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企业供应链管理

课程编号:7179   课程人气:3479

课程价格:¥3200  课程时长:2天

行业类别:银行金融    专业类别:生产管理 

授课讲师:柳荣

课程安排:

       2013.10.17 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
HR主管,培训专员,生产主管,新晋主管,优秀班长组长,储干

【培训收益】


一、现代企业供应链
1、什么是内部物流、供应链管理
2、现代供应链管理的国际背景和成功案例
3、现代企业物流研究范畴
二、由供应链构筑成本优势
1.供应链成本的基本原理
2.库存是资产还是负载
3.物流战略成本分析
4.五种控制物流成本的方法
5.如何运用作业成本法改善供应链绩效
6. 降低供应链管理成本的手法
7.评估物流决策支持系统的收益与风险
8.物流经理转向电子市场来降低装运成本
9.企业如何创造精益供应链
10.精益供应链成本结构与控制
11.成功案例分析
三、供应链物流管理和策略
1.如何筹划一个富有竞争力的供应链系统
2.四条成功实施的供应链物流策略
3.供应链构建的方案与流程
4.制造企业提供生产物流的管理方式
5.企业解决物流问题的技巧
6. 外包的风险与策略
7.仓库管理效率的分析方法
8.供应商整合方案
9.内部供应链构建
10.供应链物流的6大评价指标与体系
11.成功案例分析
四、供应链计划管理
1、供应链计划实现基础分析
2、采购计划的实现
3、仓储规划
4、仓储计划:安全库存与零库存
5、生产计划的实现
6、产能分析与供应链计划实现
7、计划、统计、调度人员的基础
8、计划、统计、调度人员素质和能力的提升
9、计划、统计、调度的关系
五、应链信息系统与电子商务
1.供应链系统的驱动因素与应用
2.现代企业与信息化技术
3.MRP/MRP II/ERP/ERP II项目
4.案例分析:Wal-Mart物流系统
5.案例分析:香港利丰集团信息系统
六、企业供应链未来方向
1.战略成本管理
2.供应链同盟
3.绩效与成本管理
4.第三方采购与管理
5.虚拟供应链
七、分析讨论
 
 
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