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管理者高效沟通技巧与执行力提升

课程编号:1270   课程人气:4401

课程价格:¥600  课程时长:1天

行业类别:不限行业    专业类别:人力资源  生产管理  团队建设 

授课讲师:刘老师

课程安排:

       2011.7.16 东莞



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
需提升执行力及加强团队合作意识及沟通技巧的有关管理者。



【培训收益】
本课程不再简单介绍什么是沟通,如何沟通,而是针对工作开展达成企业目标而应该的、正确的沟通,所以叫工作沟通;也不再介绍简单介绍什么是执行力,而是真正采用什么对策将措施、政策及制度落地。高比例的实例分析与事实说明。本课程采取世界最流行的理论+活动方式,来全面领悟执行力与工作沟通内涵,并与实际工作结合,使之升华。

本次活动预达成以下共识:
1.培养积极正向的心态,视困难为挑战,以及与部门同舟共济。 ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;;
2.重新思考与同事的关系,学会站在对方的角度看问题。
3.培养执行力和纪律性,服从团队统一安排,遵守共同的承诺与约定。
4.在挑战的项目中,学会独立思考,学会发挥潜能以促进个人能力的突 破,创造激情团队,迎接艰巨挑战


职业化训练课程 — 致力于一千万职业管理者专业素养全面提升 <br />
管理者高效沟通技巧与执行力提升 <br />
<br />
课程类别:管理者能力提升系列 <br />
讲  师:刘老师 <br />
课程时数:6H 09:00-16:30 <br />
上课时间:2011年7月16日(周六) <br />
地 点:中国 – 东莞 – 广彩城酒店会议室 <br />
<br />
课程费用:¥600(已含精美礼品、茶点、发票、讲义、电子文件下载、学员俱乐部(每月聚会)、培训证书、中餐) <br />
优惠方案:三人以上九折优惠,购买VIP金卡,白金卡优惠更多。 <br />
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零风险承诺:本公司慎重承诺:开课后两小时内不满意培训效果者,无条件全额退款。 <br />
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参加对象:需提升执行力及加强团队合作意识及沟通技巧的有关管理者。 <br />
<br />
课程效益:本课程不再简单介绍什么是沟通,如何沟通,而是针对工作开展达成企业目标而应该的、正确的沟通,所以叫工作沟通;也不再介绍简单介绍什么是执行力,而是真正采用什么对策将措施、政策及制度落地。高比例的实例分析与事实说明。本课程采取世界最流行的理论+活动方式,来全面领悟执行力与工作沟通内涵,并与实际工作结合,使之升华。 <br />
<br />
本次活动预达成以下共识: <br />
1.培养积极正向的心态,视困难为挑战,以及与部门同舟共济。 <br />
2.重新思考与同事的关系,学会站在对方的角度看问题。 <br />
3.培养执行力和纪律性,服从团队统一安排,遵守共同的承诺与约定。 <br />
4.在挑战的项目中,学会独立思考,学会发挥潜能以促进个人能力的突 破,创造激情团队,迎接艰巨挑战 <br />
<br />
<br />
课程大纲: <br />
第一部分:执行与执行力 <br />
1.执行力的本质、主体客体 <br />
2.执行力的重要性: <br />
?美西点军校 <br />
?人才 <br />
?为什么执行力差; <br />
3.执行力不强的3大原因; <br />
?文化原因 <br />
?制度原因; <br />
?管理原因; <br />
<br />
第二部分:执行力的三大流程 <br />
1.三大层面 <br />
?决策层 <br />
?管理层; <br />
?操作层; <br />
2.三大流程: <br />
?人员流程---用正确的人 <br />
?战略流程—做正确的事 <br />
?运营流程---正确的做事 <br />
<br />
第三部分: 执行的方案是:制定计划 <br />
1.什么是工作计划 <br />
2.工作计划的分类 <br />
3.工作计划的内容、要素 <br />
4.如何制定适用的老板需要的工作计划 <br />
5.制定工作计划的技巧 <br />
6.制定工作计划八步骤 <br />
7.案例分析 <br />
<br />
第四部分:执行力不佳的八大原因 <br />
1.不常抓 <br />
2.朝令夕改 <br />
3.制度不可性 <br />
4.流程繁锁 <br />
5.作业无良好方法 <br />
6.考核不科学 <br />
7.培训形式 <br />
8.企业文化 <br />
<br />
第五部分:工作沟通 <br />
1.调整心态,树立工作情怀,组织沟通目的,沟通为了更好的执行 <br />
2.清楚个人沟通有别于组织沟通 <br />
3.沟通的四大作用 <br />
4.工作沟通要讲论理 <br />
5.对上沟通—制定什么决策,跨部门沟通—如何制定决策,向下沟通—如何执行决策 <br />
6.沟通的形式及什么时空采用什么形式 <br />
7.跨跃沟通障碍 <br />
<br />
第六部分:工作沟通 <br />
1.向领导请示汇报的程序和要点 <br />
2.与各种性格的领导打交道技巧 <br />
3.说服领导的技巧 <br />
4.下达命令的技巧 <br />
5.赞扬部下的技巧 <br />
6.批评部下的方法:与同事沟通的心态;与同事沟通的方法; <br />
<br />
<br />
<br />
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