精益高层领导力培训

地点： 江苏 (苏州) 价格：2000 时间：2013-03-07

1、精益生产的定义精益变革的世界影响丰田的影响力和竞争力丰田生产系统的行程过程丰田生产系统2、自动化的起源和运用自动化和防错在食品行业的运用探讨准时化方式运用准时化生产方式在食品行业的..

卓越领导力培训

主讲老师：简富临 课程时长：2 天

〔第一天〕一、建立卓越领导力模型1.领导的意义与层次2.统御的要旨与功能3.领导者的自我定位4.领导者与管理者的差别5.领导是有效发挥个人影响力6.提升领导力的八大有效元素7.小组讨论..

领导力培训：银行支行行长卓越领导力提升

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

【前 言】本建议书为规划商业银行支行行长卓越领导力训练，主要之目的在于建立一支钢铁般的支行行长劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望..

领导力培训：象带兵一样带员工

主讲老师：黄洋 课程时长：2 天

前言：为什么要向解放军学习“带兵”？第一章 教育为先，增强士兵的自觉性与主动性---政治工作是一切经济工作的生命线一、 用革命的理论武装头脑（信仰）1、 思想是行动的先导和..

领导力培训：高情商领导力

主讲老师： 课程时长：2 天

【课程背景】 课程设计充分发挥利用讲师多年资深的心理咨询与培训背景，一改传统的讲授形式，采用团体辅导和重点个人咨询为辅，直接对学员的实际问题，直指核心。 课程中大量采用影视片段进行人物情商分析，便于学员直观和..

领导力培训：从技术到管理的领导力提升

主讲老师：武威 课程时长：2 天

模块一、专业技术人员与管理人员的对比 1、专业技术人员成为管理人员的必备条件 2、专业技术人员与管理人员的主要区别 3、从专业技术人员走上管理岗位的几大优势4、专业技术人员转变成为管理人员的主要障碍 ..

领导力培训：有效授权与激励艺术

主讲老师：鲍爱中 课程时长：1 天

第一部分 有效授权——给下属足够的空间 第一单元 该放手时就放手 不要“抢”下属的事做 学会换位思考 将授权进行到底 第二单元 授权之道 授权前..

领导力培训：九大领导力的锤炼

主讲老师：黄洋 课程时长：2 天

前言 1、管理与领导 2、领导力 3、领导力为什么被重视 第一： 决策能力 1、领导就是决策 2、决策能力的构成 3、决策的要素 4、决策的方法 第二：感召能力 1、&ldqu..

领导力培训：卓越领导力修炼-赢在汽车4S店之总经理训练营

主讲老师：彭小东 课程时长：2 天

第一讲：总经理角色认知 1、4S店管理现状分析 2、4S店总经理典型错误管理案例分析 3、未来汽车市场竞争与挑战 4、快速进入总经理角色 5、4S店总经理素质提升 6、4S店远景分析及战略思考..

领导力培训：卓越领导艺术与创新

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

课程特色： 1. 针对中阶主管实际任务所需的职能与专业进行设计，并由其直属主管担任训练观察员，达成上下管理阶层对公司训练目标的共识，真正训练的目的。 2. 采双向互动分享讨论模式进行，以提高学习效果。 3..

领导力培训：邮政企业10倍速领导艺术

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一章：领导力的基础1. 为什么需要领导者2. 领导力的缺失3. 关于领导力的一些错误观念4. 领导力是什么5. 领导者该做些什么？6. 领导他人，管理自己第二章：10倍速理论1. 我..

领导力培训：烟草管理者领导力提升与授权激励

主讲老师： 课程时长：2 天

第一篇 领导者：只有科学的领导才是有效和成功的领导 案例讨论：领导者＝管理者？ 何谓领导者：领袖与向导 优秀烟草领导者应具备的品质：自信、诚实、正直、智慧、进取 烟草企业领导者“四忌&rd..

领导力培训：邮政企业80、90后员工管理

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

前言：到底谁的问题？一、 认识80后---8090后声音：不是我改，而是你改1. 你是不是常看到……2. 70后与80后特征冲突；3. 8090后经典语录分析；4. 8..

领导力培训：创新思维训练营

主讲老师：田启成 课程时长：1 天

第一单元：创新思维的意义和方向 1、 解决问题的改进意识 2、 创造与创新 3、 创新对个人与组织的意义 4、 阻碍创新的郐子手---固有思维 5、 固有思维产生的原因： •过去经验..

领导力培训：邮政企业愿景领导力

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一章：领导力的基础1. 为什么需要领导者2. 领导力的缺失3. 关于领导力的一些错误观念4. 领导力是什么5. 领导者该做些什么？6. 领导他人，管理自己第二章：愿景领导力：凝聚人心..

领导力培训：执行力培训

主讲老师：徐清祥 课程时长：1 天

第一部分：执行的认知 一、执行与执行力 1. 大师眼中的执行力： 案例：韦尔奇、戴尔、柳传志论执行 2. 执行与执行力定义 二、执行力的重要性 决策×执行=业绩 三流的点子，一..

领导力培训：酒店行业领导力、执行力与团队建设

主讲老师： 课程时长：2 天

课程内容:1.战略人力资源与绩效管理2.职业生涯规划 3.品牌危机应对与公关素养4.学习型组织的建立与发展 5.社会心理学：领导风格形成机制/NLP领导技术/压力与情绪管理 6.企业文化的建立..

领导力培训：领导魅力与领导艺术提升

主讲老师：李新章 课程时长：2 天

开场领导力游戏及分享企业家为什么失败序论 什么是领导力 什么人需要学领导力 讨论：领导与管理的异同第一章 塑造愿景 多大的企业需要制定愿景、使命、价值观 企业愿景是企业做大做强的指南针 ..

领导力培训：公务员长征体验课程

主讲老师：李老师 课程时长：2 天

自中国进入WTO以来，WTO的基本原则、运行机制和诸法律文件规定给我国各级政府管理的确带来了一系列新的压力。 因为现行的政府职能、环境、体制和观 念都存在许多与其不相适应的方面，必须在比较短的时间内予以改变。 中央之..

领导力培训：如何提升和加强公司和团队领导的以人为本的亲和力、凝聚力和领导力

主讲老师： 课程时长：2 天

第一天 •如何构建以人为本的企业文化和工作氛围 •以人为本的“人”是什么概念？ •以人为本的两个“P”（Personal an..

领导力培训：中高层管理-提升领导力

主讲老师：郑博远 课程时长：2 天

前言： 在这个变动异常快速的时代，99% 的管理者都显得： 1、自信心不够强 2、目标不够远大 3、专业知识不够新 4、动作不够灵活 5、判断不够精确 6、时间不够用 7、人心掌握..

领导力培训:高绩效的企业领导力

主讲老师：李建华 课程时长：1 天

大凡老板，都离不开三件事：布局、用人、资本运作。本课程基于动态领导力框架，首先介绍了企业管理的整体框架，其次通过视频，讨论将文化行为，目标战略，结构运营，人才策略，资本运作等内容逐步展开。 所谓的布局，就是指..

ELTP卓越领导力培训

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

第一单元：管理与领导力一. 领导与管理的不同二. 领导与管理的关系 三. 管理者与领导者的区别四. 领导力的内涵五. 领导是每个人的事你是组织中最重要的领导者领导是可以学会的领导者与众..

领导力培训：领导力提升与团队建设

主讲老师：李君明 课程时长：2 天

一：领导力提升 1. 衡量出色领导的两方面特征：平衡目标与员工干劲之间的关系 2. 了解权力的好处与不足 3. 提升自身影响力的5个方面 4. 权力和与影响力的交替使用 5. 4种不同情境下的领导..

领导力培训：成果执行力

主讲老师：贾洪杰 课程时长：2 天

第一章节 健康的执行心态 1. 责任心态:责任感及对责任的认知 2. 成果心态:把追求成果作为自己的习惯 3. 承诺心态：表里如一、言行一致、说到做到经理人的基本修养 4. 行动心态：一千个想法也比不..

酒店企业顶级领导力培训课程

主讲老师：许伯源 课程时长：2 天

——点评《亮剑》、企业家的指挥艺术、20个视频片段辅助教学《亮剑》是近年来难得的一部优秀电视剧，剧中清晰而鲜明地展现了我军光辉的成长历程与指挥员们果敢智慧的英雄精神—&mdas..