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MTP中层干部管理才能训练计划

MTP中层干部管理才能训练计划

课程编号：942   课程人气：2473

课程价格：￥2880  课程时长：3天

行业类别：机械行业  汽车汽配    专业类别：管理技能  领导力  中层管理 

授课讲师：

课程安排：

       2011.7.28 苏州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
MTP中层干部管理才能训练计划

【培训收益】
通过系统的管理知识和技能的研习，将相关管理才能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益。
统一企业中层管理者与企业经营层的管理理念（了解组织文化内涵，明确管理职责，建立正确态度，认知使命意义，勇于面对挑战，设定管理基准，培养问题意识）。
全面提升企业中层管理者管理技能的水准（评价和辅导下属的业绩，发现问题与解决问题的能力，培养与指导部属的能力，组织与工作协调能力，领导能力与激励部属的能力，创新能力）。

引言 <br />
第一部 管理基石 <br />
一、管理概念 <br />
1.管理的目的 <br />
2.管理的对象 <br />
3.管理的方法 <br />
二、管理角色 <br />
1.向上管理 <br />
2.向下管理 <br />
3.平行管理 <br />
4.对外管理 <br />
三、管理心态 <br />
1.七大基本心态 <br />
2.意识性管理 <br />
四、组织运作 <br />
1.组织形式 <br />
2.工作架构 <br />
第二部 工作管理 <br />
一、计划Plan <br />
1.目标管理与绩效 <br />
2.何谓计划 <br />
3.计划制定程序 <br />
4.自我计划与时间管理 <br />
二、执行Do <br />
1.执行的含义 <br />
2.工作分配 <br />
3.指令下达 <br />
4.状况共有与自我命令 <br />
三、控制Check <br />
1.何谓控制 <br />
2.控制的方法 <br />
3.报告的运作 <br />
4.自我控制 <br />
四、改善Action <br />
1.流程管理与标准化 <br />
2.问题与问题意识 <br />
3.问题解决流程 <br />
4.创意思考 <br />
第三部 人员管理 <br />
一、培育概念 <br />
1.培育观念 <br />
2.培育流程 <br />
3.培育方式 <br />
二、管理沟通 <br />
1.沟通概论 <br />
2.沟通风格 <br />
3.沟通障碍 <br />
4.沟通技巧 <br />
5.沟通方式 <br />
6.冲突处理 <br />
7.会议沟通 <br />
三、激励 <br />
1.了解人的行为 <br />
2.人的需求 <br />
3.人的态度 <br />
4.激励员工 <br />
四、团队建设 <br />
1.团队理论 <br />
2.团队四阶段 <br />
3.团队合作方法 <br />
第四部 领导式管理 <br />
一、领导力 <br />
1.领导力与领导者 <br />
2.领导力的型态 <br />
3.组织活性化与领导力 <br />
二、管理的推展 <br />
1.适切管理的实践 <br />
2.领导力的提升 <br />
总结

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