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企业中高层管理者
【培训收益】
1、勇者不惧,知者不惑,仁者不忧!推动企业领导思维创新与领导力提升。
2、突破企业变革瓶颈,确保企业持续盈利,为企业复制一套完整的商业系统!是一项交钥匙工程!
3、实效第一,至少20倍以上的价值回报,并整合优质资源!
采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉采购管理如何为企业创造利润?
一.采购供应工作流程
二. 企业采购供应工作的症结
三.供应商管理概述
解析:流程管理内训案例!
案例:流程管理课程案例分析!
1、供应商管理的三大核心内容
2、供应商评估标准质量与其它要素的关系分析
3、交期与质量
4、供应商选择流程
5、供应商日常管理
分享:流程管理内训五步骤!
分享:企业流程管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的流程管理难题!
1、供应商的来料质量
2、产品质量8要素
3、服务质量5要素
4、供应商生产线流程保证质量
5、供应商质量管理水平5层次
6、供应商全面质量管理
7、实施供应商TQM的4个要素
8、考核供应商TQM工具——波多里奇7项标准
9、推动供应商TQM的步骤
流程管理培训经典案例榜单TOP10
分享:流程管理的3c标准与4d理论
1、供应商绩效考核4个工具
2、供应商绩效考核的标准
3、供应商KPI
4、绩效考核的主观因素
5、绩效考核结果与供应商的交流方法
分享:企业流程管理的“三驾马车”
流程管理讲师百宝箱:相关成功案例精选
1、供应商现场管理
2、5S,
3、目视管理
4、看板管理
5、QCC和Kanzen
6、精益生产
8、供应商的拜访
9、参观工厂及生产线 第六讲、供应商质量检验
10、判定标准
11、如何确定抽样容量?
12、进货检验(IQC)
13、过程检验(IPQC)
14、最终检验(FQC)
15、出货检验(OQC)
16、严格度(宽严程度)
17、正常检查、加严检查和放宽检查
18、合格质量水平AQL
分享:流程管理培训师一句话说清楚流程管理
流程管理七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
1、正态分布:平均值与方差
2、生产过程的质量状态
3、预防为主
4、工序质量控制图
5、工序能力指数
解析:流程管理内训案例!
案例:流程管理课程案例分析!
1、供应商物料品质管制实施手法
3、样件
4、首批样件检验报告EMPB
5、供应商产品质量的法律保证--质量协议
6、验收标准
7、不合格品的惩罚条例
分析:流程管理培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团流程管理咨询方案案例研究
1、质量成本
2、学习曲线
3、机制分析/价值工程
4、零缺陷—零浪费
5、质量改进及8D
6、防错防呆
7、6西格玛
解析:流程管理内训案例!
案例:流程管理课程案例分析!
1、供应库优化:供应商管理与发展的基础
2、供应商发展的改进策略
3、減少供应商的数目
4、常用供应链控制的策略
5、现代双赢关系模式
分析:流程管理培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团流程管理咨询方案案例研究
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【课程大纲】课程大纲第一天1. SQM发展趋势与职能变迁SQM发展趋势供应商质量管理的目的场景分析从SQM的不同职能看供应商质量管理的现状和发展SQE作为“标志性建筑”分工和职责:技术身份,监控身份,协调身份,项目身份新型的供应链组织分析2. SQM的技术策划工作质量需求分析与规格的建立..
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课程背景: 随着我国医疗改革的不断深入与发展,医疗管理模式、发展模式、运营模式、服务模式正在经历前所未有的大变革。2020年的十四五规划中,已经明确未来中国大健康事业、医疗行业、医疗机构的发展方向与目标。面对时代的变革,国务院办公厅由在今天6月4日发布了《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》,要求力争五年的时间做到全国公立医院发展的三转变,..
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【课程背景】:采用质量管理体系是组织的一项战略性决策,能够帮助其提高整体绩效,为推动可持续发展奠定良好基础。组织根据本标准实施质量管理体系将获得如下益处:a)稳定地提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力;b)促成增强顾客满意的机会;c)应对与其运行环境和目标相关的风险和机遇;d)证实符合规定的质量管理体系要求的能..
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课程大纲:第一章、TQM的准备知识1、质量重要吗?——中/日/德三国产品质量的对比与分析2、讨论:什么是质量?3、案例;海尔对质量的认识4、讨论:提升客户满意度的关键5、案例:丰田对客户满意度的测量方式6、质量管理发展的历史7、什么是TQM?8、TQM的起源与发展过程9、案例;某集团公司对品..
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中国是如何进入市场经济的——从“构建高水平社会主义市场经济体制”解读十九届五中全会
【课程介绍】十九届五中全会通过了在《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》,《建议》原文第六条:——改革开放迈出新步伐。社会主义市场经济体制更加完善,高标准市场体系基本建成,市场主体更加充满活力,产权制度改革和要素市场化配置改革取得重大进展,公平竞争制度更加健全,更高水平开放型经济新..
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【课程目标】.掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责,能够建立一套完整、规范的供应商质量管理体系;.掌握供应商开发管理流程, 能够组成跨部门协作团队,对供应商进行调查、评估、选择、考核、管理等,规避质量风险;.掌握品质检验流程与标准化管理,管控来料品质检验,保证来料质量可靠性;.掌握常用的质量工具与检验手法,学习统计分析与抽样检验,测..