精益生产与供应商选择、评估及全面管理实战特训班培训|精益生产与供应商选择、评估及全面管理实战特训班培训课程-行课网

【培训对象】
总经理、生产副总、生产管理人员、质量管理人员、物料计划人员、设备制造工程、IE等各部门中高阶主管，工程师。以及采购总监、经理、其他部门经理及相关人员供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计等管理人员。

【培训收益】
学习如何通过建立精益生产的管理体制，提高管理效率，缩短生产周期，降低在制品及库存品数量，降低人工成本，提高品质，减少过程浪费及客户满意率；
学习分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径，学习供应商选择、评估和管理的流程；
学习针对不同的产品或者服务，如何设定供应商评估的标准以及如何识别、筛选和评估潜在供应商；
学习如何管理供应商，提高供应商的绩效以及如何管理供应商的关系。

【课程大纲】

《精益生产管理实务》主讲：宋栎楠（6月29日早九点-下午5点）

一、精益生产概述

1、精益生产的原理与效果

2、企业的运营目的与获得利润的两手法：

1）降低成本

2）提高生产效率

3、精益生产-五个原则

1）Value 价值（站在客户的立场上）

2）Value Stream（价值流从接单到发货过程的一切活动）

3）Flow 流动（像开发的河流一样通畅流动）

4）Demand Pull（需求拉动BTR-按需求生产）

5）Perfect 完美（没有任何事物是完美的不断改进）

二、精益生产之基础

1、成本的概念

2、识别和消除八种浪费

1）Overproduction 过量生产

2）Inventory 库存

3）Transportation 搬运

4）Correction 返工

5）Processing 过程不当

6）Motion 多余动作

7）Waiting 等待

8）Aptitude 智力

3、精益生产的IE基本精神与思考方式

1）时间、工序、动作及搬运与布置研究

三、实现精益生产

1、三化原则

1） Simplification 简单化

2）Standardization标准化

3）Specialization专门化

2、５Ｓ及目视管理

1）5S真经和5S应用

2）目视化管理（Visual Management）

3、精益生产实施绩效指标

1）考核班组，而不是个人

2）建立指标体系

3）指标得分决定班组奖金

4）定期奖励最佳班组

4、 TPM 的五大支柱

1）训练和技能的发展

2）早期设备管理/维护预防设计

3）自主性的维护

4）改善维护程序

5）系统的设备改善

5、价值流图

四、案例分享

《供应商选择、评估与全面管理》主讲：宋栎楠（6月30日早九点-下午5点）

一、供应商管理概述

1、供应商管理的基本框架和流程

1）供应商的选择

2）供应商的评价

3）供应商的培养

4）供应商的剔除

2、供应商管理工作的目的和意义

1）供应商是否都需要进行上面所述的全部管理过程？

2）供应商选择以及评价的标准是否都相同？

3）怎样地供应商有针对性地管理？

4）确定供应商管理标准的依据？

二、供应商选择

1、供应商选择和评价的通用流程：

1）明确自己的需求

2）市场结构分析

3）采购与供应策略的制定

4）确定供应商评价的基本目标

5）选择供应商评价的要素指标

6）影响供应商积极性的因素判定

7）获取信息和情报

8）对信息和情报进行分析

9）供应商级别的划分

10）供应商的培养以剔除

2、什么是我们的需求？

3、如何进行市场结构分析

4、需求定位模型

5、供应商选择的总结

三、供应商评价与发展

1、供应商评价的模型

2、供应商感知模型（积极性模型）

3、供应商发展策略

四、供应商评价的分析工具

1、层次分析法介绍

2、层次分析法的实际应用

五、供应商评价过程中的调研

1、信息的来源

2、信息分析（一手信息和二手信息的作用）

3、企业实践中的经验总结

六、供应商财务分析

七、供应商的分级和培养

1、如何对供应商进行能力培养

2、如何对供应商进行积极性培养

八、供应商管理的评价模板介绍

1、以两家国际大企业的评价模板为参考，最终给学员呈现一个40页篇幅的所有供应商评价指标体系，便于未来工作中的参考。

1）汽车行业

2）IT行业

ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师
中国物流与采购联合会特约研究员（07-10年优秀特约研究员）
北大企业商学院特聘讲师（采购与供应链管理）
清华大学CIMS培训中心特聘讲师（生产与物料管理）
中山大学岭南学院MBA的特聘讲师（供应链管理）
中国人民大学HND（英国）项目特聘教授
北京交通大学特聘教授

工作经历：
1985年—2003年先后在多家世界500强企业工作。
上海海事大学航运管理学士（1985年），香港理工大学物流管理硕士（2004年），历经国企、外企、私企及自创业。做过基层、部门及地区经理和总经理的功能工作，包括设备管理、物资管理、项目管理、采购与销售、运输车队管理、船舶经营与国际货代业务、企业战略策划等。

历任中化天津进出口新港储运公司总经理，上海鲁能物流有限公司运营总监，天津港保税区瑞华旌国际贸易有限公司副总经理，山西晋城万通公司副总经理，德国胜利航运天津分公司销售经理，天津远洋运输公司船舶管理处机务管理，天津远洋运输公司船员处大管轮、中远集团、中国化学品进出口公司。
2004年从事采购、物流与供应链管理培训。是ITC的签约高级讲师和咨询师，在国内多家培训机构进行相关课程培训，并多次在ITC的讲师培训班上授课。参与ITC采购与供应链模块学习系统教材的汉化审定工作。近七年的总授课时间超过7000小时，包括认证培训、企业内训、公开课等，获得学员的广泛认可。

现场管理与精益生产

开课时间：2024-06-21 — 2024-06-22

开课地点：广东-东莞

第一部分：精益生产的思想一、推行精益生产的好处 1.人员最低能减至大批量生产方式下的1/3 2.新产品开发周期最低可减至l／3到1/2 3.生产过程的在制品库存最低可减至1／10 4.工厂占用空间最低可减至1/3 5.成品库存最低可减至1/4 6.产品质量可提高2倍二、精益生..

￥3,800 元/ 天

人气：162
情景学习——制造业降本增效沙盘模拟 --体验式精益生产

开课时间：2024-08-08 — -0-0

开课地点：广东-广州

引入：企业如何会越做越大？以及产生的后果？第一讲：时代发展引发精益一、企业的趋势需要精益 1. “七年之痒”危机需要精益的制造 1）1973年欧美股市崩盘 2）1980年美国经济衰退 3）1987年欧美股市崩盘 4）1994年债市危机 5）2001年美..

￥4,600 元/ 天

人气：153
5S/6S/7S管理变革与精益生产提升训练营

开课时间：已开课

开课地点：广东-深圳

第一部分：精益5S/6S/7S管理变革基础篇1、中国企业管理水平的五星级水准－华为的5S、比亚迪的5S到精益生产的提升－中国大多工厂的”脏乱差“与”高质量发展“趋势2、为何实施5S/6S/7S管理－精益5S/6S/7S/8S/9..

￥4,700 元/ 天

人气：137
精益生产现场管理工具与方法

开课时间：已开课

开课地点：广东-佛山

第一模块认知精益化管理1. 企业发展趋势：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理与精益生产（减少浪费、少而精、产生效益）3. 真效率与假效率、个别效率与整体效率4. 精益化管理与华电集团2012年管理效益双提升指导思想5. 华电集团“精..

￥3,800 元/ 天

人气：181
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

开课时间：已开课

开课地点：四川-成都

第一部分推行绩效需要解决的三大问题作为绩效管理的推行者，推行之前，就需要需要考虑好三大问题，三个问题解决好了，推行起来事半功倍。一、经理人的思想问题；1.绩效就是人力资源部门的事2.绩效管理增加了工作量3.搞了绩效，没法做老好人4.绩效就是扣钱的二、制度设计问题； ..

￥6,800 元/ 天

人气：164
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

开课时间：已开课

开课地点：广东-深圳

企业绩效体系两天方案班大纲（2天）：第一部分推行绩效需要解决的三大问题作为绩效管理的推行者，推行之前，就需要需要考虑好三大问题，三个问题解决好了，推行起来事半功倍。一、经理人的思想问题；1.绩效就是人力资源部门的事2.绩效管理增加了工作量3.搞了绩效，没法做老好人4..

￥6,800 元/ 天

人气：413
精益生产线设计沙盘模拟培训

开课时间：已开课

开课地点：江苏-苏州

一、精益生产线设计介绍 -精益生产线设计的目标 -精益生产线设计与精益生产系统的关系 -关注三个流：员工流、物料流、信息流 -精益生产线设计的方法与传统生产线设计方法的区别二、精益生产线沙盘模拟—“手电筒工厂”（第一轮模拟及总结）三、动..

￥4,800 元/ 天

人气：757