秀采购员协调供应商、仓库、品质的立场与技巧 4. 采购工作出成绩与采购信息化技巧 5. 采购日常运作管理的关键监控点 6. 建立定期内部、外部审计制度 7. 采购人员的自我保护与职业发展 案例:低成本战略格兰仕采购流程及特点 案例:安徽国营集团企业阳光采购流程
实战型供应链管理与工厂运营专家 国际职业培训师 厦门大学 MBA 原北大纵横管理咨询集团采购(物流)咨询中心总经理、合伙人 现任中国管理研究院供应链管理研究所所长、高级研究员 亚太欧联管理学院采购供应链首席讲师 国际供应链与生产运营协会ISOA中国区首席代表 中国招标投标协会全国招标师统一考试培训讲师 中国企业招标集采平台51caigou发起人 社团法人日本产业训练协会授权TWI(一线督导人员训练)训练指导师 中国中小企业国际合作协会授权TWI训练指导师 清华大学卓越质量管理精品课程班特聘讲师。 姜宏锋老师在世界500强日企与美企、港资企业总部十年以上管理工作经验,长期专注于中国生产型企业供应链与生产运作,擅长将精益生产、零缺陷全面品质管理与先进采购供应链整合;曾深入300多家中国生产型企业进行辅导稽核、培训咨询;系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次前往日本、新加坡管理研修。编著《采购过程控制:谈判技巧•成本控制•合同管理》与 《采购部规范化工作指南》化工出版社出版。 授课中结合企业实际情况,以实战案例开眼,意识入手开刃,课程深入浅出。切实解决实际问题,内容实用、呈现生动,深受学员欢迎与企业好评。2010广州亚运会企业培训期间得到温家宝总理的亲切接见与会谈。
精准运营 ——大数据技术应用于供应链管理
一、大数据技术的历史、现状和未来²数据诉说真相的三个故事²数据分析和数据挖掘²大数据概念的产生²大数据和小数据²大数据,机器学习和人工智能²大数据实践–Netflix—精准的客户推荐–美国太阳企业的精准营销–美国..
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人气:677
供应链管理的数字化转型 ——供应链管理的数字化、网络化和智能化
一、必然——数字化转型是制造企业唯一出路a)数字化转型为企业带来的六大竞争力i.构建以客户为中心的更好的客户体验,得到更多,更忠心的客户ii.链接科技创新和客户体验,进行快速产品创新iii.精准的运营,得到速度,敏捷型,质量和成本的竞争优势iv.基于“长板哲学”快速构建良好生态v.服..
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产业互联网下的供应链金融创新
第一讲:产业互联网视角的供应链金融创新一、供应链金融的重大现实意义1. 大联接时代正面对高度的不确定性2. 供应链、供应链金融上升到国家战略层面二、供应链金融多种实践形式与现状1. 2C消费金融模式:蚂蚁花呗运作模式2. 2B小微金融经营贷:浙江网商银行供应链金融(网商贷)3. 链主企企业的供应链金融4. 多级供应链融资的..
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商业银行供应链金融政策分析、平台构建与前景展望
第一讲:供应链金融的国家政策(国务院办公厅以及各省市,2016-2019年)1.供应链金融大势所趋近年来金融领域风口的轮换——产业基金-到消费金融-到供应链金融,产融结合,金融去杠杆,大力支持实体经济,帮助制造业转型升级。2.政策解读1)2016年,人民银行等八部委发布《关于金融支持工业稳增长调结构增效益的若干意见..
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供应链金融营销与特定行业金融服务方案设计
第一讲:供应链融资业务在国内的使用介绍1. 供应链融资产品及特点2. 供应链融资业务创新给银行带来的潜在价值3. 贸易融资产品线构成及特点4. 各行供应链融资最新模式分析、营销理念推广时机、品牌建立分析第二讲:供应链融资主要适用客户的基本特点1. 供应链融资主要适用行业2. 寻找供应链融资核心企业和上下游企业的技巧3...
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企业物流与供应链管理
第一讲、供应链和物流管理概述1、什么是供应链2、供应链的目标3、供应链的决策阶段4、物流在供应链企业地位和作用第二讲、 供应链管理模式对物流管理的要求与影响1、推,拉策略2、推式策略的应用及优劣势分析3、拉式策略的应用及优劣势分析案例研讨:企业推,拉策略的选择4、供应链在经济环境中的角色..
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