课程编号:19154 课程人气:1970
课程价格:¥3880 课程时长:1天
行业类别:不限行业 专业类别:管理技能
授课讲师:苏先生
课程安排:
《管理者完美表达与公众演讲技巧》
苏先生企业管理咨询高级培训师 一、讲师背景 著名青年演讲家,北京大学企业管理研究室主任,信念与目标管理课题组组长,公众演讲与管理沟通课题组副组长,中国演讲与口才协会常务理事,北京大学《信念与目标管理高级研修班》首席讲师。 苏老师长期致力于领袖思维和领袖文化、信念与目标管理、公众演讲与管理沟通的研究及讲学工作,拥有娴熟的授课技巧与丰富的教学经验,备受广大学员和邀请单位好评。目前,苏老师被清华大学、复旦大学、浙江大学等数十所高校的总裁班和众多企事业单位聘为特邀讲师和企业顾问。此外,苏老师还是传统文化的爱好者、探索者与实践者,在心理学、行为学、个人信念、目标商数等领域均有深入的学习和研究,是复合型的金牌讲师。 二、主讲课程 ★北京大学《信念与目标管理》高级研修班 ★企业中高层“信念与目标管理”高级研修班 ★“张嘴就来”全国公众演讲与管理沟通研修班 ★企事业单位“口才智慧与魅力沟通”训练班 ★自我管理能力提升系列专题训练
学德鲁克:管理者与组织(管理协同篇)
开课时间:2026-05-22 — -0-0
开课地点: 广东-深圳
一、辅佐篇 1.辅佐上司的基本原则 2.了解上司风格的4个途径 3.如何推销建议给上司 4.为什么要辅佐上司取得绩效 二、共事篇 1.组织内沟通的本质 2.获得良好人际关系的要素 三、激励篇 1.激励的本质 2.如何协助下属取得绩效 四、规划篇 1.关于规划的误解与正确认..
¥5,800 元/ 天
人气:207
人气:517
现代管理者影响力与管理能力提升
开课时间:2026-05-28 — -0-0
开课地点: 江苏-苏州
模块一:管理思维和角色认知 1.理清“管理”的概念 1.1.现代管理者常常遇到的三大挑战和六个困惑… 1.2.00后下属的主要特质和对管理者的要求 1.3.为什么说管理是通过他人来完成预期目标的过程? 1.4.作为管理者如何看待“你自己..
¥4,500 元/ 天
人气:163
学德鲁克:知识社会的有效管理者(领导力修炼)
开课时间:2026-06-26 — 2026-06-27
引言 管理学的诞生与发展 第一部分 管理者为何必须有效 1.谁是管理者,他们承担着怎样的责任 2.如何衡量管理者的有效性,为什么? 3.管理者有效性的降低对企业意味着什么 第二部分 管理者面临的挑战 1.哪些因素影响着管理者的有效性 2.有效的管理者有哪些良好的习惯 3.有效的管..
¥8,800 元/ 天
人气:325
学德鲁克:知识社会的有效管理者(管理修炼篇)
人气:160
管理者问题分析与决策
开课时间:2026-07-24 — 2026-07-25
开课地点: 广东-广州
第一讲:情景分析 核心:牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题 1. 你关注的关键问题是什么? 2. 关注焦点可以区分、细化吗? 3. 在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么? 4. 您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法? 案例示范讲解..
¥4,900 元/ 天
人气:152
学德鲁克:卓有成效的管理者(管理修炼篇)
开课时间:2026-11-20 — 2026-11-21
开篇:何为卓有成效的管理者 1.什么是真正的管理 2.谁是管理者 3.卓有成效的内涵(有效和效率的不同) 4.如何成为卓有成效的管理者 第一单元 掌握时间 1.时间是最稀缺的资源 2.时间管理三步骤 3.专注与放弃 第二单元 我能贡献什么 1.为什么重视贡献 2.管理者应..
人气:194
学德鲁克:成为卓有成效的管理者(管理修炼篇)
开篇:何为卓有成效的管理者 1. 什么是真正的管理 2. 谁是管理者 3. 卓有成效的内涵(有效和效率的不同) 4. 如何成为卓有成效的管理者 第一单元 掌握时间 1. 时间是最稀缺的资源 2. 时间管理三步骤 3. 专注与放弃 第二单元 我能贡献什么 1. 为什么重..
人气:213
一线管理者能力提升(工厂实战班)
开课时间:2026-12-15 — 2026-12-16
开课地点: 浙江-杭州
第一天:玳能工厂培训室+工厂现场 一、破冰 1.问候、建立共同语言 2.课程总体结构的介绍 3.学员相互认识并提出学习目标 二、现场管理者角色与职责 1.什么是管理? 案例促动:为什么需要管理? 计划、组织、领导、控制、协调 透过他人完成组织目标..
¥5,300 元/ 天
人气:161