课程编号:15380 课程人气:1060
课程价格:¥3800 课程时长:2天
行业类别:不限行业 专业类别:项目管理
授课讲师:黄裕昌
课程安排:
【时间地点】深圳开课2015年05月29-30日 07月10-11日 11月27-28日
【课程费用】 3800 元/人
【课程对象】总经理、总监、部门经理等企业中高层管理者,项目经理、项目管理人员
课程的FABVE
F课程亮点:培训师十二年优秀企业项目管理实践经验,与企业实践可以亲密结合;
A优势所在:借鉴优秀中国企业项目管理成功推行经验,深入浅出的授课和实际项目的演练,让项目管理不再神秘高深。
B利益点:项目管理实战课程可以让你学了就可以用在企业工作实际,提高项目管理能力,提高项目成功率;
V价值点:提供成功企业的项目管理模板、流程,提升项目管理人员软技能和硬技能;
E 客户见证:十年,近百家企业项目管理培训经历。
【课程背景】
1. 面对项目如何收集需求定位项目,事先做好什么样的规划,事中如何进行执行和监控,事后如何进行总结评估,什么才是关键;
2. 项目事情大多,风险好像总是在你想不到的地方出现,如何进行风险的预防和管理;
3. 要决定的事情很多,权力好像有限,大小事情协议你协调,如何与领导、客户、员工和相关干系人进行沟通;
4. 如何才能让领导、客户和相关干系人满意?怎么对他们施加影响并让各方满意;
本课程通过项目实战的形式帮助学员理解项目管理的管理理念,并学会在实际项目中的运用,解决项目管理中常见的上述问题。
【课程收益】
1. 掌握项目管理的管理工具、方法和理念,以及在具体企业中的实际应用;
2. 学习如何管理一个项目,将一个领导、客户的需求转化为项目,实现组织和项目目标;
3. 掌握规划项目方法,管理一个项目的范围、成本、质量和风险,快速响应客户和领导需求;
4. 掌握项目沟通协调与团队管理的技巧方法;
5. 找到项目管理中的关键。
【课程特色】
本着学以致用,理论与实践相结合的原则,将项目管理工具、方法与具体业务实践相结合,以案例和工具、方法的使用为线索,以学员为导向,通过课堂实战演练和情景设计,道出项目管理的精辟所在;将项目管理的工具、方法应用在企业项目管理的具体业务环境中,根据老师多年项目管理实践,将项目管理的学习与实战紧密结合。
1. 能够对日常工作提升一定的系统理论高度。
2. 对项目管理的认识有了进一步的提高,了解到了项目管理的科学方法。
3. 内容与工作联系密集,便于工作中运用,部分案例形象、生动。学习启发了平时工作应加强的地方。
【课程大纲】
第一部分 项目管理概述
1、项目与项目管理在企业的实际应用
2、企业项目与运营的区别
3、项目管理基本架构
4、项目管理的三个秘密
5、案例:项目管理如何管?
6、项目实施主要干系人及其项目团队
7、研讨:项目管理在企业应用的难点与重点
本单元结束后,学员能够:
ü 理解为什么需要学习项目管理,理解项目管理如何在实际工作中运用;
ü 理解项目与运营区别,明确项目的定义和特征;
ü 明确项目管理架构,了解项目管理过程;
ü 研讨公司项目管理实践中问题和难点
第二部分 项目启动
1、定义问题,明确项目的需求
2、实战演练:将需求转化为项目需求
3、如何应对干系人不同的需求
4、实战演练:制定干系人管理策略
5、项目团队组建
6、实战演练:项目核心团队组建和职责分工
7、项目目标明确
8、实战演练:定义项目目标明确项目交付结果
9、项目立项报告
10、实战演练:项目立项报告制定
ü 启动项目识别需求;
ü 理解项目管理的难点,可以在项目管理中识别需求、应对需求并平衡要素;
ü 可以将客户的需求分不同的层次,理解哪些需求是真正有价值的需求,进行产品定位;
ü 平衡不同干系人需求基础上,将需求转化项目的目标;
ü 用结构化的方法定义项目目标陈述POS和项目关键交付结果;
ü 理解项目规划书。
第三部分 项目规划
1、如何进行项目规划
2、案例及模板:项目规划书
3、工作任务分解
4、案例及实战演练:项目工作任务分解
5、项目里程碑与进度规划
6、案例及实战演练:项目进度规划
7、如何降低项目风险
8、实战演练:制定风险登记册
9、模板:项目规划书、风险管理册
ü 理解项目计划与基准关系,明确项目计划的作用;
ü 掌握工作任务分解工具方法,可以将项目繁多工作明确责任人;
ü 定义项目的里程碑,制定进度计划;
第四部分 项目的执行与监控
1、项目沟通协调技巧
2、情景演练:项目综合沟通协调
3、项目人力资源与团队管理技巧
4、情景演练:项目人力资源管理
5、如何进行项目监控与变更控制
6、如何降低项目成本,保证进度
7、案例与演练:项目的成本如何有效控制
8、项目质量管理管什么
ü 掌握项目沟通协调的技巧方法,针对性开展项目沟通;
ü 组建、建设和管理项目团队,激励项目成员的参与;
ü 监控项目过程,抓住项目关键;
ü 识别项目的需求变更并让变更处于受控;
第五部分 项目收尾与总结
1、项目及合同收尾
2、案例:项目复盘
3、项目总结
4、模板:项目总结报告
ü 理解项目收尾程序;
项目管理实战工作坊
开课时间:2024-05-24 — 2024-05-25
开课地点: 广东-深圳
第一天 第一单元:项目管理理论导入 1、项目和项目管理的相关概念 1.1 破冰-为什么学这门课? 1.2 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺 1.3 项目管理学科的起源与发展 1.4 基于国际标准的流程、工具、技术与技巧 1.5 案例分析: 华为、中兴通讯、美的、富士康、蒙牛..
¥3,800 元/ 天
人气:169
IT项目管理与需求分析最佳实践 培训班
开课时间:2024-05-26 — 2024-05-29
开课地点: 四川-成都
第一天 上午 IT战略与项目组合管理 1. IT战略与IT执行力 IT战略规划 信息化顶层架构 IT战略执行力 IT投资组合管理 IT价值评估 2. 大型IT 项目组合管理 产品愿景与需..
¥8,800 元/ 天
人气:149
项目管理实战
开课时间:2024-12-20 — 2024-12-21
开课地点: 广东-广州
第一部分:项目管理知识框架 1、什么工作可以应用项目管理的方法? 2、项目经理的职能和责任是什么呢? 3、管理与业务工作的关系与分工 4、在不同的组织中如何运用项目管理方法 一、项目管理的理解(重点) 1、课程知识地图:项目管理知识的体系化、当前课程的定位 2、战略、运营和项目之间..
¥4,800 元/ 天
人气:229
国家软考高级-信息系统项目管理师 培训班
开课时间:已开课
开课地点: 北京-北京
第一天上午 项目管理概论《教程第6章》 1. PMBOK的发展2. 项目基本要素3. 项目经理角色4. 价值驱动的项目管理知识体系 项目管理原则 项目的生命周期和项目阶段 项目管理过程组 项目管理..
¥ 元/ 天
人气:135
新形势下业主方项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制
开课地点: 云南-昆明
第一部分:新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升(一)工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识1.我国工程建设体制的问题与改革;2.工程建设项目生命期与寿命期;3.业主方项目管理角色地位及困惑;4.新时期工程建设项目管理发展方向;5.项目的分级..
¥3,600 元/ 天
人气:206
研发项目管理最佳实践实战演练
课程大纲一、分组案例讨论:CTO的烦恼二、研发项目管理概述1.企业经营面临的挑战分析2.如何把握市场的机遇,实现逆势的增长——产业微笑曲线分享3.什么是新产品开发?4.样品、产品、商品、精品的区别5.市场与研发的相互关系6.如何理解市场驱动..
人气:705
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、 案例分析二、 产品开发管理概述1、 企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)2、 研发管理体系框架和思想3、 业界优秀的研发管理思想对比(NPD、CMMI、ISO9000的关..
¥4,000 元/ 天
人气:364
项目管理实战演练课程大纲
【课程大纲】入门挑选各小组的项目案例小组成员集体讨论,从讲师提供的示范案例中挑选合适的项目案例,或者选择一个小组组员正在/曾经经历的项目作为示范项目案例,在学习过程中使用该案例来进行实战演练。单元一项目管理概述本单元目的/收益:帮助学员了解项目管理的基本概念:渐进明细,三重约..
人气:591