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  • 课程收益：第一章 质量管理体系与开发流程研讨：制造业项目管理的目的和本质是什么？有什么特点？1、IATF16949/ISO90001相关开发体系的要求2、制造业的敏捷开发流程介绍3、新产品开发质量管理流程4、新产品开发质量..
  • 课程收益：第一章TQM内涵的演变传统全面质量管理的内涵案例一：TQM的内涵-丰田的理解案例二：TQM的内涵-本田的理解DST-PDCA循环及范例VUCA时代企业面临的挑战和机会VUCA时代全面质量管理的内涵分组研讨..
  • 课程收益：模块一： 如何精准选择成本合理供应商情景案例1：解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的？1.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后时代采购成本分析十大风险3.如何分析材料价格供应的优先..
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  • 课程收益：第一模块：财务思维到底是什么1、选择与放弃：我们面临的永远是选择，而不是放弃2、为什么说成本效益原则是我们作出选择的核心要素3、不要后悔，即使未能如意，当初的选择也是当初的最优4、财务思维：人人都具备，但往往被忽视的天性..
  • 课程收益：第一讲：安全责任重于泰山1、2024-2025年典型事故事故图片事故视频2、什么是安全无危则安、无损则全安全是相对的、不安全是绝对的3、安全生产..
  • 课程收益：管理者自我认知意识提升—中层管理人员培育培训时间：2022年03月18-19日培训对象：企业中层管理培训费用：3800元/人（含培训费，资料，发票，午餐）培训目标： 分享无障碍：探讨管理心得、..
  • 课程收益：《精益生产•6S现场管理研修训练营》一、 如果您的企业存在这样的状况： 现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场 现场误用、漏装、错用、误送等时常发生 客户投诉应接不暇 客户对现场管理不满意，失去..
  • 课程收益：第一部分: PMC策略分析目标：了解市场和环境变化对企业生产与物料计划管理的要求。掌握计划管理基本构架纲要：1.1 柔性生产情景案例导入 1.2 精益供应链指导1.3 项目计划与量产计划1.4常规PMC策..
  • 课程收益：课程大纲：讨论主题供应商管理所面对的问题供应商绩效管理包含的内容是什么？第一讲 供应商绩效管理概述一．采购供应工作流程 Sourcing的职能与使命Buyer或MC的职能与使命二．企业供应商管理的普遍症结..
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  • 课程收益：课程大纲：新盈利模式下的供应商质量管理 ² 企业利润公式² 缩短制造周期对SQM的要求（戴尔案例）² 供应链风险管理对SQM的要求² 供应商质量管理发展趋势² 质..
  • 课程收益：课程大纲：第一部分:柔性生产系统分析1.1常见的市场压力及内外部约束环境1.2生产计划管理策略分析-- 基本计划矩阵图1.3生产计划管理精益化分析-- 动态计划分析图（价值流图）第二部分: 柔性生产计划系统实..
武汉企业管理培训内训课
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  • 课程收益：一、通信产业发展背景和趋势1、全球互联网流量现状和趋势2、全球无线接入流量变化趋势3、全球消费者网络视频变化趋势4、中国网民规模和结构二、中国联通全业务布局和实现1、电信运营商全业务格局2、全业务运营的概..
  • 课程收益：一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势2、信息通信网络发展趋势二、物联网和NB-IOT技术1、物联网技术、应用现状与发展1)物联网发展背景和基本概念2)物联网产业发展和趋势3)..
  • 课程收益：第一阶段：一、时长：2天二、授课方式：理论讲授，案例分析，方法传授、动画演示、互动讨论，讲师点评、实战演练。三、任务和目标：1.掌握通信网络基本原理知识，熟悉中国移动通信传输网络架构和技术选择，2.了解P..
  • 课程收益：课程背景：根据招商银行发布《2017年中国私人财富报告》、建设银行发布《中国私人银行2019》两份报告，虽然中国经济社会发展面临的内外部挑战增多，但国内居民的私人金融财富仍实现了8%的正增长。中国高净值人数的数量逐年实现增长，截..
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  • 课程收益：第一讲 精益管理——中国企业发展的必然趋势1、从日本奇迹反观中国企业的粗放式管理2、企业的持续生存之道3、企业发展的必然趋势从随意化到规范化从经验型到科学型从粗放式到精益式第二讲 ..
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  • 课程收益：案例分析：一则齐威王的绩效管理故事案例分析：《老年人权益保障法》引起的争议第一部分 企业绩效管理现状分析一、企业绩效管理问题二、绩效管理六大误区三、企业员工态度、能力、业绩考核现状小组讨论：绩效与薪酬..
  • 课程收益：第一部分：采购概述1、当前企业面临的严峻形势2、郎咸平的6+1产业链理论3、原材料采购是企业利润的源泉4、采购的定义、主要内容和类型5、7R采购原则6、采购管理的目标7、物料需求计划与采购8、采购组织框架..
  • 课程收益：第一部分：销售人员的招聘本章节灵魂思想：不管你给驴子吃什么，驴子都不会变成马—选对种子最重要！引言：销售的两种方式一、为什么要招聘招聘误区：岗位设置忙不过来了，找个替身基于未来的规划，进行人才的储备 ..
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