可持续、绿色供应链管理与ESG

【培训对象】
1.供应链与采购管理人员：希望在采购决策中纳入ESG、绿色与合规因素 2.ESG / CSR / 可持续发展部门成员：需掌握供应链尽责管理、报告披露与风险控制方法 3.生产与运营管理者：关注能耗、排放与绿色工厂建设 4.企业合规、质量与风险管理人员：希望了解国际法规与尽责管理最新要求（CSDDD、CBAM等） 5.人力资源与组织发展经理：负责推动企业ESG文化、培训与人才体系建设 6.对可持续与绿色发展有兴趣的专业人士：希望通过系统学习提升综合竞争力与行业前瞻力

【培训收益】
1.看清趋势 了解全球与中国ESG政策新动向（CSDDD、CBAM、中国《报告指引》）。 理解可持续、绿色与智能供应链的发展方向与企业应对重点。 2.掌握实务方法 认识供应链碳排放的主要来源与管理思路。 学会用“识别–评估–改进–披露”的管理逻辑推动减碳行动。 了解如何在采购与审核环节引导供应商开展数据收集与改进。 3.运用数字化工具 掌握AI与自动化在预测、风险监控与碳数据管理中的应用场景。 学会用数据可视化、碳地图和风险矩阵提升供应链透明度。 4.建立管理体系 构建企业和供应商的ESG风险评估与改进流程。 理解主流国际框架（GRI、TCFD、SASB、EcoVadis、RBA）的应用逻辑。 5.发展组织能力 理解ESG人才的核心能力模型与成长路径。 掌握跨部门协作、内部学习与文化建设的方法，让责任成为日常管理的一部分。

主题一：可持续发展、绿色供应链与ESG概述
全球可持续发展趋势与政策更新：ESG、CSR、SDGs
供应链对环境与社会的影响
可持续与绿色供应链的理论基础（系统思维、利益相关者、三重底线）
趋势解读： AI与自动化如何赋能供应链预测、风险监控与脱碳管理
案例分享：供应链责任事件
小组讨论：本企业在ESG转型中面临的挑战与机会

主题二：企业ESG报告与供应链风险评估
ESG报告标准与框架（GRI、SASB、TCFD、CDP、CSRD）
中国《可持续发展报告指引（2024）》重点要求解析
ESG数据治理与“双重实质性”原则
ESG风险识别与整改闭环设计
应用案例： Apple供应链风险管理矩阵
小组练习：绘制企业ESG风险图谱

主题三：供应链脱碳实操与数字化路径
“脱碳，不是算碳，而是管理碳。”
为什么要脱碳： CBAM、客户要求、成本与品牌驱动
供应链脱碳三步法：
1. 量化碳基线（Scope 1/2/3）
2. 制定减碳行动计划（能源、材料、物流、采购）
3. 披露与验证（碳数据、AI追踪、年度报告）
管理逻辑： 从识别 → 评估 → 改进 → 披露
案例：
Polestar Zero 零碳汽车计划
海尔绿色工厂实践
特斯拉碳积分交易机制
远景方舟碳管理系统（AI+碳地图）
小组练习：绘制企业“高碳点地图”与减碳CAP行动表

主题四：供应链可持续评估体系、创新案例与ESG人才培养
可持续性指标体系与实质性议题识别
国际主要评估工具（EcoVadis、RBA、RSCI）
创新案例： Apple、Haier、BYD在供应链共治与数据化方面的经验
ESG人才培养模块：
ESG能力的四个层次：认知 → 实践 → 管理 → 战略
ESG岗位生态与职能协作（采购、质量、HR、合规）
如何在组织内部建立ESG学习与激励机制
小组练习：绘制“ESG技能雷达图”识别差距
小结：让责任成为企业日常决策的一部分

课程收尾
ESG、绿色与智能供应链的融合趋势
组织能力与文化是可持续发展的根本
学员共创：设计企业“绿色供应链+ESG行动蓝图” 

18年供应链与ESG管理实战经验，历任国际知名第三方审核机构高级审核员、项目经理、技术总监，
现负责跨国企业亚太区供应链可持续发展与数字化治理工作。
曾主导多家全球品牌的责任采购体系建设与审核管理，深度参与供应链ESG标准落地、尽责管理流程优化及数字化审计工具推广，在社会责任审核、健康安全与环境管理及供应商能力提升项目中积累了丰富经验。
在ESG风险评估、供应链脱碳管理、AI与数据治理、RBA与EcoVadis体系应用等方面具有扎实的专业背景。持有 RBA主任审核员、SA8000主任审核员、PMP、ISO14001环境管理体系审核员 等多项国际认证。
授课逻辑清晰、案例鲜活、互动性强，善于将复杂的可持续议题转化为实操路径，以“从合规到价值创造”的视角，帮助企业构建高韧性、低碳、负责任的供应链体系。 

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