- 决战大客户—九型人格让销售百步穿杨
- MTP管理才能发展—决战中层
- 决战在基层——生产现场干部管理技能
- 决战项目管理
- 决战项目管理
- 决战项目管理
- 从技术走向管理-新晋升经理管理技能提
- 决战项目管理
- 决战项目管理
- 决战项目管理
2014.9.20
针对项目管理业务部门负责人主管以及项目管理爱好者
【培训收益】
1.理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征；
2.明确项目管理架构，了解项目管理过程；
3.理解项目管理的难点；
4.可以将客户的需求分不同的层次，理解哪些需求是真正有价值的需求；
......
1. 项目及项目管理的基本概念；
2. 项目管理的领域过程及管理架构；
3. 案例：项目管理如何管？
回顾：本单元结束后，学员能够：
理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征；
明确项目管理架构，了解项目管理过程；
理解项目管理的难点；
复习题
什么是项目，与运营有什么差别？项目的特征有哪些？
什么是项目管理，它是什么样的理念和技术？
项目管理包括哪些过程和领域，在实际项目中如何体现？
公司项目管理体现面临哪些挑战？有哪些成功经验？如何应对这些挑战？
1. 项目启动与项目管理难点
2. 实战演练：运用kana分析法定位项目需求
3. 项目目标明确
4. 实战演练：定义项目目标明确项目交付结果
5. 项目章程
6. 案例及实战演练：项目章程
回顾：本单元结束后，学员能够：
启动项目识别需求；
明白公司项目管理的难点和应对方法；
可以将客户的需求分不同的层次，理解哪些需求是真正有价值的需求；
平衡不同干系人需求基础上，将需求转化项目的目标；
用结构化的方法定义项目目标陈述POS和项目关键交付结果；
理解项目章程。
复习题
成功的项目管理必须关注什么？
什么是项目相关干系人？如何识别他们的需求和影响？对他们应该采取怎么样的应对策略？
如何将干系人的需求转化为项目目标？
如何陈述项目目标？如何定义项目的关键交付结果？
章程一般包括那六部分？如何对项目章程进行评审？
1. 项目规划及制定项目管理计划
2. 案例：项目规划书
3. 工作任务分解
4. 案例及实战演练：项目工作任务分解
5. 项目里程碑与进度规划
6. 案例及实战演练：项目进度规划
7. 项目风险管理规划
8. 实战演练：制定风险登记册
回顾：本单元结束后，学员能够：
理解项目计划与基准关系，明确项目计划的作用；
掌握工作任务分解工具方法，可以将项目繁多工作明确责任人；
定义项目的里程碑，制定进度计划；
复习题
项目计划与基准有什么区别？项目计划的作用是什么？
项目范围定义必须关注哪些关键？它们分别有什么特点？项目工作如何进行分解？制作WBS有哪些关注点和技巧？
如何定义项目的里程碑？制定项目进度计划？
别并管理项目风险，未雨绸缪处理项目不确定性。
1. 项目沟通协调
2. 情景训练：项目综合沟通协调
3. 项目人力资源管理
4. 情景训练：项目人力资源管理
5. 项目监控与变更管理
回顾：本单元结束后，学员能够：
掌握项目沟通协调的技巧方法，针对性开展项目沟通；
组建、建设和管理项目团队，激励项目成员的参与；
监控项目过程，抓住项目关键；
识别项目的需求变更并让变更处于受控；
复习题
项目沟通有什么特点？要关注什么？可以用到哪些技巧？关注哪些方面的沟通？
如何获取项目团队成员？项目团建可以用到哪些技巧？有哪些方法？如何激励项目成员？项目的冲突有哪些应对的措施？分别在哪些场合用哪种措施？
什么是项目监控？监控的关键是什么？如何才可以让项目变更处于受控？
1. 项目及合同收尾
2. 案例：项目复盘
3. 项目总结
回顾：本单元结束后，学员能够：
理解项目与合同的收尾程序；
进行项目复盘总结
复习题
如何进行项目与合同收尾？
如何进行项目总结？
曾任中兴通讯项目管理培训咨询总监
工程项目管理部项目管理总监
领导力与组织发展项目经理
资深讲师、高级顾问、六西格玛黑带
美国项目管理协会（PMI）PMP
英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner
美国国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练
具有十一年的研发、工程项目管理和管理工作经验。参与研发产品经营团队、国际销售项目管理、国际工程项目管理等项目管理工作，具有丰富的项目管理实践和培训经历。
精通项目管理、人力资源管理、六西格玛，曾经任领导力与组织发展项目经理、院长助理、项目管理总监,人力资源总监、培训经理、项目管理课程经理，资深讲师、高级顾问。具有六西格玛黑带、美国项目管理协会（PMI）PMP、英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner、国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练、IPTA认证职业培训师等证书。
在项目管理方面经历了一个知名大型企业的项目管理导入，运用工具方法到真正进行项目化运作的全过程，可以针对企业不同发展阶段针对性提供咨询和培训服务，帮助企业逐步建立项目管理体系。
-
开课时间：2026-03-18 — -0-0
开课地点： 江苏-苏州
第一部分：研发过程中的项目管理因素 研发在企业中的战略位置 研发项目的分类 研发项目的特点和挑战分析 研发项目的常见问题与管理需求 研发业务流程与研发项目管理流程之间的关系 小组讨论：如何..
人气：183
-
开课时间：2026-03-24 — -0-0
开课地点： 上海-上海
第一模块：项目及项目管理的理念 项目及项目管理的概念 项目管理的战略成功要素 项目干系人的识别、分析和有效的参与 聚集于价值的项目目标 选择合适的开发方法和流程 建立项目管理的组织结构 ..
人气：66
-
开课时间：2026-03-24 — -0-0
开课地点： 上海-上海
第一模块：项目及项目管理的理念 项目及项目管理的概念 项目管理的战略成功要素 项目干系人的识别、分析和有效的参与 聚集于价值的项目目标 选择合适的开发方法和流程 建立项目管理的组织结构 ..
人气：41
-
开课时间：2026-04-20 — 2026-04-21
开课地点： 上海-上海
第一部分：非标设备项目的业务特点 非标设备项目的来源 非标设备项目的愿景与目标 项目合同甲乙双方面临的不同挑战与共同使命 甲乙双方在项目中的责任与分工 非标设备项目的特点和挑战分析 非标设..
人气：78
-
开课时间：2026-05-29 — -0-0
开课地点： 上海-上海
培训共计3天，每天6小时，具体日程安排如下： 课程精华速览：（根据现场学员的工作需求，也可以将 Ms Project更改为worktile来实操，MS Project最大的特点是功能强大，适合严谨的进度与资源管理） Day1：需求捕获→目标决策SMART/OKR+华为/阿里案例对..
人气：28
-
开课时间：2026-09-19 — 2026-09-20
开课地点： 浙江-杭州
第一部分 项目管理的价值 ——“项目有为，企业有位”和“靠谱员工” 1、项目相关的基本概念及企业典型场景---项目与项目管理、三重制约等 2、标杆企业项目管理发展历程与启示---企业管理的“根&rdquo..
人气：85
-
开课时间：2026-11-13 — 2026-11-14
开课地点： 广东-深圳
第一章：研发项目管理概论--澄清对项目的认识误区 1. 项目管理的误区：三边行动和六拍运动 2. 什么才是项目，项目的特征有哪些？ 3. 案例：从曼哈顿工程看项目管理 4. 什么是管理？什么是项目管理？ 5. 项目管理要素（3+2） 6. 项目的独特性、一次性、渐进明晰性带来了哪些挑..
人气：39
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏à领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工；4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？..
人气：77
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏à领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工；4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？..
人气：327
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一.分组案例讨论：建塔游戏，体验项目管理全过程，分析我的项目为什么会失败？二.项目管理的基础分享1.什么是项目和项目管理1）.什么是项目2）.项目的特征3）.项目的三重约束（T、Q、C）4）.什么是项目管理5）.项目管理和日常运作管理的区别6）.项目管理五大过..
人气：96
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一天第一单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念 1.1 破冰-为什么学这门课？1.2 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺1.3 项目管理学科的起源与发展1.4 基于国际标准的流程、工具、技术与技巧1.5 案例分析： 华为、中兴通讯、美的、富士康、蒙牛..
人气：745
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一天第一单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念 1.1 破冰-为什么学这门课？1.2 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺1.3 项目管理学科的起源与发展1.4 基于国际标准的流程、工具、技术与技巧1.5 案例分析： 华为、中兴通讯、美的、富士康、蒙牛..
人气：239
