管理者的Excel和PPT高级实战应用

【培训对象】
对完美、高效的完成工作有积极追求，需要经常使用Excel、PPT的各类人员
尤其是从事行政、人力资源、销售、市场营销和财务管理的 企业中高层管理人员


【培训收益】

第一部分：《精益求精：Excel在管理中的高级应用》
模块一 Excel数据管理篇：如何高效办公？高效管理数据?
1、高效：怎样快速提供工作效率？
2、规范：数据的规范性与有效性？
3、安全：工作表与工作簿的保护？
4、满意：令人满意表格的10项原则？
5、案例：数据导入与人事工资数据案例？
模块二 Excel运算函数篇：常用函数的使用方法和财务应用案例？
1、案例:应收账款的账龄分析？
2、如何在公式中定义和使用名称？
3、相对地址和绝对地址引用实例？
4、嵌套函数与数组函数？
5、财务工作中10个常用函数的实际案例？
模块三 Excel数据分析篇：怎样运用分析工具？怎样进行数据透视？
1、排序法与工资条打印技巧？
2、如何对数据进行分类汇总？
3、自动筛选和高级筛选？
4、如何利用条件格式进行数据分析？
5、案例：数据透视表应用与案例？
模块四 Excel图表设计篇：怎样制作令老板满意的Excel图表？
1、几种实用图表的设计思路与技巧？
2、案例:如何制作复合图表？
3、案例:动态图表的制作？
4、让Excel图表更美观的10个建议？
5、把Excel表格或图表作为图像拷贝到PPT中？
模块五 Excel报表美容篇：怎样让表格更规范、专业、美观？
1、一张失败的报表是什么样的？
2、跨国企业对EXCEL报表的要求？
3、Excel报表美容的10个绝招？
4、Excel报表简单美容的5个步骤？
5、案例：亲手美容Excel报表？
模块六 Excel更上层楼篇：宏——让您的工作自动化?
1、宏与VBA的简要介绍？
2、您也能用宏 (如何录制宏)？
3、宏并不难 (如何编写宏)？
4、什么样的工作可以让宏去做？
5、案例：宏的财务应用实例？

第二部分：《演示之禅：优秀管理者的PPT设计技巧》
模块一 PPT观念篇:突破PPT思维，从案例看PPT差距
1、观念：以“观众”为本的PPT思维
2、讨论：幻灯片为什么很难看？
3、案例：欣赏世界500强总裁的PPT
4、分析：做好PPT的关键是什么？
5、结论：演示是科学，也是艺术
模块二 PPT策划篇：清晰的框架，和谐的布局
1、成功 = 策划+设计+动画+创意
2、策划：定位、受众、分析、资料库
3、框架：框架图、模式、导航系统
4、页面布局：构思、简单、美、清晰
5、视觉思维：灵感、文化、思维训练
模块三 PPT技术篇：文本、图片、图表、模板与母版
1、综述：图文并茂与图表的力量
2、文本：文字的编辑与处理技巧
3、图文：文字的编辑与处理技巧
4、图表：EXCEL图表与SmartART
5、模板与母版：公司标识、标题、背景、文本、页脚等
模块四 PPT动画篇：精益求精，更上一层楼
1、动画制作的基本法则与案例
2、动画效果：进入、强调、退出、动作路径、组合动画
3、多媒体：声音的插入、调整、嵌入
4、多媒体：视频、FLASH的插入与控制
5、资源库：高质量免费图片的搜集
模块五 PPT美化篇：锦上添花，追求卓越与品质的巅峰
1、五年提炼：PPT美化的八个准则
2、色彩：色彩基本知识与运用原则
3、PPT与Visio、photoshop等结合
4、PPT打印：打印技巧与注意事项
5、PPT发布：PDF\WORD\图片\Flash
模块六 PPT演示篇：淡定从容，沟通说服并高效达成目标
1、淡定从容：准备工作与受众心理分析
2、技巧分享：演示的十大技巧与秘技
3、演说之禅：全身心投入建立沟通纽带
4、案例分析：演示PPT的成功与失败
5、行动计划：开始幻灯片之旅

吕定杰 老师
财务信息化专家、SAP专家、注册投资分析师。
曾任MOTO数据分析师、网络安全工程师，中国财务技术网（www.cfoteam.com.cn）创始人之一，财务技术ERP开发及应用中心专家；
曾担任北京市财政局集中财务项目技术专家，为多家大中型企业与政府部门提供信息化建设咨询、管理培训。对软件产业、金融分析、管理培训都有丰富的经验和深刻的见解。在多年为大中型企业服务与历练中，积累了丰富的企业管理实践经验，擅长为企业提供SAP、Excel、PowerPoint等软件在管理中的应用服务。
擅长领域：
《SAP FI (财务管理)实施》、《SAP CO (成本控制)实施》、《SAP BW (商业信息数据仓库)实施》、《EXCEL在财务管理中的应用》（初、中、高级）、《EXCEL实用技巧与财务模型》、《PowerPoint专业制作与演讲表达能力》、《PowerPoint在管理中的综合应用》、《Excel在人力资源与行政管理中的应用》、《Excel在会计实务中的应用》、《Excel在市场销售管理中的应用》等。
主要著作：
曾负责或参与编著的著作有《ERP与企业管理实务》、《央企财务信息化管理研究》、《Excel金融分析建模实用教程》、《Excel财务模型高级应用》、《职场演说的魅力——PowerPoint幻灯片秘技》、《Excel在行政与销售管理中的应用》等。
    曾服务过的客户：
北京市财政局、石家庄东方热电集团、首创股份、丰联地产、国务院国资委、四季青农工商集团、中关村管委会、渤海石油、河北日报社、北京时代光华、北大纵横管理咨询、伟嘉饲料集团等。

 

• 学德鲁克：知识社会的有效管理者（管理修炼篇）

  开课时间：2026-06-26 — 2026-06-27

  开课地点： 广东-深圳

  引言 管理学的诞生与发展 第一部分 管理者为何必须有效 1.谁是管理者，他们承担着怎样的责任 2.如何衡量管理者的有效性，为什么？ 3.管理者有效性的降低对企业意味着什么 第二部分 管理者面临的挑战 1.哪些因素影响着管理者的有效性 2.有效的管理者有哪些良好的习惯 3.有效的管..

  ￥8,800   元/ 天

  人气：270  

  

• 学德鲁克：知识社会的有效管理者（领导力修炼）

  开课时间：2026-06-26 — 2026-06-27

  开课地点： 广东-深圳

  引言 管理学的诞生与发展 第一部分 管理者为何必须有效 1.谁是管理者，他们承担着怎样的责任 2.如何衡量管理者的有效性，为什么？ 3.管理者有效性的降低对企业意味着什么 第二部分 管理者面临的挑战 1.哪些因素影响着管理者的有效性 2.有效的管理者有哪些良好的习惯 3.有效的管..

  ￥8,800   元/ 天

  人气：496  

  

• 管理者问题分析与决策

  开课时间：2026-07-24 — 2026-07-25

  开课地点： 广东-广州

  第一讲：情景分析 核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题 1. 你关注的关键问题是什么？ 2. 关注焦点可以区分、细化吗？ 3. 在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？ 4. 您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？ 案例示范讲解..

  ￥4,900   元/ 天

  人气：240  

  

• 心理学3.0-高效能团队的心理引擎：心理学在管理中的实战应用

  开课时间：2026-11-19 — 2026-11-20

  开课地点： 上海-上海

  第一单元：管理基石——角色认知与管理者心智 【破冰活动】：我们当前的管理之“困”？ 1.1 管理再定义：德鲁克思想下的管理者职责与价值 1.2 管理领导力：从执行到领导的五种思维转变 1.3 管理心理学：为何心理学是现代管理的“..

  ￥4,500   元/ 天

  人气：262  

  

• 学德鲁克：卓有成效的管理者(管理修炼篇)

  开课时间：2026-11-20 — 2026-11-21

  开课地点： 广东-深圳

  开篇：何为卓有成效的管理者 1.什么是真正的管理 2.谁是管理者 3.卓有成效的内涵（有效和效率的不同） 4.如何成为卓有成效的管理者 第一单元 掌握时间 1.时间是最稀缺的资源 2.时间管理三步骤 3.专注与放弃 第二单元 我能贡献什么 1.为什么重视贡献 2.管理者应..

  ￥5,800   元/ 天

  人气：307  

  

• 学德鲁克：成为卓有成效的管理者（管理修炼篇）

  开课时间：2026-11-20 — 2026-11-21

  开课地点： 广东-深圳

  开篇：何为卓有成效的管理者 1. 什么是真正的管理 2. 谁是管理者 3. 卓有成效的内涵（有效和效率的不同） 4. 如何成为卓有成效的管理者 第一单元 掌握时间 1. 时间是最稀缺的资源 2. 时间管理三步骤 3. 专注与放弃 第二单元 我能贡献什么 1. 为什么重..

  ￥5,800   元/ 天

  人气：329  

  

• 一线管理者能力提升（工厂实战班）

  开课时间：2026-12-15 — 2026-12-16

  开课地点： 浙江-杭州

  第一天：玳能工厂培训室+工厂现场 一、破冰 1.问候、建立共同语言 2.课程总体结构的介绍 3.学员相互认识并提出学习目标 二、现场管理者角色与职责 1.什么是管理？ 案例促动：为什么需要管理？ 计划、组织、领导、控制、协调 透过他人完成组织目标..

  ￥5,300   元/ 天

  人气：259  

  

• 现代管理者影响力与管理能力提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 江苏-苏州

  模块一：管理思维和角色认知1.理清“管理”的概念1.1.现代管理者常常遇到的三大挑战和六个困惑…1.2.00后下属的主要特质和对管理者的要求1.3.为什么说管理是通过他人来完成预期目标的过程？1.4.作为管理者如何看待“你自己..

  ￥4,500   元/ 天

  人气：252  

  

• 学德鲁克：管理者与组织（管理协同篇）

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  一、辅佐篇1.辅佐上司的基本原则2.了解上司风格的4个途径3.如何推销建议给上司4.为什么要辅佐上司取得绩效二、共事篇1.组织内沟通的本质2.获得良好人际关系的要素三、激励篇1.激励的本质2.如何协助下属取得绩效四、规划篇1.关于规划的误解与正确认..

  ￥5,800   元/ 天

  人气：623  

  

• 学德鲁克：管理者与组织（管理协同篇）

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  一、辅佐篇1.辅佐上司的基本原则2.了解上司风格的4个途径3.如何推销建议给上司4.为什么要辅佐上司取得绩效二、共事篇1.组织内沟通的本质2.获得良好人际关系的要素三、激励篇1.激励的本质2.如何协助下属取得绩效四、规划篇1.关于规划的误解与正确认..

  ￥5,800   元/ 天

  人气：302  

  

• 管理者的财务思维与经营决策—非财务人员的财务管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 湖北-武汉

  第一讲：财务基础与三大报表解码一、企业的“底子”：资产负债表1. 资产负债表的结构2. 重要报表项目、会计科目解析案例：通过不同行业的资产负债表，看清不同行业的商业模式案例：对比中国一重和振华重工的资产负债表3. 资产和负债配置的四种管理模式4..

  ￥5,000   元/ 天

  人气：235  

  

• PLT全景式领导力：实现管理者到领导者的跃升

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一讲：大势观澜——全景认知领导力【破冰互动】激流中谁是关键人1、VUCA——当今及未来的时代特征2、勇士漂带给我们的启示3、认知世界最大的障碍——混乱4、全景式领导者的“ 四维视角&rdqu..

  ￥7,800   元/ 天

  人气：270