一、 目的意义
二、 “人才梯队资源池”建设流程

1. 原 则：

2. 资源池调整周期：

3. 入池人选来源：

4. 池容量：

5. 入池标准：

6. 进退机制：“宽进严升，流动退出”；

7. 晋升的人才选拨机制

三、 建立配套的人才培养机制

1、在岗培训

过程指导：

任务锻炼：

岗位轮换：

2、岗外培训

内部培训：

外部培训：

四、 职责划分

1. 人力资源部：

2. 事业部总经理：

3. 各部门经理:

五、 人才发展激励机制

六、 附则

附件

1、本站所有资料，目前只针对会员开放，登陆后即可下载资料；
2、本站所有资料均来源于网络或是会员上传，仅供学习参考，严禁用于任何商业目的，本站不对您的使用负任何责任；
3、如果我们无意中侵犯了您的版权，敬请告之，我们核实后，将在第一时间删除，谢谢！
4、本站为公益性的管理知识共享平台，所有资源免费下载，如果您发现无法下载等情况，请向我们反馈。